【正文】 3 勞動節(jié)4 新年休假依從政府規(guī)定以上各休假日薪金照發(fā)第四條 以上公休例假本單位可視事實需要與其他日期互換互換后的休假日有關(guān)薪金及加班與公休例假同第五條 事假1 事假須填寫請假單請單位主管按權(quán)責(zé)核準(zhǔn)簽章后方能生效2 每月不得有5天以上全年累計不得超過14天逾假者以曠職工論3 一月內(nèi)前后事假2天中間夾有公休例假使連續(xù)共有或超過3天其中間夾有的公休例假日應(yīng)作事假論如僅事假1天連接公休日者其公休日不計事假4 事假不滿1日者以鐘點累計5 事假必須事前請準(zhǔn)不得事后補(bǔ)請如因特別事故須申述充足理由呈請?zhí)販?zhǔn)者始可補(bǔ)假6 日薪者事假不發(fā)薪金月薪者當(dāng)月3天內(nèi)全年14天內(nèi)只發(fā)半薪逾假者扣全薪7 試用人員月薪者請事病假薪金全扣8 本年度到職升正的月薪人員一月內(nèi)事假累計在1天內(nèi)者扣半薪超出部分全扣當(dāng)年累計亦照到職時間的長短比例計算其公式如下:14天*(到職后月數(shù)/12)=只扣半薪的事假天數(shù)第六條 病假1 病假須填請假單經(jīng)單位主管照權(quán)責(zé)核準(zhǔn)后生效連續(xù)2天以上須繳驗公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明住宿單位或廠區(qū)宿舍者須當(dāng)日請假2 外宿職工因病不能到班可托人或電話托人代請惟病假在2天以上須繳驗公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明可于次日補(bǔ)請病假手續(xù)3 如患重大病癥按勞保規(guī)定住院外應(yīng)自連續(xù)病假第2個月起予以停職工但病愈后經(jīng)公立醫(yī)院體檢證明體力正常者優(yōu)先予以復(fù)職4 病假期中的公休日作病假論不足1日者以鐘點計5 病假在1個月內(nèi)繳驗醫(yī)院證明者薪金發(fā)給半薪超過1個月者全扣6 當(dāng)年度到職的升正人員比照事假計算方式辦理第七條 公傷1 公傷人員按勞保規(guī)定辦理除薪金照給外本單位不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用2 無需住院的門診人員應(yīng)由主管斟酌情況分配體力勝任的工作如必須休養(yǎng)或繼續(xù)療養(yǎng)需再續(xù)假除仍需醫(yī)院證明外主管仍應(yīng)負(fù)責(zé)切實審查第八條 公假:基于遵守國家法令短期服役義務(wù)勞工及其他征召奉令參加受訓(xùn)者附證明文件申請公假其準(zhǔn)假天數(shù)參考表薪金照給第九條 婚假本人婚嫁給予婚假7天子女婚嫁給予2天不包括休公例假薪金照發(fā)第十條 喪假祖父母父母翁姑配偶死亡一律給予喪假7天子女3天以戶籍記載為準(zhǔn)不包括公休例假薪金照給第十一條 產(chǎn)假女性職員給假日女性職工給假天并照下辦理1 服務(wù)(轉(zhuǎn)正后)本單位6個月以上者產(chǎn)假期內(nèi)薪金照給2 服務(wù)(轉(zhuǎn)正后)本單位6個月以下者產(chǎn)假期內(nèi)薪金減半發(fā)給(以上產(chǎn)假包括公休例假日在內(nèi))第十二條 特別休假1 職工部門按勞工法規(guī)定辦理2 職員特別休假區(qū)分如下(1)在單位服務(wù)滿1年以上未滿3年者每年給假7日(2)在單位服務(wù)滿3年以上未滿6年者每年給假10日(3)在單位服務(wù)滿5年以上未滿10年者每年給假14日(4)在單位服務(wù)滿10年以上每增加1年加給特休假1日但以30日為限3 職員休假以不礙工作進(jìn)度為原則其作業(yè)程序由服務(wù)單位主管于每年元月5日前根據(jù)各職工服務(wù)年資列具應(yīng)休天數(shù)將申請單移人事單位核對后轉(zhuǎn)送給最高主管核定并退交人事單位保管4 職工的申請作業(yè)程序與職員同經(jīng)核定后再由人事單位將部分休假天數(shù)納入新年政府規(guī)定以外的休假日數(shù)所余天數(shù)由各單位主管視工作需要依據(jù)權(quán)責(zé)核定實施但每月最多3天每次不得少于1天凡超逾或不足1天者改作事假5 