【正文】 模范遵守員工行為規(guī)范：無各類安全、設(shè)備事故，無綜合治理、計劃生育否決項：如推薦的是班長，則該班所有成員均應(yīng)達到上述條件。好班長所在班組命名為“十佳雙文明模范班組”。五、班組達標 獲雙文明模范班組要保持榮譽，若在本年度不能保持的班組，車間對班組進行300元的罰款，能夠保持的班組，年終獎勵200元。從3月份起，按照三類指標考核標準(附后)進行考核，考核時間為每月25—28日。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元/人。因設(shè)備原因造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減當月班組考核工資。設(shè)備發(fā)生故障(電器)接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場。值班人員在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。因班組責(zé)任造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定進行處罰。無“三違”現(xiàn)象。直接材料 。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／次。責(zé)任事故停水影響生產(chǎn)，根據(jù)減產(chǎn)產(chǎn)量兌現(xiàn)當月考核工資。保證生產(chǎn)、生活用水。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：2011年5月30日機電車間供水組經(jīng)濟責(zé)任制承包書計劃定員14人一、 一類指標l、人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸重大事故為零，輕傷為零。所有超產(chǎn)獎勵按班組考核辦法進行分配。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰班組內(nèi)部成本費用和考核工資50%掛鉤。保證運行工作質(zhì)量。根據(jù)當月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。執(zhí)行機電車間維修班組考核辦法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2010年班組長、技術(shù)員考核制度進行處罰。做好班組之間協(xié)調(diào)工作。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。因設(shè)備原因造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減當月班組考核工資。按時保質(zhì)保量完成計劃防腐工作及搶修任務(wù)。直接材料及備件18萬元(1) (2) (3) 車間庫材料3萬元(4) 二、二類指標確保生產(chǎn)使用的隔膜架。值班人員，在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。因設(shè)備原因造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減當月班組考核工資。不得因備品備件影響生產(chǎn)。根據(jù)當月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。工作拖拉、推諉、不負責(zé)與其它班組不能較好合作，從班組考核工資中扣罰100元／次。執(zhí)行機電車間維修班組定額考核辦法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2011年班組長、技術(shù)員考核制度進行處罰。完成臨時性工作。焊接合格率達100％。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。因設(shè)備原因造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減當月班組考核工資。按時保質(zhì)保量完成計劃檢修及搶修任務(wù)。車間主任：庫房管理員：2011年5月30日機電車間磨浸鉗工班經(jīng)濟責(zé)任制承包書計劃定員17人一、一類指標千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，無重大?；肥鹿?，重大設(shè)備事故為零，輕傷為零。負責(zé)通用工、器具的管理工作。負責(zé)日常檢修中通用件的領(lǐng)用、發(fā)放、計劃申報工作。沒按時完成，從考核工資中扣罰50元／次。負責(zé)整理上報車問班建工作考核結(jié)果。根據(jù)當月考核，兌現(xiàn)考核工資。指導(dǎo)各班組搞好成本核算。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：安全員：2011年5月30日機電車間(統(tǒng)計)經(jīng)濟員工資掛鉤辦法按時上報考勤表，成本費用及報表。每周一次安全檢查。每月5日前下發(fā)主任安全講話。根據(jù)當月考核，兌現(xiàn)考核工資。做好推優(yōu)工作。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：輔助承包人：2011年5月30日機電車間團支部書記工資掛鉤辦法根據(jù)廠團委和車間黨支部進行工作安排，制定出全年的車間團支部工作計劃，并負責(zé)實施。設(shè)備發(fā)生故障，班組之問推諉扯皮，從當事班組考核工資中扣罰100元／次。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰班組成本費用執(zhí)行通則執(zhí)行機電車間維修班組考核辦法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2011年班組長、技術(shù)員考核制度進行處罰。