【正文】 訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。（1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦；（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；（5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期高溫材料有限公司員工培訓(xùn)管理制度限。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十一月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （詳見附件 2） ，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，確定部門培訓(xùn)需求，并于十一月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定實(shí)施方案。實(shí)施方案經(jīng)人力資源部長(zhǎng)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。詳見 1．2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)運(yùn)作流程第十四條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （詳見附件 4） ，人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。第十六條 培訓(xùn)過(guò)程管理（一） 內(nèi)部培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，做好培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況記錄、保存過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。高溫材料有限公司員工培訓(xùn)管理制度（二） 外派培訓(xùn)：外派培訓(xùn)過(guò)程由受訓(xùn)人自行管理，但也需提供培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況記錄、保存過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等材料。第十七條 培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；（二）公司將逐步培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，并將根據(jù)自身實(shí)際財(cái)務(wù)承受力、培訓(xùn)師的職稱、授課內(nèi)容和授課時(shí)間給予兼職培訓(xùn)師以相應(yīng)的報(bào)酬；（三）各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。第七章 培訓(xùn)成果呈報(bào)與效果評(píng)估第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第十九條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)組織員工填寫《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表》（詳見附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表） ，送經(jīng)營(yíng)管理部匯總評(píng)分，填寫匯總表（詳見附件 7 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)匯總表） ，作為對(duì)該次培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)。第二十條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部填寫《員工培訓(xùn)記錄》（詳見附件 5） 。高溫材料有限公司員工培訓(xùn)管理制度第二十一條 外派培訓(xùn)不對(duì)人力資源部作評(píng)價(jià)，但受訓(xùn)員工必須協(xié)助人力資源部填寫《員工培訓(xùn)記錄》 。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第九章 員工培訓(xùn)出勤管理第二十四條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：1. 承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；2. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；3. 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)；4. 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題培訓(xùn)；5. 根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源部的同意。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。1. 臨時(shí)培訓(xùn)師：在主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上（含一年）工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)各部門及車間推薦，人力資源部備案的未經(jīng)評(píng)定的內(nèi)部培訓(xùn)師；2. 講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗(yàn)，做臨時(shí)培訓(xùn)師期間講課課時(shí)達(dá) 50 小時(shí)；3. 高級(jí)講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上（含四年）工作經(jīng)驗(yàn)，授課課時(shí)達(dá) 100 小時(shí)以上、 60％以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上；4. 資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工作經(jīng)驗(yàn)授課課時(shí)達(dá) 200 小時(shí)以上、80％以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。人力資源部每年利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行培訓(xùn)師的培訓(xùn)，如：課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等方面的高溫材料有限公司員工培訓(xùn)管理制度內(nèi)容。每半年組織一次評(píng)定和晉級(jí)。人力資源部每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師考核一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。2. 課時(shí)補(bǔ)貼：內(nèi)部培訓(xùn)師的課時(shí)補(bǔ)貼：人民幣（元）小時(shí)費(fèi)用 臨時(shí) 中級(jí) 高級(jí) 資深工作時(shí)間非工作時(shí)間3. 書籍費(fèi)：內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中講師為 元/年，高級(jí)講師為 元/年，資深講師為 元/年；同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。一、 外部培訓(xùn)師的來(lái)源高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人高溫材料有限公司員工培訓(xùn)管理制度才和技術(shù)人才。課酬由人力資源部批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。高溫材料有限公司員工培訓(xùn)管理制度第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于某高溫有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）的全體新員工。第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第三章 通識(shí)訓(xùn)練第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》 ，同時(shí)可組織通識(shí)訓(xùn)練幻燈片講解、觀看宣傳片。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后，由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。第二十二條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。高溫材料有限公司員工培訓(xùn)管理制度第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于某高溫有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）全體員工。第三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)、專題專項(xiàng)培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。（二）經(jīng)營(yíng)思想的探討經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；企業(yè)宗旨；企業(yè)文化等等。（四）對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。（六）控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（八）個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。（十）其他 國(guó)家以及行業(yè)要求的其他培訓(xùn)內(nèi)容。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班等。（四）出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。（六）其它培訓(xùn)。第九條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善高溫材料有限公司員工培訓(xùn)管理制度管理工作績(jī)效、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。二、 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。四、 其他培訓(xùn)。二、 “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。四、 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公司的各管理崗位輪流任職。六、 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與耐火材料產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專業(yè)的工程碩士班，以及管理專業(yè)研究生或 MBA 研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干深造。第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新