【正文】 處理措施扣20分；相關(guān)資料、臺(tái)帳并與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)相對(duì)應(yīng)1—3工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)應(yīng)收集或指導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、特殊工序、關(guān)鍵工序的施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，并登記備案；未收到或未登記一份各扣5分；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不合要求扣5分；文本、臺(tái)帳1—4建立使用計(jì)量設(shè)備異動(dòng)總臺(tái)帳，做到帳物相符，分布記錄準(zhǔn)確；未建總臺(tái)帳扣8分，帳物一筆不相符扣3分，分布一筆不準(zhǔn)確扣3分；一臺(tái)計(jì)量設(shè)備未檢扣3分；臺(tái)帳、基層狀況對(duì)印；1—5及時(shí)提出項(xiàng)目部成立和解散的建議；不及時(shí)解散扣10分；中標(biāo)報(bào)告、竣工資料等資料1—6單位工程竣工前審核工程資料（A、B、C卷）；不及時(shí)審核，每一單位工程次扣10分；審核后上報(bào)資料每缺一項(xiàng)扣5分；資料、辦公室意見(jiàn)1—7編制工程回訪計(jì)劃及安排工程保修事宜，并組織實(shí)施。資料、業(yè)主反映情況1—8工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)按合同要求收集項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)；未收到每一份扣5分；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃沒(méi)有針對(duì)性扣10分；文本1—9每月對(duì)基層上報(bào)的安全資料匯總后進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題采取措施；匯總資料分析不認(rèn)真扣10分；措施不具體扣8分； 資料、主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)意見(jiàn)1—10工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)要收集項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)劃分表并建立臺(tái)帳；收集不全每缺一個(gè)項(xiàng)目扣5分，未登記臺(tái)帳扣8分；劃分表、臺(tái)帳1—11收集工程質(zhì)量信息并進(jìn)行分析，需要采取糾正、預(yù)防措施的要制定并下發(fā)到相關(guān)單位實(shí)施、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；未建信息臺(tái)帳扣8分，未制定措施的扣5分，對(duì)實(shí)施結(jié)果未進(jìn)行驗(yàn)證扣10分；發(fā)生業(yè)主通報(bào)的質(zhì)量事故扣10分；臺(tái)帳、資料1—12收集各項(xiàng)目部藍(lán)圖、變更、索賠簽證的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)并登記臺(tái)帳、比較分析、采取措施。資料1—13搞好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具的管理有不合格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量器具進(jìn)入施工領(lǐng)域，扣10分。信息誤差或不及時(shí)，每次扣5分。資料2—7及時(shí)辦理工程結(jié)算；若業(yè)主反映配合不積極扣20分；結(jié)算結(jié)果超出實(shí)際成本+企業(yè)效益+計(jì)劃成本降低額+稅金之和，每超1%獎(jiǎng)5分；資料、信息2—8建立竣工工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析臺(tái)帳；漏登一個(gè)竣工工程扣5分，經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每處扣2分。開(kāi)工三個(gè)月內(nèi)未下達(dá)扣10分（因特殊原因要有書(shū)面報(bào)告）；不準(zhǔn)確扣5分。