【正文】 違反廠里禁煙規(guī)定在非指定地點(diǎn)抽煙的。在現(xiàn)場(chǎng)不穿戴勞保用品，或勞保用品穿戴不合要求，如披肩發(fā)、辮子未盤入工作帽內(nèi)等。并處罰考核工完料不盡扣3分／次。5分發(fā)現(xiàn)班組長以上管理人員著裝不符合要求，扣4分／人次；并扣50元／次，一般員T著裝不符合要求，扣2分／人次，并扣20元．站、行、坐姿態(tài)端正，舉止大方，不卡腰，不背手，不勾肩搭背，不橫排并行，不打鬧嬉戲，不趴，坐、躺在桌上。工完料盡，室外備件、管子擺放整齊 4工完料不盡扣2分／次，擺放不整齊扣扣2分／次并從當(dāng)月班組考核工資中扣罰30元／次必須將可回收廢品分類堆放，并倒指定地點(diǎn)4不分類扣2分／次，并罰款200元，若累次發(fā)生，罰款500—1000元／次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)級(jí)工作任務(wù)加壓釜停釜時(shí)間、次數(shù)、電解、鈷車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備跑／冒／滴／漏達(dá)標(biāo)治理，接到設(shè)備操作人員反映，10分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)予以達(dá)標(biāo)治理14停釜時(shí)間超一小時(shí)以內(nèi)(次)扣5分／次，設(shè)備發(fā)生故障不及時(shí)搶修扣3分／次，沒按時(shí)完成作任務(wù)扣2分／次，由于技術(shù)素質(zhì)，檢修時(shí)損壞設(shè)備，扣5分／次，并依據(jù)實(shí)際情況處罰班組考核工資100—1000元．各班組備件、材料每月按時(shí)上報(bào)，漏報(bào)每月不超過三次。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，服從上級(jí)安排，按時(shí)完成車間工作4分違反制度標(biāo)準(zhǔn)扣2分／次，不服從分配扣考核工資的30％，當(dāng)月第二次不服從分配扣當(dāng)月全部考核工資，不按時(shí)完成每項(xiàng)扣100元認(rèn)真執(zhí)行冶煉廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)管理體系體系文件規(guī)定要求2分內(nèi)、外審中一項(xiàng)不合格在3項(xiàng)以內(nèi)扣2分／項(xiàng)，扣4分／次．并處罰不合格項(xiàng)班組100元／項(xiàng)制定班組一資二次分配方案及加班分配方案。機(jī)電車間三類指標(biāo)考核小組 2011年5月30日序號(hào)考核內(nèi)容考核分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)內(nèi)容每周班組組織學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容(本崗位理論和實(shí)際)4分不學(xué)習(xí)扣4分，學(xué)習(xí)無記錄扣2分每月班組交2篇宣傳稿件8分每月少一篇從班組考核工資中平均每人扣罰10元各班組每星期要安排一次技術(shù)學(xué)習(xí)，要有本子、有簽字(運(yùn)行班組每月一次，維修班組每周一次)。全年被推薦兩次以上的先進(jìn)個(gè)人，有資格參加年度十佳好班長的評(píng)選。六、掛鉤兌現(xiàn)辦法考核分?jǐn)?shù)90分為合格。月考核不足85分，扣班組負(fù)責(zé)人100元，同樣問題連續(xù)兩個(gè)月或累計(jì)三次扣分，扣負(fù)責(zé)人200元。根據(jù)當(dāng)月考核工資，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電車間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》設(shè)備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。按時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃檢修及搶修任務(wù)。根據(jù)當(dāng)月考核兌現(xiàn)班組承包人考核工資。所有超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)按班組考核辦法進(jìn)行分配。完成臨時(shí)性任務(wù)。(1) (2)油料 2萬元(3) (4)二、二類指標(biāo)責(zé)任停風(fēng)次數(shù)為零。值班人員在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時(shí)處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費(fèi)50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。保證供水正常運(yùn)行，完成各產(chǎn)品月計(jì)劃產(chǎn)量，按企管辦及車間考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。無“三違”現(xiàn)象。直接材料9萬元。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／次。責(zé)任事故停電影響生產(chǎn)，執(zhí)行通則規(guī)定。保證生產(chǎn)、生活用電。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：輔助承包人： 2011年5月30日機(jī)電車間變電所班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包書計(jì)劃定員10人一、 一類指標(biāo)人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸重大事故為零，輕傷為零。確保備用泵完好，完成各產(chǎn)品月計(jì)劃量，按企管辦及車問考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，因設(shè)備原因造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減班組考核工資。按時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃檢修及搶修任務(wù)。根據(jù)當(dāng)月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電車問備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》。三、三類指標(biāo)(見考核細(xì)則)四、考核與獎(jiǎng)罰班組內(nèi)部成本費(fèi)用執(zhí)行通則規(guī)定。不得因防腐工作影響生產(chǎn)。