特休以當(dāng)年為限不得延續(xù)至次年各級主管準(zhǔn)假的權(quán)責(zé)如下表第十三條 本規(guī)則經(jīng)經(jīng)理級會議通過并奉準(zhǔn)實施九 職工加班細(xì)則第一條 本單位職工于每日規(guī)定工作時間外如須趕上生產(chǎn)或處理急需事故應(yīng)按下列手續(xù)辦理:表休假批準(zhǔn)權(quán)限表職權(quán)人權(quán)際區(qū)分副總經(jīng)理總工程師協(xié)理經(jīng)理主任科長請假經(jīng)理核定主任核定(3天以上)核定(3天以上)科長核定(10天以內(nèi))核定(4至10天)核定(3天以內(nèi))職員核定(10天以上)核定(10天以內(nèi))核定(10天以內(nèi))職工核定(3天以上)核定(3天以內(nèi))1 一般職工加班(1) 管理部門人員加班一律由科長級主管報請主任級主管指派后填加班單(2) 生產(chǎn)部門人員加班先由管理組科根據(jù)生產(chǎn)工時需要擬定加班部門及人數(shù)報生產(chǎn)部門同意后由領(lǐng)班排班無管理組科者由各科自行決定報由主任級主管核定并將加班時間內(nèi)的生產(chǎn)量由領(lǐng)班記載于工作單上(3) 訓(xùn)練計劃內(nèi)必需的加班經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)始能加班(4) 以上人員的加班費(fèi)須于當(dāng)日下4午時前送交人事單位以備查核2 科長級主管加班(1) 各部門于假日或夜間加班其工作緊急而較為重要者主管人員應(yīng)親自前來督導(dǎo)夜間督導(dǎo)最遲至22時止(2) 主管加班不必填加班單只須打卡即可第二條 加班考核1 一般職工(1) 生產(chǎn)部門于加班的次日由管理組科按其加班工時依生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計算其工作是否相符如有不符現(xiàn)象應(yīng)通知人事單位照比例扣除其加班工時至于每日的加班時數(shù)則由所屬單位主管填入工卡小計欄內(nèi)并予簽證(2) 管理部門直屬主管對其加班情況亦應(yīng)切實核查如有敷衍未達(dá)到預(yù)期效果時可免除其加班薪金加成2 科長級主管如有應(yīng)加班而未加班致使工作積壓延誤情形者由主任級主管專案考核同樣情形達(dá)2次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)并取消其職務(wù)加給第三條 加班薪金1 主管各科主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給故不再另給加班費(fèi)但準(zhǔn)報車資有公交車可達(dá)者不得報支計程車資及誤餐費(fèi)2 其他人員不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪金(1) 平日加班每小時給以本薪的其計算公式如下日薪*[加班時數(shù)*()]=加班薪金(2) 公休加班除基本薪金照給外按平日加班計算方法加倍給付加班薪金(3) 新年休假期內(nèi)因情形特殊而加班正式職工一律照第款辦理第四條 加班工時計算1 區(qū)分為三班與二班制其配檔如下:2 以上三班或二班的工作如系鍋爐熔爐及機(jī)械操作不能停機(jī)者在每餐時間內(nèi)得酌留一二職工看守并應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)餐不得遠(yuǎn)離工作崗位違者以擅離崗位論其進(jìn)餐的時間可視作連續(xù)加班計算3 其他工作人員每日均以8小時計算如須延續(xù)加班者其計算方法應(yīng)扣除每餐30分鐘夜點亦同即等于加班時間不得藉任何理由要求進(jìn)餐時間為加班時間4 凡須日夜班工作者應(yīng)由各單位主管每周予以調(diào)換一次務(wù)以勞逸均等為原則第五條 不得報支加班費(fèi)人員1 公差外出已支領(lǐng)出差費(fèi)者2 