【文章內(nèi)容簡介】 車間主任：庫房管理員：2011年5月30日機電車間磨浸鉗工班經(jīng)濟責(zé)任制承包書計劃定員17人一、一類指標(biāo)千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，無重大?；肥鹿剩卮笤O(shè)備事故為零，輕傷為零。直接材料126萬元(1) (2) (3) 運輸費4萬元(4) 車間庫材料及備品備件2萬元二、二類指標(biāo)停釜時間為零，加壓泵流量大于11M3／H，確保四臺離心機運轉(zhuǎn)率大于95％，備用設(shè)備完好。離心機銅渣水分、銅渣含鎳按生產(chǎn)計劃與實際指標(biāo)進行考核。設(shè)備發(fā)生故障接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場。按時保質(zhì)保量完成計劃檢修及搶修任務(wù)。三、三類指標(biāo)(見考核細則)四、考核與獎罰l、班組成本費用執(zhí)行通則規(guī)定。．執(zhí)行機電車問維修班組考核制度，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2010年《班組長、技術(shù)員考核制度》進行處罰。確保鎳系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率，完成各產(chǎn)品月計劃產(chǎn)量，按企管辦考核及車間考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎勵。因設(shè)備原因造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減當(dāng)月班組考核工資。嚴格執(zhí)行《機電車間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》設(shè)備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。設(shè)備發(fā)生故障，班組之問推諉扯皮，從當(dāng)事班組考核工資中扣罰l 0()元／次。值班人員，在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。根據(jù)當(dāng)月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領(lǐng)導(dǎo)： 承包人：輔助承包人：2011年5月30日機電車間加工制作、電焊班經(jīng)濟責(zé)任制承包書計劃定員13人一、一類指標(biāo)千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷為零。直接材料及備件28萬元(1) (2) 水電費1萬元(3) 車間庫材料5萬元(4) 二、二類指標(biāo)加工件出庫合格率達100％。焊接合格率達100％。制作安裝、質(zhì)量合格率100％。急件加工、焊接制作按時完成。加工制作等收入2萬元(工時費)。完成臨時性工作。協(xié)助其它班組完成好所有工作。按時保質(zhì)保量完成計劃檢修及搶修任務(wù)。三、三類指標(biāo)(見考核細則)四、考核與獎罰班組成本費用執(zhí)行通則規(guī)定。執(zhí)行機電車間維修班組定額考核辦法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2011年班組長、技術(shù)員考核制度進行處罰。因自身技術(shù)素質(zhì)造成加工件(制作件)廢品，按成本的100％賠償。確保各維修班組加工件及時供給，人員應(yīng)急調(diào)整安排。嚴格執(zhí)行《機電車間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》。工作拖拉、推諉、不負責(zé)與其它班組不能較好合作，從班組考核工資中扣罰100元／次。設(shè)備發(fā)生故障(需電焊時)，接到指令10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。值班人員，在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。 班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。根據(jù)當(dāng)月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：輔助承包人：2011年5月30日機電車間電鈷鉗工班經(jīng)濟責(zé)任制承包書計劃定員5人一、一類指標(biāo)千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷為零。直接材料及備件30萬元(1) 材料及備品備件 (2) (3) 車間庫材料及備品備件2萬元(4) 運輸費1萬元二、二類指標(biāo)保證貴金屬、鈷車間生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。按時保質(zhì)保量完成計劃檢修及搶修任務(wù)。不得因備品備件影響生產(chǎn)。三、三類指標(biāo)(見考核細則)四、考核與獎罰班組內(nèi)部成本費用執(zhí)行通則規(guī)定。執(zhí)行機電車間維修班組考核辦法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2011年班組長、技術(shù)員考核制度進行處罰。確保鎳系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率，完成各產(chǎn)品月計劃產(chǎn)量，按企管辦考核及車間考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎勵。因設(shè)備原因造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減當(dāng)月班組考核工資。嚴格執(zhí)行《機電車間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》。設(shè)備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。