【正文】 阜冶之窗 40 30 20中國有色等大型報(bào)刊 1 50 100 80 “三違”現(xiàn)象包括以下行為上班遲到、早退、脫崗睡崗、閑扯、提前洗澡、崗中洗衣服、打撲克、下棋、崗中打鬧、酒后上班、班中回家或上班去飯店吃飯，班中外出買香煙等物品，班中外出會朋友及家屬等。綜合治理遵章守紀(jì)，無“三違”和打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生4分每發(fā)生一人違紀(jì)扣4分，累計(jì)計(jì)算不封項(xiàng)，并處罰考核工資的50元／次加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)工作，牢固樹立兩個(gè)離不開思想爭做文明職工，遵守職業(yè)道德和社會公德有不利于民族團(tuán)結(jié)的言行扣2分，語言不文明扣2分，乘車、食堂就餐不排隊(duì)各扣扣2分認(rèn)真做好六防工作：防火、防盜、防破壞、防事故、防泄密、防治安災(zāi)害4分如重大刑事案件發(fā)生，一般刑事案件和治安案件扣4分／起，并處罰500元一2000元，該項(xiàng)為否決指標(biāo)。一、成立機(jī)電車間三類指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張東 副組長： 趙彬風(fēng)成員：劉燕 羅艷麗 王星光二、職責(zé)(1) 制定三類指標(biāo)考核辦法(2) 依據(jù)三類指標(biāo)考核辦法考核班組三、三類指標(biāo)主要內(nèi)容黨建工作、宣傳工作、綜合治理、民主管理、文明衛(wèi)生、共青團(tuán)工作、制度管理、成本管理、生產(chǎn)管理工資二次分配(細(xì)則附表)四、考核辦法按照三類指標(biāo)考核細(xì)則(附后)進(jìn)行考核。班組人員有“三違”現(xiàn)象，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／次。所有超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)按班組考核辦法進(jìn)行分配。因班組責(zé)任造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定進(jìn)行處罰。三、 三類指標(biāo)(見考核細(xì)則)四、 考核與獎(jiǎng)罰班組內(nèi)部成本費(fèi)用執(zhí)行通則規(guī)定。因防腐事故接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場。按時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃檢修及搶修任務(wù)。加工制作等收入2萬元(工時(shí)費(fèi))。設(shè)備發(fā)生故障接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場。做好信息上報(bào)工作。1第7條年終考核差一個(gè)班組達(dá)標(biāo)扣考核工資100元／班。開展好“五小”“青年崗位能手”和青年文明號崗位練兵等活動。第五條與季度考核工資10％掛鉤。三、考核每月做好所轄班組成本費(fèi)用分析，成本費(fèi)用與考核工資50%掛鉤。 及時(shí)督促檢查主管技術(shù)員上報(bào)備品備件及材料計(jì)劃，不得因備品備件及材料欠缺影響生產(chǎn)，每月10日前上報(bào)有關(guān)科室。（八）　員工事假，必須事先以書面形式逐級申請準(zhǔn)假，一天以內(nèi)可由班長審批，二天以上由車間領(lǐng)導(dǎo)審批，待批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。（一）　節(jié)、假日工資 按照《勞動法》的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國家規(guī)定的法定節(jié)假日。第四章 各類指標(biāo)的月(季)考核。中壓風(fēng)≥ 低壓風(fēng)≥0．11MP 氧氣?！?2小時(shí)停電事故為零，斷水事故為零，停風(fēng)事故為零。一類指標(biāo)與考核工資50％掛鉤。員工如需休息，必須填制申請單，經(jīng)班長簽字同意，車間主任簽字同意，方可休已凍結(jié)的假期；原則上不允許員工之間互相轉(zhuǎn)假，考慮到車間實(shí)際情況(夫妻雙方均在本單位)，員工如需轉(zhuǎn)假(高崗可轉(zhuǎn)低崗)，必須填制申請單，經(jīng)假期所有人、假期轉(zhuǎn)入所屬班組的班長簽字同意，車間主任簽字同意，方可辦理。（五）　產(chǎn)假、哺乳假期間計(jì)發(fā)所在崗位基本工資，不扣效益薪金（或獎(jiǎng)金）。 輕傷為1人次。完成臨時(shí)性工作任務(wù)。第二條車間職工治安處罰1人／次扣考核工資100元。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：輔助承包人：2011年5月30日機(jī)電車間團(tuán)支部書記工資掛鉤辦法根據(jù)廠團(tuán)委和車間黨支部進(jìn)行工作安排，制定出全年的車間團(tuán)支部工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。每周一次安全檢查。負(fù)責(zé)整理上報(bào)車問班建工作考核結(jié)果。