公司生產(chǎn)訂單管理流程-在線瀏覽
2025-06-02 01:35本頁(yè)面
【正文】 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)、裝備事宜。 ：采購(gòu)部 采購(gòu) 質(zhì)檢 生產(chǎn)部 倉(cāng) 儲(chǔ)制訂生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始制訂采購(gòu)計(jì)劃下發(fā)采購(gòu)訂單 訂單跟催 品質(zhì)檢驗(yàn) 物料控制實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)比補(bǔ)救結(jié)束分析差異原因客戶溝通存在差異否是訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部根據(jù)《訂單通知書》，核定設(shè)備產(chǎn)能，制訂生產(chǎn)計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃表》2制訂采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》查看庫(kù)存狀況，分析物料需求狀況，提出采購(gòu)計(jì)劃《采購(gòu)計(jì)劃表》3訂貨采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行訂貨，并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表《采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表》4跟催根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行跟催《進(jìn)度計(jì)劃表》5質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)檢質(zhì)檢員按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)物料和產(chǎn)品，如有異常情況，提出處理意見(jiàn)。8進(jìn)度對(duì)比將每日實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量加以比較，確定是否存在差異《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》9分析差異原因若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異，應(yīng)追究原因，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救10補(bǔ)救實(shí)施補(bǔ)救措施后，評(píng)估結(jié)果是否有效；若無(wú)效，立即采取其他措施11客戶溝通生 產(chǎn) 部 銷 售 部補(bǔ)救無(wú)效導(dǎo)致交期延誤時(shí)，及時(shí)匯報(bào)公司銷售部。，自動(dòng)進(jìn)入《訂單評(píng)審管理流程》，《訂單協(xié)調(diào)管理流程》和《訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程》。，調(diào)整計(jì)劃報(bào)公司銷售部專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。如進(jìn)度落后，立即采取補(bǔ)救措施；若生產(chǎn)進(jìn)度超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度，則做好質(zhì)量管理和安全管理工作《作業(yè)進(jìn)度控制表》，進(jìn)行工藝結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品信息的調(diào)整。《變更通知單》，由公司生產(chǎn)調(diào)度下發(fā)到各個(gè)部門實(shí)施整理，并在實(shí)施過(guò)程反饋銷售部。 客戶 銷售 生產(chǎn) 技術(shù) 采購(gòu)接收變更客戶變更異常反饋技術(shù)變更變更審核下發(fā)變更通知接收變更通知信息變更下發(fā)變更通知出具圖紙不需外購(gòu)緊急采購(gòu)車間實(shí)施生產(chǎn)反饋交后處理包裝發(fā)貨結(jié)束 客戶訂單內(nèi)容變更管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄 1接收變更銷售部銷售部根據(jù)客戶臨時(shí)提出的特殊技術(shù)要求，咨詢生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)商確定最終變更方案《變更通知單》2下發(fā)變更通知整理客戶要求，填寫補(bǔ)充說(shuō)明，下發(fā)《變更通知單》《變更通知單》3接收變更通知生產(chǎn)調(diào)度接收《變更通知單》，對(duì)照《變更通知單》電話咨詢銷售人員落實(shí)變更內(nèi)容。需采購(gòu)的明確尺寸、規(guī)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1