【正文】 劉 燕 李喜昌 常登素 王星光 孫 斌 楊小忠由張東、趙彬風、羅燕麗、王星光、劉燕每月檢查三類指標匯總，次月2同前上報考核結果，由劉燕當月最后一天上報設備運轉率及銅渣含鎳、含水報表，由羅燕麗次月6日前上報各班組成本報表，各主管領導次月5日前上報所轄班組承包人、輔助承包人及班組考核工資考核結果。由經(jīng)濟員8日前將車間二次分配結果及考勤表上報人事科。無特殊情況未經(jīng)考核之前不得發(fā)放工資。本方案制訂后，車間于2011年5月30日，召開了由車間領導、班組長、職工代表共28人參加的車間職工代表會，審議并全票通過了工資分配方案。未經(jīng)冶煉廠機電車間2011年經(jīng)濟責任制考核小組會議以少數(shù)服從多數(shù)的原則決定并由主管組長同意任何人無權更改簽訂生效的機電車間2011年經(jīng)濟責任制考核辦法中的各項指標和考核辦法。20l1年度機電車問經(jīng)濟責任制的解釋權在機電車間考核領導小組。本考核辦法從2011年3月1日起執(zhí)行阜康冶煉廠機電車間2011年5月30日機電車間(維修)副主任經(jīng)濟責任制承包書 計劃定員58人 一、一類指標 死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大?；肥鹿蕿榱?，重大設備事故為零。 輕傷為1人次。 (1)機物料費416萬元 (2) (3)車間庫材料及備品備件54萬元 安措費35萬元二、二類指標停釜時間0次，加壓泵流量大于l 1M3／H，確保四臺離心機運轉率大于95％，備用設備完好。 組織班組保質保量完成檢修及搶修工作。 及時督促檢查主管技術員上報備品備件及材料計劃，不得因備品備件及材料欠缺影響生產(chǎn)，每月10日前上報有關科室。 加工件出庫合格率達100％。 焊接合格率達100％。 制作安裝、質量合格率100％。 急件加工、焊接制作按時完成。 組織、實施設備、電氣管路安裝技改項目。 次月5日前上報所轄班組承包人、輔助承包人及班組考核分配結果。 完成臨時性工作。三、考核 當月所轄班組成本費用執(zhí)行通則考核規(guī)定。 由于備用設備不完好，備品備件準備不充分或零部件沒有及時修復影響生產(chǎn)，根據(jù)實際減產(chǎn)產(chǎn)量直接損失計算兌現(xiàn)到當月工資。 及時檢查檢修檔案填寫情況。加壓釜停釜時間0小時，超1小時從考核工資中扣50元，以此累推。根據(jù)當月考核兌現(xiàn)考核工資。完成臨時性工作任務。車間主管領導： 承包人：2011年5月30日”機電車間運行副主任經(jīng)濟責任制承包書計劃定員45人一、一類指標千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大?；肥鹿蕿榱?，重大設備事故為零，輕傷為零。 安措費5萬元二、二類指標中壓風≥ 低壓風≥ 氧氣?！?2小時停電事故為零，斷水事故為零，停風事故為零。三、考核每月做好所轄班組成本費用分析，成本費用與考核工資50%掛鉤。水、電、風供應影響生產(chǎn)，根據(jù)廠企管辦考核結果在當月考核工資中兌現(xiàn)。做好綠化衛(wèi)生工作。次月5日前上報所轄班組負責人及班組考核工資結果。根據(jù)當月考核兌現(xiàn)考核工資。完成臨時性任務。 車間主管領導：承包人：2011年5月30日機電車間兼職工會主席工資掛鉤辦法一、 工作任務精神文明建設和基礎管理達標。車間職工綜合處罰率為零。無計劃外生育。全年至少開展一次勞動競賽。按廠工會要求開展工作。模范雙文明班組達標。二、 考核第一條按廠部考核未達標與考核工資10％掛鉤。第二條車間職工治安處罰1人／次扣考核工資100元。第三條按廠部處罰進行。第四條未開展扣考核工資100元。第五條與季度考核工資10％掛鉤。車間主管領導：工會主席：2011年5月30日機電車間電工班經(jīng)濟責任制承包書計劃定員17人一、一類指標千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷為零。直接材料46萬元(1)(2)(3)車問庫材料及備品備件3萬元(4)運輸費2萬元二、二類指標停釜時間為零．確保離心機正常運轉。