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電車間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》。三、三類指標(biāo)(見考核細(xì)則)四、考核與獎(jiǎng)罰班組內(nèi)部成本費(fèi)用執(zhí)行通則規(guī)定。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：輔助承包人：2011年5月30日機(jī)電車間電鈷鉗工班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包書計(jì)劃定員5人一、一類指標(biāo)千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷為零。設(shè)備發(fā)生故障(需電焊時(shí))，接到指令10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。因自身技術(shù)素質(zhì)造成加工件(制作件)廢品，按成本的100％賠償。協(xié)助其它班組完成好所有工作。制作安裝、質(zhì)量合格率100％。根據(jù)當(dāng)月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電車間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》設(shè)備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。三、三類指標(biāo)(見考核細(xì)則)四、考核與獎(jiǎng)罰l、班組成本費(fèi)用執(zhí)行通則規(guī)定。直接材料126萬元(1) (2) (3) 運(yùn)輸費(fèi)4萬元(4) 車間庫材料及備品備件2萬元二、二類指標(biāo)停釜時(shí)間為零，加壓泵流量大于11M3／H，確保四臺(tái)離心機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率大于95％，備用設(shè)備完好。每月26日盤庫，做到帳、卡、物無誤差。負(fù)責(zé)維修班組部分設(shè)備備件的領(lǐng)用、發(fā)放和內(nèi)部加工件的代保管。年終考核，雙文明模范班組未達(dá)標(biāo)少一個(gè)班組處罰1 00元／班。教育車間職工無違反計(jì)劃生育等有關(guān)規(guī)定。車間主管領(lǐng)導(dǎo)： 經(jīng)濟(jì)員： 2011年5月30日車間行政、工會(huì)(干事)工資掛鉤辦法按時(shí)將班建工作、月度自檢、季度工作計(jì)劃上報(bào)廠工會(huì)。不符合手續(xù)的費(fèi)用不得進(jìn)入車間成本。負(fù)責(zé)建立車間經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)賬。完成臨時(shí)性工作。每月一次安委會(huì)。車間黨支部書記：車間團(tuán)支部書記：2011年5月30日機(jī)電車間安全員工資掛鉤辦法做好車間安全生產(chǎn)考核計(jì)劃。協(xié)助車間黨支部抓好精神文明建設(shè)考核工作。每月一次向車間黨支部匯報(bào)青工思想動(dòng)態(tài)(書面)。值班人員，在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時(shí)處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費(fèi)50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。確保鎳系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，完成各產(chǎn)品月計(jì)劃產(chǎn)量，按企管辦考核及車間考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。直接材料46萬元(1)(2)(3)車問庫材料及備品備件3萬元(4)運(yùn)輸費(fèi)2萬元二、二類指標(biāo)停釜時(shí)間為零．確保離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三條按廠部處罰進(jìn)行。按廠工會(huì)要求開展工作。 車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：2011年5月30日機(jī)電車間兼職工會(huì)主席工資掛鉤辦法一、 工作任務(wù)精神文明建設(shè)和基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)。做好綠化衛(wèi)生工作。車間主管領(lǐng)導(dǎo)： 承包人：2011年5月30日”機(jī)電車間運(yùn)行副主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包書計(jì)劃定員45人一、一類指標(biāo)千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大?；肥鹿蕿榱悖卮笤O(shè)備事故為零，輕傷為零。 及時(shí)檢查檢修檔案填寫情況。 次月5日前上報(bào)所轄班組承包人、輔助承包人及班組考核分配結(jié)果。 焊接合格率達(dá)100％。 (1)機(jī)物料費(fèi)416萬元 (2) (3)車間庫材料及備品備件54萬元 安措費(fèi)35萬元二、二類指標(biāo)停釜時(shí)間0次，加壓泵流量大于l 1M3／H，確保四臺(tái)離心機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率大于95％，備用設(shè)備完好。未經(jīng)冶煉廠機(jī)電車間2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組會(huì)議以少數(shù)服從多數(shù)的原則決定并由主管組長同意任何人無權(quán)更改簽訂生效的機(jī)電車間2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法中的各項(xiàng)指標(biāo)和考核辦法。第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)成立冶煉廠機(jī)電車間2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：劉甲志副組長：張東 杜景貴成員：趙彬風(fēng) 羅燕麗 劉 燕 李喜昌 常登素 王星光 孫 斌 楊小忠由張東、趙彬風(fēng)、羅燕麗、王星光、劉燕每月檢查三類指標(biāo)匯總，次月2同前上報(bào)考核結(jié)果，由劉燕當(dāng)月最后一天上報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及銅渣含鎳、含水報(bào)表，由羅燕麗次月6日前上報(bào)各班組成本報(bào)表，各主管領(lǐng)導(dǎo)次月5日前上報(bào)所轄班組承包人、輔助承包人及班組考核工資考