【正文】 l 由行政部或相關(guān)部門組織新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)等工作?？荚嚮蛎嬖嚰鞍l(fā)放錄用通知書l 由行政部根據(jù)應(yīng)聘職位的不同進(jìn)行考試，考試合格者安排相關(guān)人員進(jìn)行面試。江西某汽車銷售有限公司內(nèi)部工作流程圖目 錄人事招聘流程圖 2轉(zhuǎn)正申請(qǐng)/考核流程圖 3員工內(nèi)部培訓(xùn)管理流程圖 4員工離職管理流程圖 6績效考核管理流程圖 7員工考勤管理流程圖 8員工競爭上崗管理流程圖 9晉升晉級(jí)管理流程圖 10人事調(diào)整管理流程圖 11工作獎(jiǎng)罰管理流程圖 12工作目標(biāo)管理流程圖 13員工薪酬管理流程圖 14員工福利管理流程圖 15員工激勵(lì)管理流程圖 16人事檔案管理流程圖 17保密管理流程圖 18勞動(dòng)關(guān)系管理流程圖 19員工滿意度管理流程圖 20員工職業(yè)生涯管理流程圖 21人力資源診斷管理流程圖 22人力資源成本管理流程圖 23人力資源危機(jī)管理流程圖 24人力資源戰(zhàn)略管理流程圖 25人力資源計(jì)劃管理流程圖 26職務(wù)分析管理流程圖 27人力資源改進(jìn)管理流程圖 28文件管理流程圖 29辦公用品采購及管理流程圖 30保安工作流程圖 31一般客戶接待流程圖 32按揭客戶接待流程圖 33進(jìn)車流程圖 34展廳展車鑰匙管理流程圖 35售后服務(wù)工作流程 36人事招聘流程圖流程圖說明填寫人員需求申請(qǐng)表l 如果相關(guān)部門在崗位空缺時(shí)先填寫《人員需求申請(qǐng)表》并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由行政部負(fù)責(zé)招聘。發(fā)布招聘信息l 行政部在收到經(jīng)總經(jīng)理審批后的《人員需求申請(qǐng)表》根據(jù)其內(nèi)容向社會(huì)發(fā)布招聘信息應(yīng)聘人員填寫相關(guān)表單l 應(yīng)聘人員到達(dá)公司時(shí)由行政部分發(fā)《員工應(yīng)聘記錄表》給其填寫。l 由行政部根據(jù)面試結(jié)果儲(chǔ)備應(yīng)聘資料或發(fā)放錄用通知書等相關(guān)工作。上 崗l 所有新員工在完成上述程序后方可分配到相關(guān)部門之對(duì)應(yīng)崗位上班。l 行政部在新員工試用期滿必須發(fā)出轉(zhuǎn)正考核通知給相關(guān)部門經(jīng)理。員工自我評(píng)價(jià)l 員工根據(jù)〈員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)/考核表〉內(nèi)容首先進(jìn)行自評(píng)。轉(zhuǎn)正審批l 填寫完〈員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)/考核表〉后報(bào)呈相關(guān)人員審核最后由總經(jīng)理審批。員工內(nèi)部培訓(xùn)管理流程圖流程圖說明培訓(xùn)需求l 培訓(xùn)需求由各部門經(jīng)理確定制定培訓(xùn)計(jì)劃l 部門在有培訓(xùn)需求時(shí)首先根據(jù)《培訓(xùn)計(jì)劃表》內(nèi)容制定年度或月度計(jì)劃并報(bào)呈總經(jīng)理審批。l 各部門在組織培訓(xùn)時(shí)必須嚴(yán)格按照公司教育培訓(xùn)程序書執(zhí)行。培訓(xùn)效果評(píng)估l 行政部要根據(jù)每次培訓(xùn)結(jié)果組織相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行效果評(píng)估。流程圖說明確定培訓(xùn)需求l 培訓(xùn)需求由各部門經(jīng)理確定提出外部培訓(xùn)申請(qǐng)l 公司內(nèi)部培訓(xùn)達(dá)不到工作規(guī)定要求時(shí)各部門經(jīng)理必須首先提出并填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》。簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議l 《培訓(xùn)申請(qǐng)表》經(jīng)批準(zhǔn)同意后將其交至行政部，同時(shí)由行政部組織接受外部培訓(xùn)的相關(guān)人員簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議書。培訓(xùn)考試及證書和相關(guān)資料l 所有經(jīng)外部培訓(xùn)的考試成績及證書原件和相關(guān)資料必均需交由公司行政部進(jìn)行保存和分發(fā)工作。