【正文】 公司行政管理制度第一章人事管理、公司人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)、考勤、假期、請(qǐng)休假、假期規(guī)劃、獎(jiǎng)懲、考核、核薪、保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌、商業(yè)十、人員流動(dòng)、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退十一、關(guān)聯(lián)企業(yè)第二章 行政管理、禮儀紀(jì)律、工作計(jì)劃、會(huì)議管理、辦公設(shè)備、文書(shū)作業(yè)、打印、復(fù)印、收發(fā)文、用印、文檔、圖書(shū)、專業(yè)資料、客戶檔案、辦公文檔、訪客接待、辦公用品、采購(gòu)、固定資產(chǎn)、物業(yè)、公司福利、午餐、 業(yè)務(wù)支持、Internet主頁(yè)、文件檔案管理、商業(yè)秘密保護(hù)、公共關(guān)系、司外、司內(nèi)、投訴五、廣告宣傳****公司行政管理制度總 綱****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是《****公司管理制度》和《****公司員工守則》。本制度由總經(jīng)理、公司管理中心、行政部及各部門主管直線執(zhí)行。司職機(jī)構(gòu)為公司行政部。本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；重大事項(xiàng)的更改須報(bào)執(zhí)行董事或董事會(huì)核準(zhǔn)。一一一人事管理總 則人事管理是公司“人才為本”價(jià)值的直接體現(xiàn)；人事管理以合法、平等為基準(zhǔn)，以實(shí)績(jī)導(dǎo)向、取優(yōu)汰劣、賞罰分明為宗旨；人事管理以滿足公司發(fā)展需要為核心目標(biāo)。、 人力資源規(guī)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行前瞻性人力資源計(jì)劃；建立明確的人才標(biāo)準(zhǔn)、工作分析體系；短期人力資源計(jì)劃由總經(jīng)理核準(zhǔn)，中長(zhǎng)期人力資源計(jì)劃報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)；經(jīng)核準(zhǔn)后由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定征用計(jì)劃；行政部依據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行招聘流程；建立公司人才庫(kù)（全部應(yīng)征人才簡(jiǎn)歷），作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的儲(chǔ)備。人力資源規(guī)劃流程公司/部門發(fā)展工作分析人才標(biāo)準(zhǔn)短期計(jì)劃 中長(zhǎng)期計(jì)劃總經(jīng)理 董事長(zhǎng)二 招聘與錄用1. ****公司各部門需招聘新員工時(shí)，應(yīng)該按照公司標(biāo)準(zhǔn)文本《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》進(jìn)行填寫(xiě)后上交公司行政管理部，由行政管理部上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開(kāi)始招聘程序。2. 各部門所需招聘的新員工，應(yīng)該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)，在公司內(nèi)無(wú)合適人選或無(wú)法調(diào)動(dòng)時(shí)，開(kāi)始公司對(duì)外的招聘程序。3. 行政管理部對(duì)外的招聘方式可以采用：公司內(nèi)部人才庫(kù)尋覓、設(shè)攤招聘、登報(bào)廣告征員等方式。4. 行政管理部于招聘前須將本公司用人計(jì)劃、本次招聘人數(shù)、職位、要求等材料報(bào)政府有關(guān)勞動(dòng)人事部門批準(zhǔn),方可擬稿登報(bào)或設(shè)攤招聘。5. 行政管理部負(fù)責(zé)應(yīng)征人員資料的初審工作,并將合適的候選人材料轉(zhuǎn)送錄用部門審閱,并與其共同商定參加初試者人員名單。6. 初試由行政管理部主持,包括筆試和面試，同時(shí)填寫(xiě)《面試記錄》與《初（復(fù)）試考核表》。7. 復(fù)試由行政管理部與錄用部門共同主持,同時(shí)填寫(xiě)《面試記錄》與《初（復(fù)）試考核表》。8. 錄用建議由行政管理部與錄用部門會(huì)同總經(jīng)理共同作出，由行政部發(fā)放《聘用通知書(shū)》。9. 新進(jìn)員工憑《聘用通知書(shū)》報(bào)到，應(yīng)繳驗(yàn)以下材料:身份證復(fù)印件一份、最高學(xué)歷影印件，據(jù)此行政管理部建立《人事資料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。