【正文】 機(jī)電車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境、健康安全目標(biāo)一、 質(zhì)量目標(biāo)： 停釜時(shí)間0次，加壓泵流量大于1lM3／H，確保四臺(tái)離心機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率大于95％，備用設(shè)備完好。中壓風(fēng)≥ 低壓風(fēng)≥0．11MP 氧氣?！?2小時(shí)停電事故為零，斷水事故為零，停風(fēng)事故為零。二、 職業(yè)健康目標(biāo)：千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大?；肥鹿蕿榱悖卮笤O(shè)備事故為零。輕傷為1人次。無(wú)新增職業(yè)病的發(fā)生。三、 環(huán)境目標(biāo)： 可回收固體廢棄物回收率達(dá)100％。 機(jī)電車(chē)間2011年5月30日阜康冶煉廠機(jī)電車(chē)間2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法通則第一章機(jī)物料 大修及其他維修費(fèi)用773萬(wàn)元。 實(shí)現(xiàn)全年無(wú)死亡，無(wú)重傷，無(wú)重大火災(zāi)事故，無(wú)重大?；肥鹿?，無(wú)重大設(shè)備事故。輕傷1人次。第二章 指標(biāo)分類 2011年各項(xiàng)考核指標(biāo)分為一類指標(biāo)、二類指標(biāo)、三類指標(biāo)、超產(chǎn)獎(jiǎng)罰指標(biāo)、費(fèi)用單列考核指標(biāo)。一類指標(biāo)為成本費(fèi)用，二類指標(biāo)為供風(fēng)、水、電、氧氣指標(biāo)，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，三類指標(biāo)為精神文明建設(shè)指標(biāo)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)，精神文明建設(shè)包括黨建工作、宣傳工作、廉政建設(shè)、綜合治理、民族管理、文明衛(wèi)生、共青團(tuán)工作，基礎(chǔ)管理指標(biāo)包括工資二次分配，班組成本核算，設(shè)備管理，“三標(biāo)”體系程序文件規(guī)定的要求。超產(chǎn)獎(jiǎng)罰指標(biāo)為加壓釜運(yùn)轉(zhuǎn)率，銅渣含鎳，含水，供風(fēng)、供水、供電，超產(chǎn)量。運(yùn)轉(zhuǎn)率單列考核。第三章 考核工資與各類指標(biāo)掛鉤辦法2011年工資，除去基本工資700元／人／月外，工齡工資10元／年核定數(shù)外，其余工資均作為考核工資。一類指標(biāo)與考核工資50％掛鉤。二類指標(biāo)與考核工資30％掛鉤。三類指標(biāo)與考核工資20％掛鉤。第四章 各類指標(biāo)的月(季)考核。（一）指標(biāo)的月（季）度考核在完成廠部一類控制指標(biāo)的前提下，車(chē)間對(duì)班組的原材料單耗及成本費(fèi)用進(jìn)行季度考核，季度未達(dá)標(biāo)班組從該季末的第一個(gè)月起，核減班組長(zhǎng)月考核工資100元，直到滾動(dòng)累積考核達(dá)標(biāo)時(shí)止。達(dá)標(biāo)后，在次月返還考核工資80元，剩余20元考核工資待年終全面完成本班組的各項(xiàng)一類指標(biāo)后返還。單列考核指標(biāo)及超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，依照《阜康冶煉廠關(guān)于車(chē)間經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定》按100%的比例對(duì)班組兌現(xiàn)，班組可根據(jù)對(duì)各崗位的考核進(jìn)行分配。三類指標(biāo)的考核，由車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組負(fù)責(zé)，考核獎(jiǎng)罰均從班組當(dāng)月考核工資總額中核增或核減。車(chē)間可根據(jù)生產(chǎn)期間出現(xiàn)的特殊情形，下發(fā)當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款通知，在工資中兌現(xiàn)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的工資標(biāo)準(zhǔn)依照《冶煉廠關(guān)于基層單位中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行職務(wù)工資的通知》執(zhí)行。班組必須及時(shí)并如實(shí)上報(bào)考勤，否則核減班組長(zhǎng)考核工資 * 元/次。