【正文】 ，班組之間推委扯皮，從當事班組考核工資中扣罰100元／次。根據當月考核，兌現班組承包人考核工資。直接材料費100萬元(1) 材料及備品備件54萬元(2) (3) 車問庫45萬元(4) 二、 二類指標保證生產系統(tǒng)運轉正常。按時保質保量完成計劃檢修及搶修任務。三、 三類指標(見考核細則)四、 考核與獎罰班組內部成本費用執(zhí)行通則規(guī)定。確保備用泵完好，完成各產品月計劃量，按企管辦及車問考核兌現當月獎勵，因設備原因造成減產，按通則規(guī)定核減班組考核工資。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。車間主管領導：承包人：輔助承包人： 2011年5月30日機電車間變電所班組經濟責任制承包書計劃定員10人一、 一類指標人身、設備、火災、爆炸重大事故為零，輕傷為零。 (1) (2) (3) 線路4萬元二、 二類指標l、責任停電(事故)次數為零。保證生產、生活用電。完成臨時性任務。責任事故停電影響生產，執(zhí)行通則規(guī)定。因班組責任造成減產，按通則規(guī)定進行處罰。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／次。根據當月考核兌現班組承包人考核工資。直接材料9萬元。保證運行工作質量。無“三違”現象。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰班組內部成本費用和考核工資50％掛鉤。保證供水正常運行，完成各產品月計劃產量，按企管辦及車間考核兌現當月獎勵。所有超產獎勵按班組考核辦法進行分配。值班人員在值班期間因自身技術素質，不能及時處理設備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。車間主管領導：承包人：2011年5月30日 機電車間空壓機經濟責任制承包書計劃定員21人一、一類指標人身、設備、火災、爆炸重大事故為零，輕傷為零。(1) (2)油料 2萬元(3) (4)二、二類指標責任停風次數為零。按時保質保量完成計劃檢修及搶修工作任務。完成臨時性任務。保證供風正常，完成各產品月計劃產量，按企管辦及車問考核兌現當月獎勵。所有超產獎勵按班組考核辦法進行分配。班組人員有“三違”現象，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／次。根據當月考核兌現班組承包人考核工資。直接材料46萬元(1)(2)(3)車問庫材料及備品備件3萬元(4)運輸費2萬元二、二類指標停釜時間為零．確保離心機正常運轉。按時保質保量完成計劃檢修及搶修任務。確保鎳系統(tǒng)設備運轉率，完成各產品月計劃產量，按企管辦考核及車間考核兌現當月獎勵。嚴格執(zhí)行《機電車間備用設備及備品備件領用和使用規(guī)定》設備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內趕到現場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。值班人員，在值班期間因自身技術素質，不能及時處理設備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。根據當月考核工資，兌現班組承包人考核工資。一、成立機電車間三類指標考核領導小組組長：張東 副組長： 趙彬風成員：劉燕 羅艷麗 王星光二、職責(1) 制定三類指標考核辦法(2) 依據三類指標考核辦法考核班組三、三類指標主要內容黨建工作、宣傳工作、綜合治理、民主管理、文明衛(wèi)生、共青團工作、制度管理、成本管理、生產管理工資二次分配(細則附表)四、考核辦法按照三類指標考核細則(附后)進行考核。月考核不足85分，扣班組負責人100元，同樣問題連續(xù)兩個月或累計三次扣分，扣負責人200元。三類指標考核辦法，實行百分制考核。六、掛鉤兌現辦法考核分數90分為合格。