【正文】 導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5 分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格表三、集團(tuán)有限公司黨委辦公室績效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng)得分一、日常工作職責(zé)(50分)總分50分負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上級(jí)黨委文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔14行政辦公室負(fù)責(zé)審核以集團(tuán)公司黨委名義起草的文件；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司黨委的工作報(bào)告；并使用好公司黨委印章 12行政辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨建工作會(huì)、辦公會(huì)等會(huì)議的籌備、組織工作，并做好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司宣傳思想政治工作，黨務(wù)工作的具體業(yè)務(wù)12行政辦公室做好集團(tuán)公司的內(nèi)外接待工作，負(fù)責(zé)群眾來信、來訪工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好公共關(guān)系12行政辦公室二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分,按時(shí)完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處執(zhí)行力：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯(cuò)，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng)5分、一般3分、差1分進(jìn)行考評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5分：團(tuán)結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5 分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格表四、集團(tuán)有限公司人力資源處績效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注一、日常工作職責(zé)(50分)總分50分負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動(dòng)、工資、人事調(diào)配的管理；對(duì)基層單位反映的勞動(dòng)、工資、人事等問題及時(shí)匯報(bào)和解決并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)14財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司中層行政崗位和一般干部管理崗位人員的任免提出建議；做好集團(tuán)公司的績效考核工作12財(cái)務(wù)處做好集團(tuán)公司職工調(diào)資晉級(jí)、招收、退休、人事檔案管理、員工培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘以及員工傷、殘勞動(dòng)能力鑒定等工作 12財(cái)務(wù)處按時(shí)按量按質(zhì)做好集團(tuán)公司勞動(dòng)人事方面各級(jí)各部門報(bào)表的報(bào)送工作以及督促各單位按時(shí)繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)和繳費(fèi)資料的收集工作12財(cái)務(wù)處二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分,按時(shí)完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處執(zhí)行力：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯(cuò)，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力強(qiáng)5分、一般3分、差1分進(jìn)行考評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5分:團(tuán)結(jié)合作5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作，不扯皮,推諉,共同完成工作目標(biāo)5 分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5 分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格 表五、集團(tuán)有限公司運(yùn)輸管理處績效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注一、日常工作職責(zé)(40分)總分50分按照國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)政策以及集團(tuán)公司的要求負(fù)責(zé)集團(tuán)公司班線的策劃開發(fā)、管理和申請(qǐng)報(bào)批工作。12企業(yè)管理處做好客運(yùn)線路臺(tái)賬和車輛的技術(shù)檔案、臺(tái)賬、記錄為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的資料數(shù)據(jù) 12分企業(yè)管理處二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分,按時(shí)完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài) 總分30分組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5 分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處執(zhí)行力：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯(cuò)，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng)5分、一般3分、差1分主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5 分：團(tuán)結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5 分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格 表六、集團(tuán)有限公司企業(yè)管理處績效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注一、日常工作職責(zé)(40分)總分50分負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、各經(jīng)營單位的資產(chǎn)承包、節(jié)能減排責(zé)任書，并根據(jù)責(zé)任書進(jìn)行考核，提出考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案；掌握、落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法14人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司土地房產(chǎn)、設(shè)備、車輛的管理并建立臺(tái)賬，做到帳物相符；12人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、客運(yùn)站售票管理系統(tǒng)、客運(yùn)安全實(shí)時(shí)監(jiān)管系統(tǒng)、GPS的開發(fā)和維護(hù)以及集團(tuán)公司應(yīng)用計(jì)算機(jī)的開發(fā)12人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)資料的收集、匯總、分析、報(bào)表報(bào)送工作；做好集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)信息、資料的管理、歸檔及使用。12人力資源處二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分，按時(shí)完成5分，完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)（30分）組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5 分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處執(zhí)行力:工作主動(dòng),、,按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng)5分、一般3分、差1分主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5 分：團(tuán)結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作,不扯皮,不推諉，共同完成工作目標(biāo)5 分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格 表七、集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)處績效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注一、日常工作職責(zé)總分50分嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、修訂財(cái)務(wù)核算辦法 ，并組織實(shí)施，確證集團(tuán)公司資金運(yùn)作流暢和財(cái)產(chǎn)安全。 做好各經(jīng)營單位財(cái)務(wù)管理方面的考核12安全處二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分，按時(shí)完成5分,完不成一次扣10分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣10分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5 分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處執(zhí)行力：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯(cuò)，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng)5分、一般3分、差1分主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5 分：團(tuán)結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5 分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格 表八、集團(tuán)有限公司安全處績效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注一、日常工作職責(zé)(40分)總分50分嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度； 14運(yùn)輸管理處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制在落實(shí)、安全統(tǒng)籌、交強(qiáng)險(xiǎn)代辦、乘意險(xiǎn)代理和安全事故的處理；指導(dǎo)各經(jīng)營單位的安全管理業(yè)務(wù)工作，監(jiān)督其嚴(yán)格遵守安全