【正文】 包書計劃定員17人一、一類指標千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷為零。根據(jù)當月考核兌現(xiàn)班組承包人考核工資。值班人員在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。嚴格執(zhí)行《機電車間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》備發(fā)生故障，班組之間推委扯皮，從當事班組考核工資中扣罰100元／次。執(zhí)行機電車間維修班組考核辦法，如不能較好執(zhí)行，按機電車問2011年班組長、技術(shù)員考核制度進行處罰。執(zhí)行機電車間維修班組考核辦法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2011年班組長、技術(shù)員考核制度進行處罰。按時保質(zhì)保量完成計劃檢修及搶修任務(wù)。．執(zhí)行機電車問維修班組考核制度，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2010年《班組長、技術(shù)員考核制度》進行處罰。根據(jù)當月考核，兌現(xiàn)考核工資。每季做一次經(jīng)濟分析。各項工作要有計劃、有措施、有總結(jié)。設(shè)備發(fā)生故障(電器)接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場。次月5日前上報所轄班組負責人及班組考核工資結(jié)果。 制作安裝、質(zhì)量合格率100％。方案： 病假工資扣款 = (崗位工資+考核工資)/病假天數(shù) 小夜病假工資扣款 =(崗位工資+考核工資)/病假天數(shù)大夜病假工資扣款 =(崗位工資+考核工資)/病假天數(shù)基礎(chǔ)工資+工齡工資+崗位工資+考核工資 病假工資扣款=病假天數(shù) （十）　員工曠工員工曠工扣款標準:基礎(chǔ)工資+工齡工資+崗位工資+考核工資+工資（2）曠工工資扣款 = 曠工天數(shù)321．75天 凡無正當理由連續(xù)曠工七天以上或全年累計曠工天數(shù)在十五天以上的員工，依《企業(yè)職工獎罰條例》及《勞動合同法》上報廠部批準，予以解除勞動合同。具體計算辦法為： 基礎(chǔ)工資+崗位考核工資加班工資 = 加班天數(shù)2 （二）　休假：工作滿一年不滿十年的員工，年休假5天；已滿十年不滿二十年的員工，年休假10天；已滿二十年以上的員工，年休假15天。單列考核指標及超產(chǎn)獎勵，依照《阜康冶煉廠關(guān)于車間經(jīng)費使用管理規(guī)定》按100%的比例對班組兌現(xiàn)，班組可根據(jù)對各崗位的考核進行分配。無新增職業(yè)病的發(fā)生。超產(chǎn)獎罰指標為加壓釜運轉(zhuǎn)率，銅渣含鎳，含水，供風、供水、供電，超產(chǎn)量。未完成車間下達的一類指標、二類指標的班組，班組長及技術(shù)員按獎勵總額的50%扣罰，從當年12月份工資中一次扣回；三類指標未達標的，根據(jù)三類指標中各項考核指標與考核工資的掛鉤比例在每月工資中核減外，班組長、技術(shù)員還要扣罰風險獎勵金總額的10%，并從當年12月份工資中一次扣除，不足部分從當年年終獎中扣除。（三）　補休：運行班崗位員工按實際出勤對比正常制度工作時間產(chǎn)生當月補休，班組必須及時安排輪休，并在考勤中反映，否則次月自動作廢，車間不做補休記錄。未經(jīng)冶煉廠機電車間2011年經(jīng)濟責任制考核小組會議以少數(shù)服從多數(shù)的原則決定并由主管組長同意任何人無權(quán)更改簽訂生效的機電車間2011年經(jīng)濟責任制考核辦法中的各項指標和考核辦法。 及時檢查檢修檔案填寫情況。按廠工會要求開展工作。值班人員，在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。每月一次安委會。車間主管領(lǐng)導(dǎo)： 經(jīng)濟員： 2011年5月30日車間行政、工會(干事)工資掛鉤辦法按時將班建工作、月度自檢、季度工作計劃上報廠工會。每月26日盤庫，做到帳、卡、物無誤差。根據(jù)當月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。設(shè)備發(fā)生故障(需電焊時)，接到指令10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。根據(jù)當月考核，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。保證生產(chǎn)、生活用電。無“三違”現(xiàn)象。完成臨時性任務(wù)。嚴格執(zhí)行《機電車間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》設(shè)備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。全年被推薦兩次以上的先進個人，有資格參加年度十佳好班長的評選。