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：工會主席：2011年5月30日機電車間電工班經(jīng)濟責(zé)任制承包書計劃定員17人一、一類指標千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷為零。第二條車間職工治安處罰1人／次扣考核工資100元。全年至少開展一次勞動競賽。完成臨時性任務(wù)。水、電、風(fēng)供應(yīng)影響生產(chǎn)，根據(jù)廠企管辦考核結(jié)果在當月考核工資中兌現(xiàn)。完成臨時性工作任務(wù)。 由于備用設(shè)備不完好，備品備件準備不充分或零部件沒有及時修復(fù)影響生產(chǎn)，根據(jù)實際減產(chǎn)產(chǎn)量直接損失計算兌現(xiàn)到當月工資。 組織、實施設(shè)備、電氣管路安裝技改項目。 加工件出庫合格率達100％。 輕傷為1人次。本方案制訂后，車間于2011年5月30日，召開了由車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、職工代表共28人參加的車間職工代表會，審議并全票通過了工資分配方案。（十一）　食品保健及誤餐費本方案中經(jīng)批準的各類假期，除補休外，一律扣除食品保健及誤餐費，運轉(zhuǎn)班崗位員工節(jié)假日加班期間，按加班天數(shù)另計誤餐費。并按事假天數(shù)核減效益薪金（或獎金）。（五）　產(chǎn)假、哺乳假期間計發(fā)所在崗位基本工資，不扣效益薪金（或獎金）。當年待崗、下崗、請事假天數(shù)超過本人休假天數(shù)的；當年曠工3天，累計曠工5天及以上的；當年受行政記大過及以上處分或被依法判處刑事處罰仍留在單位工作的；員工已享受當年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)上述規(guī)定的情形之一的，不享受下一年度的年休假。員工休假應(yīng)以書面形式，由個人提出申請、經(jīng)班組長或直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，由車間主任審批，方可辦理休假手續(xù)并休假。法定節(jié)假日工作并不是 “另行支付”三倍工資，而是“支付不低于工資的百分之三百的工資報酬”。員工如需休息，必須填制申請單，經(jīng)班長簽字同意，車間主任簽字同意，方可休已凍結(jié)的假期；原則上不允許員工之間互相轉(zhuǎn)假，考慮到車間實際情況(夫妻雙方均在本單位)，員工如需轉(zhuǎn)假(高崗可轉(zhuǎn)低崗)，必須填制申請單，經(jīng)假期所有人、假期轉(zhuǎn)入所屬班組的班長簽字同意，車間主任簽字同意，方可辦理。本著合理分攤稅額的原則，對班組長、技術(shù)員以崗位津貼的形式，在當年112月考核工資中分月兌現(xiàn)。車間可根據(jù)生產(chǎn)期間出現(xiàn)的特殊情形，下發(fā)當月的獎勵或罰款通知，在工資中兌現(xiàn)。（一）指標的月（季）度考核在完成廠部一類控制指標的前提下，車間對班組的原材料單耗及成本費用進行季度考核，季度未達標班組從該季末的第一個月起，核減班組長月考核工資100元，直到滾動累積考核達標時止。一類指標與考核工資50％掛鉤。一類指標為成本費用，二類指標為供風(fēng)、水、電、氧氣指標，生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率，三類指標為精神文明建設(shè)指標和基礎(chǔ)管理指標，精神文明建設(shè)包括黨建工作、宣傳工作、廉政建設(shè)、綜合治理、民族管理、文明衛(wèi)生、共青團工作，基礎(chǔ)管理指標包括工資二次分配，班組成本核算，設(shè)備管理，“三標”體系程序文件規(guī)定的要求。 機電車間2011年5月30日阜康冶煉廠機電車間2011年經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法通則第一章機物料 大修及其他維修費用773萬元。二、 職業(yè)健康目標：千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大?；肥鹿蕿榱?，重大設(shè)備事故為零。中壓風(fēng)≥ 低壓風(fēng)≥0．11MP 氧氣?！?2小時停電事故為零，斷水事故為零，停風(fēng)事故為零。三、 環(huán)境目標： 可回收固體廢棄物回收率達100％。第二章 指標分類 2011年各項考核指標分為一類指標、二類指標、三類指標、超產(chǎn)獎罰指標、費用單列考核指標。第三章 考核工資與各類指標掛鉤辦法2011年工資，除去基本工資700元／人／月外，工齡工資10元／年核定數(shù)外，其余工資均作為考核工資。第四章 各類指標的月(季)考核。三類指標的考核，由車間經(jīng)濟責(zé)任制考核小組負責(zé)，考核獎罰均從班組當月考核工資總額中核增或核減。（二）指標的年度考核對車間所屬各班組長及技術(shù)人員設(shè)立風(fēng)險獎勵金，與年初車間根據(jù)廠部下達的各項考核指標掛鉤。第五章 各類假期考核辦法根據(jù)廠部規(guī)定，凍結(jié)上年度所有假期。（一）　節(jié)、假日工資 按照《勞動法》的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的法定節(jié)假日。由各班組長根據(jù)年度工作安排情況，在不影響正常工作（生產(chǎn)）的情況下，按照集中、分散、分期、分批和員工志愿的原則，制定班組員工年休假計劃，并上報車間。根據(jù)《新疆新鑫礦業(yè)股份有限公司員工帶薪年休假管理辦法》，有下列情形之一的，不享受當年年休假：累計工作滿一年不滿十年的，