每一項(xiàng)累計(jì)超支時(shí)扣5分；帳薄、審計(jì)意見(jiàn)3—7及時(shí)執(zhí)行考核扣款決定未及時(shí)下達(dá)扣款通知扣5分；資料人力資源部4—1建立公司人員分布臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握人員的異動(dòng)情況；未建臺(tái)帳扣8分；未準(zhǔn)確掌握異動(dòng)一人次扣5分（包括各單位私自調(diào)動(dòng)人員不處理）；臺(tái)帳、資料4—2建立外來(lái)勞動(dòng)力臺(tái)帳；未建臺(tái)帳扣8分；臺(tái)帳與實(shí)際不符扣10分；使用非勞務(wù)協(xié)會(huì)勞動(dòng)力一次扣10分臺(tái)帳、資料4—3建立特崗人員臺(tái)帳，持證率達(dá)100%；未建臺(tái)帳扣8分；安排無(wú)證上崗1人次扣10分；發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗未處理一人次扣10分；臺(tái)帳、工程部意見(jiàn)4—4及時(shí)處理違紀(jì)員工不按規(guī)定時(shí)間處理一人次扣10分；資料、辦公會(huì)紀(jì)要、辦公室意見(jiàn)4—5負(fù)責(zé)所轄歇崗人員的考勤、安排歇崗人員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提供項(xiàng)目所需人員；考勤不準(zhǔn)確一人次扣5分；不安排歇崗人員每季學(xué)習(xí)計(jì)劃，每次扣10分；不能按時(shí)提供項(xiàng)目所需人員一人次扣10分；考勤記錄、學(xué)習(xí)內(nèi)容、實(shí)際派出情況；4—6新進(jìn)機(jī)關(guān)人員必須手續(xù)鍵全；手續(xù)不全一人次扣20分；資料、辦公會(huì)紀(jì)要4—7控制全公司人工費(fèi)支出，并進(jìn)行分析。資料辦公室5—1督辦辦公會(huì)紀(jì)要不落實(shí)一項(xiàng)扣10分；資料5—2文件的發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確（%以下）；文件發(fā)放不及時(shí)扣10分；每份文件文字差錯(cuò)率每超出一次扣8分；文本、企劃部意見(jiàn)5—3每季收集公司經(jīng)營(yíng)管理的信息不少于20條；每少于一條扣2分；信息過(guò)時(shí)效一條扣2分； 查資料5—4各類資料及時(shí)歸檔，建立臺(tái)帳；不及時(shí)歸檔一件扣5分；查歸檔資料5—5熱情接待上訪人員。辦公會(huì)紀(jì)要、據(jù)實(shí)5—6保證公司財(cái)產(chǎn)安全；每發(fā)生1000元以下被盜案一件扣5分，1000元以上被盜案一件扣10分；隱瞞不報(bào)的扣10分；實(shí)際情況；辦公會(huì)紀(jì)要5—2檢查公司辦公環(huán)境，部室每周末掃除一次；保持機(jī)關(guān)整潔；周末不掃除一次按每部室扣2分；抽查缺一次扣5分；抽查記錄5—3及時(shí)購(gòu)買辦公用品，保證機(jī)關(guān)辦公正常工作；發(fā)生投訴一次扣10分；各部室意見(jiàn)企業(yè)策劃部6—1對(duì)上報(bào)的貫標(biāo)月報(bào)表進(jìn)行總分析，需提整改要求的要有文字記錄；無(wú)分析扣5分；有分析不準(zhǔn)確扣5分；整改要求無(wú)書(shū)面記錄扣5分資料、相互印證6—2每月組織召開(kāi)貫標(biāo)工作專題例會(huì)，做到每月工作有安排、有檢查；無(wú)安排、檢查各扣8分；檢查無(wú)效果扣10分；記錄、部門意見(jiàn)6—3對(duì)機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)，并保證公司網(wǎng)絡(luò)信息的暢通；維護(hù)工作不到位，被投訴一次扣10分；各部室和公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)6—4嚴(yán)格控制公司定編；超編一人次扣10分；查辦公會(huì)紀(jì)要6—5代表公司參與訴訟活動(dòng)；不認(rèn)真參加扣10分；領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)6—6對(duì)公司管理現(xiàn)狀每季度提一份不少于1500字的分析資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；不能反映現(xiàn)狀扣15分；沒(méi)有針對(duì)性措施扣5分；公司領(lǐng)導(dǎo)、資料6—7每季對(duì)公司簽訂的內(nèi)外合同檢查一次；不檢查扣10分，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不提出書(shū)面整改意見(jiàn)，每一問(wèn)題扣5分；資料6—8嚴(yán)格管理公司的執(zhí)照、資質(zhì)證借用手續(xù)不全，一次扣5分；信息、資料黨群部7—1每半年公布各單位的廠務(wù)情況一次；每少公布一個(gè)單位扣10分；公布數(shù)據(jù)不實(shí)每一個(gè)單位扣5分；資料7—2工會(huì)工作每月有安排，并