七、機電車間優(yōu)秀好班長評選規(guī)則 根據廠(2011年基礎管理考核辦法》要求，車間將每季度推薦13個先進學習型班組，推薦1—3個雙文明模范班組和兩名季度先進個人，全年被推薦兩次以上(含兩次)推薦為季度先進學習型班組同時又被推薦為季度優(yōu)勝班組的班長，有資格參加年度十佳班長的評選。全年被推薦兩次以上的先進個人，有資格參加年度十佳好班長的評選。年度十佳好班長、標兵由廠里進行獎勵。機電車間三類指標考核小組 2011年5月30日序號考核內容考核分值評分標準學習內容每周班組組織學習一次，學習內容(本崗位理論和實際)4分不學習扣4分，學習無記錄扣2分每月班組交2篇宣傳稿件8分每月少一篇從班組考核工資中平均每人扣罰10元各班組每星期要安排一次技術學習，要有本子、有簽字(運行班組每月一次，維修班組每周一次)。綜合治理遵章守紀，無“三違”和打架斗毆等現象發(fā)生4分每發(fā)生一人違紀扣4分，累計計算不封項，并處罰考核工資的50元／次加強民族團結工作，牢固樹立兩個離不開思想爭做文明職工，遵守職業(yè)道德和社會公德有不利于民族團結的言行扣2分，語言不文明扣2分，乘車、食堂就餐不排隊各扣扣2分認真做好六防工作：防火、防盜、防破壞、防事故、防泄密、防治安災害4分如重大刑事案件發(fā)生，一般刑事案件和治安案件扣4分／起，并處罰500元一2000元，該項為否決指標。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和崗位操作標準，服從上級安排，按時完成車間工作4分違反制度標準扣2分／次，不服從分配扣考核工資的30％，當月第二次不服從分配扣當月全部考核工資，不按時完成每項扣100元認真執(zhí)行冶煉廠質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標管理體系體系文件規(guī)定要求2分內、外審中一項不合格在3項以內扣2分／項，扣4分／次．并處罰不合格項班組100元／項制定班組一資二次分配方案及加班分配方案。公共衛(wèi)生區(qū)發(fā)現煙頭 扣值日班40元，其它班組20元。工完料盡，室外備件、管子擺放整齊 4工完料不盡扣2分／次，擺放不整齊扣扣2分／次并從當月班組考核工資中扣罰30元／次必須將可回收廢品分類堆放，并倒指定地點4不分類扣2分／次，并罰款200元，若累次發(fā)生，罰款500—1000元／次設備運轉級工作任務加壓釜停釜時間、次數、電解、鈷車間設備運轉，設備跑／冒／滴／漏達標治理，接到設備操作人員反映，10分鐘進入現場予以達標治理14停釜時間超一小時以內(次)扣5分／次，設備發(fā)生故障不及時搶修扣3分／次，沒按時完成作任務扣2分／次，由于技術素質，檢修時損壞設備，扣5分／次，并依據實際情況處罰班組考核工資100—1000元．各班組備件、材料每月按時上報，漏報每月不超過三次。并處罰考核工資30元／次 設備管理嚴格執(zhí)行《阜康冶煉廠設備事故(故障)處理辦法》，認真執(zhí)行《設備操作、維護保養(yǎng)、檢修三大規(guī)程》檢修，檢點、潤滑記錄符合規(guī)范。5分發(fā)現班組長以上管理人員著裝不符合要求，扣4分／人次；并扣50元／次，一般員T著裝不符合要求，扣2分／人次，并扣20元．站、行、坐姿態(tài)端正，舉止大方，不卡腰，不背手，不勾肩搭背，不橫排并行，不打鬧嬉戲，不趴，坐、躺在桌上。4分違反有關規(guī)定，扣2分／次；并扣20—50元．車間班組長以上人員會議者必須帶本子作記錄，否則扣20元／次保持作業(yè)地點、更農室、通勤車輛、辦公室等環(huán)境的整潔、衛(wèi)生。并處罰考核工完料不盡扣3分／次。 阜冶之窗 40 30 20中國有色等大型報刊 1 50 100 80 “三違”現象包括以下行為上班遲到、早退、脫崗睡崗、閑扯、提前洗澡、崗中洗衣服、打撲克、下棋、崗中打鬧、酒后上班、班中回家或上班去飯店吃飯，班中外出買香煙等物品，班中外出會朋友及家屬等。在現場不穿戴勞保用品，或勞保用品穿戴不合要求，如披肩發(fā)、辮子未盤入工作帽內等。辱罵他人，無理取鬧等。違反廠里禁煙規(guī)定在非指定地點抽煙的。 機電車間2011年5月30日33 / 3