5分發(fā)現(xiàn)班組長以上管理人員著裝不符合要求，扣4分／人次；并扣50元／次，一般員T著裝不符合要求，扣2分／人次，并扣20元．站、行、坐姿態(tài)端正，舉止大方，不卡腰，不背手，不勾肩搭背，不橫排并行，不打鬧嬉戲，不趴，坐、躺在桌上。違反廠里禁煙規(guī)定在非指定地點抽煙的。工完料盡，室外備件、管子擺放整齊 4工完料不盡扣2分／次，擺放不整齊扣扣2分／次并從當月班組考核工資中扣罰30元／次必須將可回收廢品分類堆放，并倒指定地點4不分類扣2分／次，并罰款200元，若累次發(fā)生，罰款500—1000元／次設(shè)備運轉(zhuǎn)級工作任務(wù)加壓釜停釜時間、次數(shù)、電解、鈷車間設(shè)備運轉(zhuǎn)，設(shè)備跑／冒／滴／漏達標治理，接到設(shè)備操作人員反映，10分鐘進入現(xiàn)場予以達標治理14停釜時間超一小時以內(nèi)(次)扣5分／次，設(shè)備發(fā)生故障不及時搶修扣3分／次，沒按時完成作任務(wù)扣2分／次，由于技術(shù)素質(zhì)，檢修時損壞設(shè)備，扣5分／次，并依據(jù)實際情況處罰班組考核工資100—1000元．各班組備件、材料每月按時上報，漏報每月不超過三次。六、掛鉤兌現(xiàn)辦法考核分數(shù)90分為合格。按時保質(zhì)保量完成計劃檢修及搶修任務(wù)。(1) (2)油料 2萬元(3) (4)二、二類指標責任停風次數(shù)為零。直接材料9萬元。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：輔助承包人： 2011年5月30日機電車間變電所班組經(jīng)濟責任制承包書計劃定員10人一、 一類指標人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸重大事故為零，輕傷為零。嚴格執(zhí)行《機電車問備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》。嚴格執(zhí)行《機電車間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》。因自身技術(shù)素質(zhì)造成加工件(制作件)廢品，按成本的100％賠償。嚴格執(zhí)行《機電車間備用設(shè)備及備品備件領(lǐng)用和使用規(guī)定》設(shè)備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。負責維修班組部分設(shè)備備件的領(lǐng)用、發(fā)放和內(nèi)部加工件的代保管。不符合手續(xù)的費用不得進入車間成本。車間黨支部書記：車間團支部書記：2011年5月30日機電車間安全員工資掛鉤辦法做好車間安全生產(chǎn)考核計劃。確保鎳系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率，完成各產(chǎn)品月計劃產(chǎn)量，按企管辦考核及車間考核兌現(xiàn)當月獎勵。 車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：2011年5月30日機電車間兼職工會主席工資掛鉤辦法一、 工作任務(wù)精神文明建設(shè)和基礎(chǔ)管理達標。 次月5日前上報所轄班組承包人、輔助承包人及班組考核分配結(jié)果。第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)成立冶煉廠機電車間2011年經(jīng)濟責任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：劉甲志副組長：張東 杜景貴成員：趙彬風 羅燕麗 劉 燕 李喜昌 常登素 王星光 孫 斌 楊小忠由張東、趙彬風、羅燕麗、王星光、劉燕每月檢查三類指標匯總，次月2同前上報考核結(jié)果，由劉燕當月最后一天上報設(shè)備運轉(zhuǎn)率及銅渣含鎳、含水報表，由羅燕麗次月6日前上報各班組成本報表，各主管領(lǐng)導(dǎo)次月5日前上報所轄班組承包人、輔助承包人及班組考核工資考核結(jié)果。未辦理手續(xù)和未經(jīng)批準擅自休假的，一律按曠工處理。車間領(lǐng)導(dǎo)的工資標準依照《冶煉廠關(guān)于基層單位中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行職務(wù)工資的通知》執(zhí)行。 實現(xiàn)全年無死亡，無重傷，無重大火災(zāi)事故，無重大?；肥鹿剩瑹o重大設(shè)備事故。輕傷1人次。班組必須及時并如實上報考勤，否則核減班組長考核工資 * 元/次。員工年休假應(yīng)在當年休完，當年未休完的，不再額外支付薪酬待遇；員工自愿放棄且書面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入；在休假期間因工作需要，通知提前回單位上班的必須服從安排，未休完的假期可以補休；休假期間計發(fā)基本工資，并不扣效益薪金（或獎金）。由經(jīng)濟員8日前將車間二次分配結(jié)果及考勤表上報人事科。