10. 錄用人試用期為三個(gè)月,試用滿一至二個(gè)月時(shí),由行政管理部會(huì)同部門主管對(duì)試用員工按照公司員工考核體系進(jìn)行一次中期考核,若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者,隨時(shí)解聘。屆滿后再進(jìn)行正式考核。（見(jiàn)公司考核相關(guān)表格）。11. 錄用人試用期結(jié)束，成為公司正式員工，公司與之簽定《勞動(dòng)合同》并由公司行政人事部將《勞動(dòng)合同》送至勞動(dòng)監(jiān)察部門進(jìn)行見(jiàn)證，同時(shí)辦理勞動(dòng)人事檔案關(guān)系的調(diào)動(dòng)、三金等相關(guān)福利等事宜。12. 對(duì)公司高級(jí)管理人員的聘用由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)直接簽發(fā)任命書(shū)，然后由行政人事部與其簽訂聘用合同。13. 員工人事檔案由行政部建立、保存并管理，必須準(zhǔn)確、及時(shí)、保密。14. 員工人事檔案包括：《應(yīng)聘人員登記表》、履歷、《面試考核表》、《錄用通知書(shū)》、《承諾書(shū)》、《人事資料卡》、《勞動(dòng)合同》、《年度IDA》、職務(wù)、工資計(jì)錄。招聘流程各部門填妥〈人員增補(bǔ)申請(qǐng)表〉交行政管理部人員增補(bǔ)申請(qǐng)表公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)程序總經(jīng)理批準(zhǔn)可以不可以登報(bào)廣告征員 設(shè)攤招聘 內(nèi)部人才庫(kù)尋覓篩選候選人（行政部協(xié)同錄用部門）初試（行政管理部）初（復(fù)）試考核表面試記錄表時(shí)間間隔2周左右測(cè)試打字、語(yǔ)言、寫(xiě)作復(fù)試（行政部協(xié)同錄用部門）總經(jīng)理審批行政管理部明確工資與福利信函通知報(bào)到初（復(fù)）試考核表聘用通知書(shū)面試記錄表三個(gè)月報(bào)到建檔員工資料卡勞動(dòng)合同IDE協(xié)議解聘不合格考核考核表格合格正式錄用，簽定勞動(dòng)合同見(jiàn)證等相關(guān)手續(xù)責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：總經(jīng)理培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間考核基準(zhǔn)總經(jīng)理公司介紹行政部《員工守則》《行政管理制度》《檔案管理制度》財(cái)務(wù)部《財(cái)務(wù)管理制度》業(yè)務(wù)部《業(yè)務(wù)管理制度》法律顧問(wèn)法律事務(wù)*商業(yè)秘密*合同、文本管理*商業(yè)信息三、培訓(xùn)1.行政管理部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門之訓(xùn)練計(jì)劃,訂立各項(xiàng)公司全年教育訓(xùn)練計(jì)劃。2.行政管理部須督導(dǎo)實(shí)施教育訓(xùn)練計(jì)劃,檢討各項(xiàng)訓(xùn)練情況并做效果分析。3.行政管理部負(fù)責(zé)收集、編訂教育訓(xùn)練教材。4.行政管理部協(xié)同公司其他部門進(jìn)行相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5.公司培訓(xùn)分為：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)（主管指導(dǎo)、在崗司內(nèi)外、脫崗司內(nèi)外）與主管培訓(xùn)等多種。****公司迎新引導(dǎo)培訓(xùn)體系表培訓(xùn)流程 需求分析內(nèi)容確定培訓(xùn)計(jì)劃總經(jīng)理實(shí) 施總經(jīng)理 評(píng) 估培訓(xùn)考核表培訓(xùn)需求調(diào)查表執(zhí)行人：行政部、各部主管負(fù)責(zé)人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理四 考勤1. 英達(dá)仕公司每位員工在每一正常工作時(shí)日，必須自行、準(zhǔn)確打卡。2. 凡是漏打，錯(cuò)打卡者須在24小時(shí)內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)辦，經(jīng)部門主管核定后報(bào)行政管理部。3. 公司員工出差,須填報(bào)出差申請(qǐng)單，經(jīng)主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)后須將申請(qǐng)單復(fù)印件一份交行政管理部備查。4. 行政管理部將人員出差情況記入員工出勤情況表，出差期間之例假記入