設備發(fā)生故障(電器)接到指令10分鐘趕到現(xiàn)場。按時保質保量完成計劃檢修及搶修任務。三、三類指標(見考核細則)四、考核與獎罰班組成本費用執(zhí)行通則執(zhí)行機電車間維修班組考核辦法，如不能較好執(zhí)行，按機電車間2011年班組長、技術員考核制度進行處罰。確保鎳系統(tǒng)設備運轉率，完成各產(chǎn)品月計劃產(chǎn)量，按企管辦考核及車間考核兌現(xiàn)當月獎勵。因設備原因造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減當月班組考核工資。嚴格執(zhí)行《機電車間備用設備及備品備件領用和使用規(guī)定》設備發(fā)生故障，接到指令10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，否則從班組考核工資中扣罰50元／次。設備發(fā)生故障，班組之問推諉扯皮，從當事班組考核工資中扣罰100元／次。值班人員，在值班期間因自身技術素質，不能及時處理設備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元/人。根據(jù)當月考核工資，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。車間主管領導：承包人：輔助承包人：2011年5月30日機電車間團支部書記工資掛鉤辦法根據(jù)廠團委和車間黨支部進行工作安排，制定出全年的車間團支部工作計劃，并負責實施。每月一次向車間黨支部匯報青工思想動態(tài)(書面)。根據(jù)廠團委的部署組織好青工技術學習。開展好“五小”“青年崗位能手”和青年文明號崗位練兵等活動。做好推優(yōu)工作。協(xié)助車間黨支部抓好精神文明建設考核工作。各項工作要有計劃、有措施、有總結。沒按時完成工作計劃，從考核工資中扣罰50元／次。根據(jù)當月考核，兌現(xiàn)考核工資。車間黨支部書記：車間團支部書記：2011年5月30日機電車間安全員工資掛鉤辦法做好車間安全生產(chǎn)考核計劃。千人死亡率為零，重傷率為零，火災事故為零，無重大?；肥鹿剩卮笤O備事故為零。輕傷為1人次。每月5日前下發(fā)主任安全講話。每月一次安委會。每月安全總結一次。安全標準化班組9個達標。每周一次安全檢查。完成臨時性工作。沒按時完成工作，每項從考核工資中扣罰50元／次。1第7條年終考核差一個班組達標扣考核工資100元／班。車間主管領導：安全員：2011年5月30日機電車間(統(tǒng)計)經(jīng)濟員工資掛鉤辦法按時上報考勤表，成本費用及報表。負責建立車間經(jīng)濟核算臺賬。每季做一次經(jīng)濟分析。每月6日前將上月的成本情況上報主任，并反饋到各班組。指導各班組搞好成本核算。不符合手續(xù)的費用不得進入車間成本。完成臨時性工作。沒按時完成工作，每項從考核工資中扣罰50元／次。根據(jù)當月考核，兌現(xiàn)考核工資。車間主管領導： 經(jīng)濟員： 2011年5月30日車間行政、工會(干事)工資掛鉤辦法按時將班建工作、月度自檢、季度工作計劃上報廠工會。完成廠工會、車間行政及車間工會臨時委派的工作。負責車間職工代表培訓及考核。負責整理上報車問班建工作考核結果。教育車間職工無違反計劃生育等有關規(guī)定。每月出一期新聞櫥窗。做好信息上報工作。沒按時完成，從考核工資中扣罰50元／次。年終考核，雙文明模范班組未達標少一個班組處罰1 00元／班。根據(jù)當月考核，兌現(xiàn)考核工資。車間主管領導： 車間干事： 2011年5月30日機電車間庫房管理員工資掛鉤辦法在車間主任的領導下，負責車間庫房的日常管理工作。負責日常檢修中通用件的領用、發(fā)放、計劃申報工作。負責維修班組部分設備備件的領用、發(fā)放和內(nèi)部加工件的代保管。負責車間內(nèi)部通用勞保品領用、保管、發(fā)放和計劃申報工作。做好入庫物品的防火、防潮、防盜工作及定置管理工作。負責通用工、器具的管理工作。每月26日盤庫，做到帳、卡、物無誤差。按照質量管理體系要求開展工作。根據(jù)當月考核，兌現(xiàn)考核工資。