【正文】 基礎(chǔ)工資+工齡工資+崗位工資+考核工資+工資（2）事假工資扣款 = 事假天數(shù)（九）　員工病假，必須持有醫(yī)院當(dāng)天診斷假條，及時(shí)上報(bào)班組至車(chē)間 ，凡事后報(bào)假條者，均應(yīng)視為曠工，病假期間按休病假天數(shù)核減效益薪金。當(dāng)月曠工1天按25%核減效益薪金，曠工2天按50%核減效益薪金，曠工3天，當(dāng)月無(wú)效益薪金（或獎(jiǎng)金）。第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)成立冶煉廠機(jī)電車(chē)間2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：劉甲志副組長(zhǎng)：張東 杜景貴成員：趙彬風(fēng) 羅燕麗 劉 燕 李喜昌 常登素 王星光 孫 斌 楊小忠由張東、趙彬風(fēng)、羅燕麗、王星光、劉燕每月檢查三類(lèi)指標(biāo)匯總，次月2同前上報(bào)考核結(jié)果，由劉燕當(dāng)月最后一天上報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及銅渣含鎳、含水報(bào)表，由羅燕麗次月6日前上報(bào)各班組成本報(bào)表，各主管領(lǐng)導(dǎo)次月5日前上報(bào)所轄班組承包人、輔助承包人及班組考核工資考核結(jié)果。無(wú)特殊情況未經(jīng)考核之前不得發(fā)放工資。未經(jīng)冶煉廠機(jī)電車(chē)間2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組會(huì)議以少數(shù)服從多數(shù)的原則決定并由主管組長(zhǎng)同意任何人無(wú)權(quán)更改簽訂生效的機(jī)電車(chē)間2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法中的各項(xiàng)指標(biāo)和考核辦法。本考核辦法從2011年3月1日起執(zhí)行阜康冶煉廠機(jī)電車(chē)間2011年5月30日機(jī)電車(chē)間(維修)副主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包書(shū) 計(jì)劃定員58人 一、一類(lèi)指標(biāo) 死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大?；肥鹿蕿榱悖卮笤O(shè)備事故為零。 (1)機(jī)物料費(fèi)416萬(wàn)元 (2) (3)車(chē)間庫(kù)材料及備品備件54萬(wàn)元 安措費(fèi)35萬(wàn)元二、二類(lèi)指標(biāo)停釜時(shí)間0次，加壓泵流量大于l 1M3／H，確保四臺(tái)離心機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率大于95％，備用設(shè)備完好。 及時(shí)督促檢查主管技術(shù)員上報(bào)備品備件及材料計(jì)劃，不得因備品備件及材料欠缺影響生產(chǎn)，每月10日前上報(bào)有關(guān)科室。 焊接合格率達(dá)100％。 急件加工、焊接制作按時(shí)完成。 次月5日前上報(bào)所轄班組承包人、輔助承包人及班組考核分配結(jié)果。三、考核 當(dāng)月所轄班組成本費(fèi)用執(zhí)行通則考核規(guī)定。 及時(shí)檢查檢修檔案填寫(xiě)情況。根據(jù)當(dāng)月考核兌現(xiàn)考核工資。車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)： 承包人：2011年5月30日”機(jī)電車(chē)間運(yùn)行副主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包書(shū)計(jì)劃定員45人一、一類(lèi)指標(biāo)千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大危化品事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷為零。三、考核每月做好所轄班組成本費(fèi)用分析，成本費(fèi)用與考核工資50%掛鉤。做好綠化衛(wèi)生工作。根據(jù)當(dāng)月考核兌現(xiàn)考核工資。 車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：2011年5月30日機(jī)電車(chē)間兼職工會(huì)主席工資掛鉤辦法一、 工作任務(wù)精神文明建設(shè)和基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)。無(wú)計(jì)劃外生育。按廠工會(huì)要求開(kāi)展工作。二、 考核第一條按廠部考核未達(dá)標(biāo)與考核工資10％掛鉤。第三條按廠部處罰進(jìn)行。第五條與季度考核工資10％掛鉤。直接材料46萬(wàn)元(1)(2)(3)車(chē)問(wèn)庫(kù)材料及備品備件3萬(wàn)元(4)運(yùn)輸費(fèi)2萬(wàn)元二、二類(lèi)指標(biāo)停釜時(shí)間為零．確保離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃?rùn)z修及搶修任務(wù)。確保鎳系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，完成各產(chǎn)品月計(jì)劃產(chǎn)量，按企管辦考核及車(chē)間考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電車(chē)間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》設(shè)備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。值班人員，在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時(shí)處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來(lái)處理，交通費(fèi)50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。根據(jù)當(dāng)月考核工資，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。每月一次向車(chē)間黨支部匯報(bào)青工思想動(dòng)態(tài)(書(shū)面)。開(kāi)展好“五小”“青年崗位能手”和青年文明號(hào)崗位練兵等活動(dòng)。協(xié)助車(chē)間黨支部抓好精神文明建設(shè)考核工作。沒(méi)按時(shí)完成工作計(jì)劃，從考核工資中扣罰50元／次。車(chē)間黨支部書(shū)記：車(chē)間團(tuán)支部書(shū)記：2011年5月30日機(jī)電車(chē)間安全員工資掛鉤辦法做好車(chē)間安全生產(chǎn)考核計(jì)劃。輕傷為1人次。每月一次安委會(huì)。安全標(biāo)準(zhǔn)化班組9個(gè)達(dá)標(biāo)。完成臨時(shí)性工作。1第7條年終考核差一個(gè)班組達(dá)標(biāo)扣考核工資100元／班。