車間主任：庫房管理員：2011年5月30日機(jī)電車間磨浸鉗工班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包書計(jì)劃定員17人一、一類指標(biāo)千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，無重大?；肥鹿剩卮笤O(shè)備事故為零，輕傷為零。焊接合格率達(dá)100％。根據(jù)當(dāng)月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。直接材料及備件18萬元(1) (2) (3) 車間庫材料3萬元(4) 二、二類指標(biāo)確保生產(chǎn)使用的隔膜架。做好班組之間協(xié)調(diào)工作。三、三類指標(biāo)(見考核細(xì)則)四、考核與獎(jiǎng)罰班組內(nèi)部成本費(fèi)用和考核工資50%掛鉤。責(zé)任事故停水影響生產(chǎn)，根據(jù)減產(chǎn)產(chǎn)量兌現(xiàn)當(dāng)月考核工資。因班組責(zé)任造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定進(jìn)行處罰。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元/人。 季度先進(jìn)個(gè)人的評比條件：工作積極主動，不推諉；全面完成各項(xiàng)任務(wù)(包括臨時(shí)性任務(wù))：模范遵守員工行為規(guī)范：無各類安全、設(shè)備事故，無綜合治理、計(jì)劃生育否決項(xiàng)：如推薦的是班長，則該班所有成員均應(yīng)達(dá)到上述條件。4分更衣室不符合要求扣2分／處；作業(yè)地點(diǎn)不符合要求(道路通暢，地面無結(jié)品、雜物)，扣2分／處，并扣罰40元維修班組二次分配考核細(xì)則(班組對員工) 序號考核內(nèi)容考核分 值評分標(biāo)準(zhǔn)成本安全根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成本計(jì)劃及安全指標(biāo)50分l、班組成本超支重大人身、設(shè)備事故不得分輕傷、一般事故扣20分／次，并處罰班組考核工資100一1000元工作不精心損壞備品備件扣10分／次，并按備品備件價(jià)格賠償浪費(fèi)材料扣lO分／次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)加壓釜停釜時(shí)間、次數(shù)，電解、鈷車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，30分停釜時(shí)間次數(shù)超一小時(shí)以內(nèi)(次)扣10分／次設(shè)備發(fā)生故障不及時(shí)組織(參與)搶修扣5分／次備品備件準(zhǔn)備不充分扣5分／次工作不主動扣5分／次不服從工作分配扣5分／次 沒按時(shí)完成工作扣5分／次備品備件起不到備用作用扣5分／次一貫做幫手的人扣5分／月文明規(guī)范及綜合治理設(shè)備見本色，工作場地、門窗干凈，工完料盡，室內(nèi)外備品備件材料擺放10分設(shè)備、工作場地、門窗不干凈扣3分／次。違反三大規(guī)程，違章指揮、違章操作及其它有關(guān)廠紀(jì)廠規(guī)的行為。4分無方案扣8，有方案沒實(shí)施扣4，加班分配無詳細(xì)記錄扣4分，當(dāng)月處罰班組長／技術(shù)員考核工資30％成本管理建立班組成本核算臺帳2分無臺帳扣2分，有帳記錄不準(zhǔn)確扣4分，并處罰班組長技術(shù)員月考核工資20％開展成本核算，按月開展班組經(jīng)濟(jì)分析4分無核算扣4分，有核算不認(rèn)真扣2分，開展經(jīng)濟(jì)活動的分析無記錄扣2分三類指標(biāo)考核細(xì)則(車間對班組考核)三類指標(biāo)考核細(xì)則(續(xù))序號考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)評分標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)及工作場地衛(wèi)生工作場地、辦公室、休息室、樓梯、過道、衛(wèi)生間、更衣室、庫房地面、墻3工作場地不干凈扣2分，一處不干凈扣1分，每,分10元門、窗、玻璃、燈具、墻上掛件整齊干凈3一處不整潔扣2分，每分10元，一月打掃一次實(shí)物應(yīng)定置擺放，報(bào)紙收放整齊2大廳備用設(shè)備擺放一處不整齊扣2分 設(shè)備見本色，儀表干凈 2有一臺設(shè)備不干凈扣1分，每分10元 禁止亂仍煙頭，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙 3工作場地、更衣室、辦公室、廠房發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，從當(dāng)月班組考核]=資中扣罰40元，廠區(qū)內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)罰款60元，并從當(dāng)月班組考核工資中扣罰60元，以此類推。全年有一個(gè)月考核在80分以下，或者累計(jì)有兩個(gè)月考核分不滿85分，年分不足90分，取消年度十佳雙文明班組的評選資格，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：2011年5月30日機(jī)電車間電工班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承