（二）指標(biāo)的年度考核對(duì)車(chē)間所屬各班組長(zhǎng)及技術(shù)人員設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金，與年初車(chē)間根據(jù)廠部下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。本著合理分?jǐn)偠愵~的原則，對(duì)班組長(zhǎng)、技術(shù)員以崗位津貼的形式，在當(dāng)年112月考核工資中分月兌現(xiàn)。未完成車(chē)間下達(dá)的一類指標(biāo)、二類指標(biāo)的班組，班組長(zhǎng)及技術(shù)員按獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%扣罰，從當(dāng)年12月份工資中一次扣回；三類指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的，根據(jù)三類指標(biāo)中各項(xiàng)考核指標(biāo)與考核工資的掛鉤比例在每月工資中核減外，班組長(zhǎng)、技術(shù)員還要扣罰風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金總額的10%，并從當(dāng)年12月份工資中一次扣除，不足部分從當(dāng)年年終獎(jiǎng)中扣除。其他管理及兼職人員，由其主管領(lǐng)導(dǎo)或直屬上級(jí)，根據(jù)全年工作的業(yè)績(jī)情況，向車(chē)間提出申請(qǐng)，可一次性進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰數(shù)額在 100600元，從車(chē)間考核獎(jiǎng)勵(lì)總額中列支。第五章 各類假期考核辦法根據(jù)廠部規(guī)定，凍結(jié)上年度所有假期。員工如需休息，必須填制申請(qǐng)單，經(jīng)班長(zhǎng)簽字同意，車(chē)間主任簽字同意，方可休已凍結(jié)的假期；原則上不允許員工之間互相轉(zhuǎn)假，考慮到車(chē)間實(shí)際情況(夫妻雙方均在本單位)，員工如需轉(zhuǎn)假(高崗可轉(zhuǎn)低崗)，必須填制申請(qǐng)單，經(jīng)假期所有人、假期轉(zhuǎn)入所屬班組的班長(zhǎng)簽字同意，車(chē)間主任簽字同意，方可辦理。員工請(qǐng)假（包括休年假、探親假、請(qǐng)事假、病假等）應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式，由個(gè)人提出申請(qǐng)，必須經(jīng)班組長(zhǎng)或直屬領(lǐng)導(dǎo)同意，再由車(chē)間主任審批準(zhǔn)假，方可離崗休所辦理的各種假。否則因擅自越級(jí)請(qǐng)假，影響車(chē)間及班組工作安排的，班組長(zhǎng)有權(quán)按曠工處理。（一）　節(jié)、假日工資 按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。法定節(jié)假日工作并不是 “另行支付”三倍工資，而是“支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬”。職工當(dāng)月工資收入中已經(jīng)包括當(dāng)月法定節(jié)假日的日工資，所以還應(yīng)當(dāng)支付其余200%的工資報(bào)酬。具體計(jì)算辦法為： 基礎(chǔ)工資+崗位考核工資加班工資 = 加班天數(shù)2 （二）　休假：工作滿一年不滿十年的員工，年休假5天；已滿十年不滿二十年的員工，年休假10天；已滿二十年以上的員工，年休假15天。由各班組長(zhǎng)根據(jù)年度工作安排情況，在不影響正常工作（生產(chǎn)）的情況下，按照集中、分散、分期、分批和員工志愿的原則，制定班組員工年休假計(jì)劃，并上報(bào)車(chē)間。員工休假應(yīng)以書(shū)面形式，由個(gè)人提出申請(qǐng)、經(jīng)班組長(zhǎng)或直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，由車(chē)間主任審批，方可辦理休假手續(xù)并休假。未辦理手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假的，一律按曠工處理。員工年休假應(yīng)在當(dāng)年休完，當(dāng)年未休完的，不再額外支付薪酬待遇；員工自愿放棄且書(shū)面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入；在休假期間因工作需要，通知提前回單位上班的必須服從安排，未休完的假期可以補(bǔ)休；休假期間計(jì)發(fā)基本工資，并不扣效益薪金（或獎(jiǎng)金）。