推銷人員不論何時何日從事推銷均不得報支加班費(fèi)3 門衛(wèi)守夜交通車司機(jī)廚工因工作情形有別其薪金給予已包括工作時間因素在內(nèi)又因另有規(guī)定故不得報支加班費(fèi)第六條 注意事項1 加班的操作人員超過3人時應(yīng)派領(lǐng)班負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)超過16人時應(yīng)派職員督導(dǎo)2 公休假日盡可能避免臨時工加班尤其不得指派臨時工單獨加班3 分派加班每班連續(xù)以不超過12小時全月不超過46小時為原則第七條 加班請假1 操作人員如有特別事故不能加班時應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明未有具體事實不得故意推諉否則一經(jīng)派定即須按時到位2 連續(xù)加班階段如因病因事不能繼續(xù)工作時應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假3 公休假日加班于到班前發(fā)生事故不能加班者應(yīng)以電話向值日人員請假次日上班后再檢具證明或敘明具體事實填單補(bǔ)假注明加班請假字樣此項請假不予列入考勤第八條 在加班時間中如因機(jī)械故障一時無法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時值日值夜人員可分配其其他工作或提前下班第九條 公休假日中午休息時間與平日同第十條 凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作有偷懶睡覺擅離工作崗位或變相賭博者經(jīng)查獲后記過或記大過第十一條 本細(xì)則經(jīng)經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施十 職工綜合考評制度(一) 總則第一條 為充分了解每個職工的工作執(zhí)行情況達(dá)到通過工作本身來培養(yǎng)和教育職工公正確定職工工資和提薪資格正確按職能資格等級提升職工的目的特制訂本制度(二) 基本要求第二條 本單位職工考評實行公開化原則在考核之前須將考評的實施程序方法和內(nèi)容以及注意事項與考評后的結(jié)果進(jìn)行公布第三條 考評的具體目標(biāo)須明確化并根據(jù)具體目標(biāo)有針對性地確定考評的操作方式和方法第四條 根據(jù)職務(wù)級別確定考核要求以及考核的側(cè)重點權(quán)數(shù)分布參見下表表 職工考核權(quán)數(shù)分布表考核要素考核目的職務(wù)等級109級87級64級31級普通職工普通職工管理人員管理人員獎勵提薪晉升獎勵提薪晉升獎勵提薪晉升獎勵提薪晉升業(yè)績考核2020303040405050能力考核基本性20101010經(jīng)驗性10202020干勁態(tài)度考核5050404030302020合計70100701007010070100第五條 強(qiáng)化考核者訓(xùn)練提高考核者考核意識和考核能力觀察能力指導(dǎo)能力評價能力確定考核者遵守的考核規(guī)則:1 考核者訓(xùn)練須使考核者在相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短的基礎(chǔ)上執(zhí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)包括充分理解全單位的職工考核程序考核方法與考核要素以及如何防止與避免考核失誤等2 考核者訓(xùn)練須使考核者充分體會被考核者的立場把握被考核者的有關(guān)情況以及如何更加公正合理地進(jìn)行職工考核等第六條 職工考核采用絕對評價與相對評價相結(jié)合的方法第一次考核采用絕對評價第二次考核采用相對評價充分發(fā)揮兩種方法的優(yōu)點第七條 職工考核的程序如圖所示三 考核項目與考核要素第八條 考評時須根據(jù)不同的考評目的以及不同的職務(wù)等級確定相應(yīng)的考核要素與考核項目考核一般分為業(yè)績考核能力考核工作態(tài)度考核個部分具體規(guī)定如表所示第九條 