北京股份有限公司員工培訓(xùn)管理制度-在線瀏覽
2025-06-03 07:42本頁(yè)面
【正文】 第一條 為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施，營(yíng)造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，特制定本管理辦法。第二條 員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。員工培訓(xùn)遵循“學(xué)以致用，學(xué)用對(duì)口”的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多樣，保時(shí)保質(zhì)保量。同時(shí)，員工接受培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員，各部門(mén)應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下：公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo) 審批上報(bào)人力資源本部培訓(xùn)管理人員上報(bào)人力資源部經(jīng)理審批上報(bào)上報(bào)審批各部門(mén)負(fù)責(zé)人各部門(mén)培訓(xùn)管理人員審批第六條 培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)（一）人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度； 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃； 組織實(shí)施中、高層領(lǐng)導(dǎo)，職能部門(mén)、事業(yè)部（中心）、研究院（所）一般管理人員以及新員工的集體培訓(xùn)，舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導(dǎo)班、英語(yǔ)培訓(xùn)、綜合性知識(shí)培訓(xùn)班等； 搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部門(mén)推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源； 在業(yè)務(wù)上對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。（三）培訓(xùn)管理流程：每年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員組織填寫(xiě)《培訓(xùn)需求調(diào)查》，并作出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)主管副總裁審批；公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實(shí)施方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等；公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案經(jīng)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行考評(píng)；受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。管理流程圖示如下：根據(jù)崗位的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的需求部門(mén)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算部門(mén)培訓(xùn)需求人力資源部進(jìn)行全公司培訓(xùn)信息的匯總、分析各部門(mén)進(jìn)行本部門(mén)培訓(xùn)信息的匯總、分析反 饋生成公司培訓(xùn)計(jì)劃生成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn) 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施公司培訓(xùn)實(shí)施效果的考評(píng)、跟蹤本部培訓(xùn)實(shí)施效果的考評(píng)、跟蹤指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、考評(píng)第七條 公司培訓(xùn)內(nèi)容體系如下：公司培訓(xùn) 學(xué)歷教育入職培訓(xùn)崗位培訓(xùn) 專業(yè)技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)基層管理人員培訓(xùn)中、高層管理人員培訓(xùn)自費(fèi)學(xué)習(xí)短期進(jìn)修在職進(jìn)修通用培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)第三章 入職培訓(xùn)第八條 入職培訓(xùn)的目標(biāo)旨在幫助新員工全面認(rèn)識(shí)和了解公司，熟悉公司企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，縮短認(rèn)識(shí)差距，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)工作之中。各部門(mén)負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。第十條 新員工入職培訓(xùn)時(shí)間不少于30課時(shí)。因特殊情況不能參加，應(yīng)報(bào)人力資源部審批，否則，取消錄用資格。 通用培訓(xùn)內(nèi)容包括： 公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃 公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)； 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 企業(yè)文化培訓(xùn)； 商務(wù)溝通技能訓(xùn)練； 公司績(jī)效考評(píng)方案培訓(xùn)； 公司培訓(xùn)方案介紹；專業(yè)性培訓(xùn)包括： 員工工作職責(zé)，所需專業(yè)知識(shí)和技能； 員工崗位工作流程； 正確履行工作職責(zé)的有關(guān)事項(xiàng)（如保密事項(xiàng)、安全意識(shí)等）； 職業(yè)生涯規(guī)劃等。第十三條 崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每季（月）度績(jī)效考評(píng)中直接主管與員工就技能培訓(xùn)達(dá)成的一致意見(jiàn)，根據(jù)技能所缺進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。管理技能培訓(xùn)主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理系列人員，專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)主要針對(duì)生產(chǎn)系列、市場(chǎng)系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于組織、計(jì)劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓(xùn)，基層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、屬員管理及實(shí)戰(zhàn)操作技能。第十七條 中、高層管理人員培訓(xùn)由公司人力資源
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