根據(jù)《新疆新鑫礦業(yè)股份有限公司員工帶薪年休假管理辦法》，有下列情形之一的，不享受當(dāng)年年休假：累計(jì)工作滿一年不滿十年的，年請(qǐng)病假累計(jì)二個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿十年不滿二十年的，年請(qǐng)病假累計(jì)三個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿二十年及以上的，年請(qǐng)病例假累計(jì)四個(gè)月以上的。當(dāng)年待崗、下崗、請(qǐng)事假天數(shù)超過(guò)本人休假天數(shù)的；當(dāng)年曠工3天，累計(jì)曠工5天及以上的；當(dāng)年受行政記大過(guò)及以上處分或被依法判處刑事處罰仍留在單位工作的；員工已享受當(dāng)年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)上述規(guī)定的情形之一的，不享受下一年度的年休假。（三）　補(bǔ)休：運(yùn)行班崗位員工按實(shí)際出勤對(duì)比正常制度工作時(shí)間產(chǎn)生當(dāng)月補(bǔ)休，班組必須及時(shí)安排輪休，并在考勤中反映，否則次月自動(dòng)作廢，車(chē)間不做補(bǔ)休記錄。輪休人員考勤仍然按照所在運(yùn)行班考勤計(jì)時(shí)，補(bǔ)休期間計(jì)發(fā)正常出勤工資。（四）　探親：計(jì)發(fā)基礎(chǔ)工資、工齡工資、50%的績(jī)效考核工資和職務(wù)津貼，不計(jì)發(fā)效益薪金（或獎(jiǎng)金）。（五）　產(chǎn)假、哺乳假期間計(jì)發(fā)所在崗位基本工資，不扣效益薪金（或獎(jiǎng)金）。（六）　婚假、喪假期間計(jì)發(fā)所在崗位基本工資，計(jì)發(fā)三天效益薪金（或獎(jiǎng)金）；晚婚、晚育假計(jì)發(fā)基礎(chǔ)工資、工齡工資，并最多享受7天效益薪金（或獎(jiǎng)金）。（七）　車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)狀況，安排員工間斷性歇崗的情況，計(jì)發(fā)基礎(chǔ)工資、工齡工資、20%的績(jī)效考核工資和職務(wù)津貼，計(jì)發(fā)20%的效益薪金；員工因其他原因本人申請(qǐng)歇崗的，需經(jīng)廠人力資源部門(mén)審批備案，并簽定職工廠內(nèi)休工協(xié)議書(shū)。（八）　員工事假，必須事先以書(shū)面形式逐級(jí)申請(qǐng)準(zhǔn)假，一天以內(nèi)可由班長(zhǎng)審批，二天以上由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審批，待批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。并按事假天數(shù)核減效益薪金（或獎(jiǎng)金）。 基礎(chǔ)工資+工齡工資+崗位工資+考核工資+工資（2）事假工資扣款 = 事假天數(shù)（九）　員工病假，必須持有醫(yī)院當(dāng)天診斷假條，及時(shí)上報(bào)班組至車(chē)間 ，凡事后報(bào)假條者，均應(yīng)視為曠工，病假期間按休病假天數(shù)核減效益薪金。方案： 病假工資扣款 = (崗位工資+考核工資)/病假天數(shù) 小夜病假工資扣款 =(崗位工資+考核工資)/病假天數(shù)大夜病假工資扣款 =(崗位工資+考核工資)/病假天數(shù)基礎(chǔ)工資+工齡工資+崗位工資+考核工資 病假工資扣款=病假天數(shù) （十）　員工曠工員工曠工扣款標(biāo)準(zhǔn):基礎(chǔ)工資+工齡工資+崗位工資+考核工資+工資（2）曠工工資扣款 = 曠工天數(shù)321．75天 凡無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工七天以上或全年累計(jì)曠工天數(shù)在十五天以上的員工，依《企業(yè)職工獎(jiǎng)罰條例》及《勞動(dòng)合同法》上報(bào)廠部批準(zhǔn)，予以解除勞動(dòng)合同。當(dāng)月曠工1天按25%核減效益薪金，曠工2天按50%核減效益薪金，曠工3天，當(dāng)月無(wú)效益薪金（或獎(jiǎng)金）。（十一）　食品保健及誤餐費(fèi)本方案中經(jīng)批準(zhǔn)的各類假期，除補(bǔ)休外，一律扣除食品保健及誤餐費(fèi)，運(yùn)轉(zhuǎn)班崗位員工節(jié)假日加班期間，按加班天數(shù)另計(jì)誤餐費(fèi)。第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)成立冶煉廠機(jī)電車(chē)間2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：劉甲志副組長(zhǎng)：張東 杜景貴成員：趙彬風(fēng) 羅燕麗