以獎勵為目的的業(yè)績考核與工作態(tài)度考核一年次分為冬季與夏季以提薪晉升為目的的能力考核一年次兼顧業(yè)績工作態(tài)度考核如表表 考核時間表獎 勵提薪(晉升)夏 季冬 季業(yè)績考核工作態(tài)度考核能力考核第十條 職工考核必須規(guī)定明確的考核期間以便觀察被考核者在規(guī)定期中的工作業(yè)績能力增長情況以及工作姿態(tài)等見表表 考核對象期間表考核目的考核對象期限獎勵夏九月二十一日三月二十日(6個月)冬三月二十一日九月二十日(6個月)提薪(晉升)三月二十日三月二十日(1年)四 考核實施第十三條 在實施考核時為了避免寬容化極端化以偏概全邏輯錯誤期末突擊等錯誤傾向考核者必須遵循評價三步法則見圖(1)判斷行為|(2)選擇要素|(3)確定檔次圖評價三步法則第十一條 考核用表的格式見表表職工考核表姓名所屬部門等級職務(wù)考核分類工作調(diào)動 評分著重點考核要素 上行第一次考核者評分下行第二次考核者著重點業(yè)績考核工作的質(zhì)工作是否細(xì)致正確工作結(jié)果是否 有效工作手段是否適合目的工作過程是否完善工作的量工作是否迅速 工作完成量能力考核知識是否具有本職工作所必要的基礎(chǔ)知識 實務(wù)知識 是否具有與所擔(dān)任的職務(wù)相稱的相關(guān)連知識技能處理工作業(yè)務(wù)的經(jīng)驗和技能如何 運(yùn)用知識的能力如何理解力是否能正確理解上司的指示表達(dá)力語言文字表達(dá)能力如何工作態(tài)度考核紀(jì)律態(tài)度是否遵守單位的各項規(guī)章制度是否能服從命令聽從指揮協(xié)作性是否能把自己作為單位一員自覺履行 職責(zé)人際關(guān)系如何成本意識在工作中是否具有效率和成本意識是否注意節(jié)約材料與時間減少浪費(fèi)考核者意見與評價第一次意見評分分檔評分與檔次評分的含義獎勵(60分以上)A(4959分)B(3948分)C(2538分)D(24分以下)極優(yōu)秀A…優(yōu)秀B…良好C…中等D…較差第二次意見評分分 檔調(diào)整分 檔 決定檔提薪(85分以上)A(7084分)B(5569分)C(3554分)D(34分以下)第十二條 考核人員的規(guī)定如表表 考核人員表 被考核者考核者普通職工普通職工管理人員管理人員十九等級八七等級六四等級三一等級第一次考核者被考核者的直接主管六等級以上者五等級以上者第二次考核者第一次考核者的直接主管五等級以上者三等級以上者調(diào)整者原則上調(diào)整者由第二次考核者擔(dān)任如果有問題難以做出調(diào)整應(yīng)就具體問題向上級請示評價決定會議在對第一次第二次調(diào)整后的評價最終決定時召開評價決定會議以上考核者與調(diào)整者參加1 通過觀察職工的日常工作行為深入分析職工的業(yè)績和職務(wù)要求確定何種行為是考核的對象或根據(jù)2 將考核對象的行為與考核要素相對應(yīng)并明確各考核要素的含義3 根據(jù)考核要素對行為的要求對行為進(jìn)行評價并確定檔次第十四條 應(yīng)嚴(yán)格按照各部門職務(wù)工作一覽表職務(wù)工作水平表以及職能基準(zhǔn)書進(jìn)行考核第十五條 在考評中考核者必須注意對各考核要素所得結(jié)果的處理方式本制度規(guī)定業(yè)績考核只作為獎勵的依據(jù)而在提薪晉升等問題上則須以能力考核作為主要依據(jù)如圖十一 職工考核規(guī)定(一) 總則第一條 目的本規(guī)定旨在充分了解職工的能力適應(yīng)性及工作成績從而在開發(fā)人力資源時謀求人事管理的晉升晉級調(diào)動調(diào)配提薪和獎勵工作的公正合理第二條 職工考核的種類根據(jù)職工考核工作的主要目的可將其分為業(yè)績考核與能力考核業(yè)績考核就是在考核期內(nèi)對成績態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評定能力考核是在提升職工時根據(jù)過去的情況按職務(wù)高低和級別所要求的能力與適應(yīng)性進(jìn)行測評第三條 考核者的職責(zé)對職工進(jìn)行業(yè)績和能力考核是經(jīng)營管理必不可少的重要手段也是樹立