培訓(xùn)效果評(píng)估及反饋l 行政部要根據(jù)每次培訓(xùn)結(jié)果組織相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行效果評(píng)估。辦理移交手續(xù)l 公司員工離職獲批后將按時(shí)辦理好各項(xiàng)工作移交手續(xù)。工資結(jié)算l 財(cái)務(wù)部在員工辦理完離職申請(qǐng)/移交手續(xù)后方可結(jié)算工資，否則不予以結(jié)算。目標(biāo)完成后考核l 公司由行政部組織相關(guān)部門對(duì)部門工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核工作.員工薪酬管理流程圖流程圖說明建立薪酬體系l 由行政部建立具有競爭性，富有彈性，具有透明度的薪酬體系。薪酬?duì)顩r調(diào)查與分析l 行政部部在設(shè)定薪酬時(shí)必須針對(duì)當(dāng)前市場狀況，同行業(yè)水平及競爭對(duì)手的薪酬情況進(jìn)行調(diào)查并分析，以確保本公司的薪酬具競爭實(shí)力。審 批l 行政部制定后報(bào)呈總經(jīng)理審批方可生效。員工福利管理流程圖流程圖說明建立福利體系l 公司必須建立員工福利體系以提高員工歸屬感和榮譽(yù)感。福利狀況調(diào)查與分析l 行政部部在設(shè)定福利制度時(shí)必須針對(duì)當(dāng)前市場狀況，同行業(yè)水平及競爭對(duì)手的福利情況進(jìn)行調(diào)查并分析，以確保本公司的福利具競爭實(shí)力。制定福利制度l 行政部負(fù)責(zé)制定健全和完善的員工福利度，提供激勵(lì)精圖治且充滿人情味的福利條件，吸引和留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，審 批l 行政部在制定出福利制度時(shí)報(bào)呈總經(jīng)理審批方可生效福利制度執(zhí)行/綜合評(píng)衡及調(diào)整l 行政部按照公司制定的福利制度執(zhí)行，并定期的根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)生活水平，同行業(yè)調(diào)薪整幅度等情況進(jìn)行綜合平衡并作出合理的調(diào)整，以確保公司的幅利制度之有效性。建立激勵(lì)機(jī)制策劃l 由行政部進(jìn)行公司激勵(lì)機(jī)制的建立和策劃?？偨?jīng)理批準(zhǔn)l 行政部在制定出激勵(lì)政策時(shí)報(bào)呈總經(jīng)理審批方可生效。（貫徹PDCA循環(huán)）激勵(lì)政策反饋/評(píng)估l 行政部負(fù)責(zé)公司激勵(lì)政策實(shí)施效果反饋/評(píng)估，以確保其有效性和適宜性。人事檔案管理流程圖流程圖說明員工入職l 新員工入職時(shí)行政部按有關(guān)規(guī)定收取相關(guān)資料。歸檔/入庫l 行政部負(fù)責(zé)員工人事檔案進(jìn)行及時(shí)的歸檔工作。人事檔案保管/管理l 公司人事檔案保管由行政部負(fù)責(zé)并由專人進(jìn)行管理不定期檢查，防護(hù)，保密及整理。人事檔案處置l 行政部負(fù)責(zé)失效人事檔案的銷毀及丟失損壞人事檔案的重新建立工作。確定保密等級(jí)l 保密等級(jí)分秘密，機(jī)密，絕密三等制定保密措施l 行政部負(fù)責(zé)各項(xiàng)保密措施的制定工作。必要時(shí)簽訂保密協(xié)議。違返保密處理l 行政部負(fù)責(zé)按照保密制度對(duì)違返部門或個(gè)人進(jìn)行處罰。以提高保密效果。確定勞動(dòng)關(guān)系l 員工在入職第一天起并與公司確定了勞動(dòng)關(guān)系的存在，并成立雙方責(zé)任和義務(wù)。（符合勞動(dòng)法規(guī)定）勞動(dòng)合同履行l(wèi) 雙方簽訂勞動(dòng)合同后必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行。勞動(dòng)爭議處理及糾正和預(yù)防l 行政部負(fù)責(zé)公司發(fā)生勞動(dòng)爭議的協(xié)調(diào)和處理，并及時(shí)對(duì)不符項(xiàng)目進(jìn)行糾正和預(yù)防工作。制定調(diào)查方案l 公司出現(xiàn)調(diào)查時(shí)機(jī)時(shí)由行政部負(fù)責(zé)制定調(diào)查方案。收集，統(tǒng)計(jì)調(diào)查信息l 行政部負(fù)責(zé)每次的員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)工作。員工不滿意項(xiàng)目改進(jìn)l 行政部負(fù)責(zé)每次調(diào)查不滿意項(xiàng)目組織相關(guān)部門進(jìn)行