進(jìn)行考核；無(wú)安排扣20分；無(wú)考核扣10分；資料7—3每季對(duì)工會(huì)專題寫(xiě)出1500字情況通報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)；不寫(xiě)扣10分；措施不力扣5分；資料7—4工會(huì)組織健全，按規(guī)定收繳會(huì)費(fèi)；會(huì)費(fèi)收繳率在崗為95%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣3分；資料7—5每月在一冶工會(huì)刊登一篇信息，每季出反映職工風(fēng)采的專欄一期；缺一篇信息扣5分；職工風(fēng)采缺一期扣10分；資料7—6每月安排一次政工例會(huì)；無(wú)安排扣20分；無(wú)記錄扣5分；內(nèi)容不具體扣10分；資料7—7每月文稿見(jiàn)一冶工人報(bào)8篇（年底按80篇考核），每季省市刊物上見(jiàn)一篇；每少一篇一冶工人報(bào)登載扣5分；省市刊物每少一篇扣10分；見(jiàn)報(bào)資料7—8圍繞公司改革每季發(fā)形勢(shì)資料一份不少于2000字；不公布扣20分；資料7—9每月對(duì)各支部要有三會(huì)一課安排并落實(shí)；不安排扣10分；安排了不落實(shí)按單位個(gè)數(shù)每一個(gè)扣5分；資料7—10黨員分布臺(tái)帳準(zhǔn)確；不準(zhǔn)確一人次扣5分；資料7—11每月組織中心組學(xué)習(xí)一次，并且不少于3小時(shí)；未組織扣15分；資料審計(jì)監(jiān)察部8—1嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)；所提供資料避重就輕每份扣15分；主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)8—2及時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)；每一次審計(jì)不按時(shí)完成一次扣10分；主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)8—3每季對(duì)實(shí)體單位的財(cái)務(wù)核算及管理規(guī)定執(zhí)行情況檢查考核。主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)8—4及時(shí)調(diào)查處理違反國(guó)家法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部行政決定、管理命令和規(guī)章制度的行為。主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)8—5配合紀(jì)委對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查證。主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)8—6參加武漢地區(qū)主要材料、設(shè)備的招標(biāo)活動(dòng)。查記錄8—7按公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法規(guī)定的時(shí)間和范圍進(jìn)行考核。主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷部9—1每月張榜公布技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)小組工程量完成及收入分配情況。每一項(xiàng)資料未歸檔，扣5分；一項(xiàng)資料未登記臺(tái)帳，扣5分。每缺少一個(gè)項(xiàng)目的分析資料扣5分。漏考核一人扣2分，考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理，每人次扣2分。每配合被動(dòng)一次扣5分。每配合被動(dòng)一次扣5分。配合不及時(shí)影響合同交底一次扣5分。未及時(shí)發(fā)放合同，每次扣10分。每差1%扣5分。低于80%扣10分。不匯報(bào)扣10分，匯報(bào)不準(zhǔn)確扣5分。規(guī)章制度10—5抓好歇崗員工穩(wěn)定工作。違規(guī)操作一次扣5分。每低于1%扣5分。漏考扣10分，考核處理不落實(shí)扣5分。未進(jìn)行巡檢扣20分，漏檢每一單位扣3分。違規(guī)操作一次扣5分。每低于指標(biāo)10%扣5分。成本分析會(huì)每少一次扣10分，成本分析書(shū)面資料不全扣5分。規(guī)章制度11—8抓好所轄項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)所轄項(xiàng)目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項(xiàng)扣5分。裝飾與機(jī)電分公司12—1