負(fù)責(zé)建立車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)賬。每月6日前將上月的成本情況上報(bào)主任，并反饋到各班組。不符合手續(xù)的費(fèi)用不得進(jìn)入車(chē)間成本。沒(méi)按時(shí)完成工作，每項(xiàng)從考核工資中扣罰50元／次。車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)： 經(jīng)濟(jì)員： 2011年5月30日車(chē)間行政、工會(huì)(干事)工資掛鉤辦法按時(shí)將班建工作、月度自檢、季度工作計(jì)劃上報(bào)廠工會(huì)。負(fù)責(zé)車(chē)間職工代表培訓(xùn)及考核。教育車(chē)間職工無(wú)違反計(jì)劃生育等有關(guān)規(guī)定。做好信息上報(bào)工作。年終考核，雙文明模范班組未達(dá)標(biāo)少一個(gè)班組處罰1 00元／班。車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)： 車(chē)間干事： 2011年5月30日機(jī)電車(chē)間庫(kù)房管理員工資掛鉤辦法在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間庫(kù)房的日常管理工作。負(fù)責(zé)維修班組部分設(shè)備備件的領(lǐng)用、發(fā)放和內(nèi)部加工件的代保管。做好入庫(kù)物品的防火、防潮、防盜工作及定置管理工作。每月26日盤(pán)庫(kù)，做到帳、卡、物無(wú)誤差。根據(jù)當(dāng)月考核，兌現(xiàn)考核工資。直接材料126萬(wàn)元(1) (2) (3) 運(yùn)輸費(fèi)4萬(wàn)元(4) 車(chē)間庫(kù)材料及備品備件2萬(wàn)元二、二類(lèi)指標(biāo)停釜時(shí)間為零，加壓泵流量大于11M3／H，確保四臺(tái)離心機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率大于95％，備用設(shè)備完好。設(shè)備發(fā)生故障接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)。三、三類(lèi)指標(biāo)(見(jiàn)考核細(xì)則)四、考核與獎(jiǎng)罰l、班組成本費(fèi)用執(zhí)行通則規(guī)定。確保鎳系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，完成各產(chǎn)品月計(jì)劃產(chǎn)量，按企管辦考核及車(chē)間考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電車(chē)間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》設(shè)備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。值班人員，在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時(shí)處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來(lái)處理，交通費(fèi)50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。根據(jù)當(dāng)月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。直接材料及備件28萬(wàn)元(1) (2) 水電費(fèi)1萬(wàn)元(3) 車(chē)間庫(kù)材料5萬(wàn)元(4) 二、二類(lèi)指標(biāo)加工件出庫(kù)合格率達(dá)100％。制作安裝、質(zhì)量合格率100％。加工制作等收入2萬(wàn)元(工時(shí)費(fèi))。協(xié)助其它班組完成好所有工作。三、三類(lèi)指標(biāo)(見(jiàn)考核細(xì)則)四、考核與獎(jiǎng)罰班組成本費(fèi)用執(zhí)行通則規(guī)定。因自身技術(shù)素質(zhì)造成加工件(制作件)廢品，按成本的100％賠償。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電車(chē)間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》。設(shè)備發(fā)生故障(需電焊時(shí))，接到指令10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。 班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：輔助承包人：2011年5月30日機(jī)電車(chē)間電鈷鉗工班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包書(shū)計(jì)劃定員5人一、一類(lèi)指標(biāo)千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷為零。按時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃?rùn)z修及搶修任務(wù)。三、三類(lèi)指標(biāo)(見(jiàn)考核細(xì)則)四、考核與獎(jiǎng)罰班組內(nèi)部成本費(fèi)用執(zhí)行通則規(guī)定。確保鎳系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，完成各產(chǎn)品月計(jì)劃產(chǎn)量，按企管辦考核及車(chē)間考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電車(chē)間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》。設(shè)備發(fā)生故障，班組之間推委扯皮，從當(dāng)事班組考核工資中扣罰100元／次。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：輔助承包人：2011年5月30日機(jī)電車(chē)間防腐班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包書(shū)計(jì)劃定員6人一、一類(lèi)指標(biāo)千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷為零。不得因防腐工作影響生產(chǎn)。因防腐事故接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)。三、三類(lèi)指標(biāo)(見(jiàn)考核細(xì)則)四、考核與獎(jiǎng)罰班組內(nèi)部成本費(fèi)用執(zhí)行通則規(guī)定。確保鎳系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，完成各產(chǎn)品月計(jì)劃產(chǎn)量，按企管辦考核及車(chē)間考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電車(chē)問(wèn)備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》。設(shè)備發(fā)生故障