設(shè)備發(fā)生故障，班組之間推委扯皮，從當(dāng)事班組考核工資中扣罰100元／次。值班人員，在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。根據(jù)當(dāng)月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：輔助承包人：2011年5月30日機電車間防腐班經(jīng)濟責(zé)任制承包書計劃定員6人一、一類指標(biāo)千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷為零。直接材料及備件18萬元(1) (2) (3) 車間庫材料3萬元(4) 二、二類指標(biāo)確保生產(chǎn)使用的隔膜架。不得因防腐工作影響生產(chǎn)。完成臨時性工作。因防腐事故接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場。按時保質(zhì)保量完成計劃防腐工作及搶修任務(wù)。三、三類指標(biāo)(見考核細則)四、考核與獎罰班組內(nèi)部成本費用執(zhí)行通則規(guī)定。，執(zhí)行機電車間維修班組考核辦法，如不能較好執(zhí)行，按機電車問2011年班組長、技術(shù)員考核制度進行處罰。確保鎳系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率，完成各產(chǎn)品月計劃產(chǎn)量，按企管辦考核及車間考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎勵。因設(shè)備原因造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減當(dāng)月班組考核工資。嚴格執(zhí)行《機電車問備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》。設(shè)備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。設(shè)備發(fā)生故障，班組之間推委扯皮，從當(dāng)事班組考核工資中扣罰100元／次。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。根據(jù)當(dāng)月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：2011年5月30日機電車間泵維修班組經(jīng)濟責(zé)任制承包書計劃定員5人一、 一類指標(biāo)千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷為零。直接材料費100萬元(1) 材料及備品備件54萬元(2) (3) 車問庫45萬元(4) 二、 二類指標(biāo)保證生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。做好班組之間協(xié)調(diào)工作。按時保質(zhì)保量完成計劃檢修及搶修任務(wù)。不得因備品備件影響生產(chǎn)。三、 三類指標(biāo)(見考核細則)四、 考核與獎罰班組內(nèi)部成本費用執(zhí)行通則規(guī)定。執(zhí)行機電車間維修班組考核辦法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2010年班組長、技術(shù)員考核制度進行處罰。確保備用泵完好，完成各產(chǎn)品月計劃量，按企管辦及車問考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎勵，因設(shè)備原因造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減班組考核工資。嚴格執(zhí)行《機電車間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》備發(fā)生故障，班組之間推委扯皮，從當(dāng)事班組考核工資中扣罰100元／次。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。根據(jù)當(dāng)月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：輔助承包人： 2011年5月30日機電車間變電所班組經(jīng)濟責(zé)任制承包書計劃定員10人一、 一類指標(biāo)人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸重大事故為零，輕傷為零。直接材料5萬元。 (1) (2) (3) 線路4萬元二、 二類指標(biāo)l、責(zé)任停電(事故)次數(shù)為零。保證運行工作質(zhì)量。保證生產(chǎn)、生活用電。無“三違”現(xiàn)象。完成臨時性任務(wù)。三、三類指標(biāo)(見考核細則)四、考核與獎罰班組內(nèi)部成本費用和考核工資50%掛鉤。責(zé)任事故停電影響生產(chǎn)，執(zhí)行通則規(guī)定。保證供電『E常運行，完成各產(chǎn)品月計劃產(chǎn)量，按企管辦及車間考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎勵。因班組責(zé)任造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定進行處罰。所有超產(chǎn)獎勵按班組考核辦法進行分配。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／次。值班人員在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。根據(jù)當(dāng)月考核兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：2011年5月30日機電車間供水組經(jīng)濟責(zé)任制承包書計劃定員14人一、 一類指標(biāo)l、人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸重大事故為零，輕傷為零。直接材料9萬元。(1) (2) 二、二類指標(biāo)l、責(zé)任停水(事故)次數(shù)為零。