企業(yè)勞資關(guān)系現(xiàn)狀評(píng)估-在線瀏覽
2025-05-31 04:23本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)業(yè)和平（即沒(méi)有罷工）；每一方認(rèn)同對(duì)方需要（即公司不設(shè)法破壞工會(huì)，工會(huì)也不設(shè)法給公司帶來(lái)利潤(rùn)損失）；公司和工會(huì)都相信他們的關(guān)系是平等的（即不僅友好而且公平）；好勞資關(guān)系的凈效果是增進(jìn)消費(fèi)者和公眾的利益。1 米爾斯《勞工關(guān)系》機(jī)械工業(yè)出版社2000年第239頁(yè)程延園教授主要依據(jù)勞動(dòng)關(guān)系各方力量的對(duì)比將勞動(dòng)關(guān)系分為三種類型：均衡型、傾斜型、政府主導(dǎo)型。主要表現(xiàn)為，在相關(guān)法律和制度的保障下，勞動(dòng)者和工會(huì)的代表有權(quán)了解就業(yè)組織內(nèi)部信息，就業(yè)組織的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策由管理方和勞動(dòng)者及其代表或工會(huì)雙方參與，協(xié)商確定。該類型可分為兩種情況：向管理方傾斜和向雇員方傾斜。2 程延園《勞動(dòng)關(guān)系》中國(guó)人民大學(xué)出版社2002年第9－10頁(yè)常凱教授從國(guó)際角度進(jìn)行分類，得出利益沖突型、利益一體型、利益協(xié)調(diào)型。利益一體型，強(qiáng)調(diào)勞資關(guān)系雙方利益的一致性，更多的是以企業(yè)或雇主為中心而構(gòu)成，勞資合作或利益一體是其理論依據(jù)。利益協(xié)調(diào)型勞動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)勞資雙方在利益差別基礎(chǔ)上的合作，主張通過(guò)規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù)和雙方的平等協(xié)商來(lái)保障雙方的合法權(quán)益并實(shí)現(xiàn)共同利益。1 郭悅《轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系研究》 三 筆者結(jié)合中國(guó)現(xiàn)實(shí)將中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)勞資關(guān)系具體分為三種類型：和諧型、磨擦型、沖突型。如勞動(dòng)合同、工資水平、工資發(fā)放、工作時(shí)間、 休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、職工福利、職業(yè)教育、社會(huì)保險(xiǎn)等方面質(zhì)與量上實(shí)現(xiàn)程度的區(qū)別。如工會(huì)、勞資協(xié)商組織機(jī)構(gòu)是否建立、健全；集體協(xié)商、集體談判機(jī)制是否健全、能否正常展開(kāi)活動(dòng)；勞動(dòng)者、工會(huì)是否參與管理；勞動(dòng)者代表是否進(jìn)入董事會(huì)等決策機(jī)構(gòu)；勞資雙方對(duì)勞資矛盾的基本態(tài)度、認(rèn)同性程度等等的區(qū)別。如工會(huì)、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織等是否建立、健全，勞動(dòng)爭(zhēng)議是否依法處理等方面的不同。（1）比如工資水平，工資水平如何確定、工資水平是否提高、如何提高等；工資拖欠，工資拖欠的頻率、工資拖欠的時(shí)間長(zhǎng)度等等。 從工人權(quán)利、利益，企業(yè)權(quán)利、利益，工會(huì)主席權(quán)利、利益三者的配置來(lái)說(shuō)，工會(huì)（主席）的工作可區(qū)分為三種類型： 其一，一致型。這些工作干好了，直接為資方增加效益，資方歡迎；工人由此增加了收入，工人也高興。 其二，模糊型。這些工作直接給企業(yè)增加支出，但通過(guò)這些支出，間接可以提高勞動(dòng)者積極性，提高企業(yè)效率，由此，資方可能愿意合作或可能在一定限度內(nèi)合作，但也可能反對(duì)；這些工作直接給工人帶來(lái)利益，工人歡迎。工會(huì)主席利益處于不穩(wěn)定狀態(tài)。比如懲罰工人、執(zhí)行規(guī)章制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議等涉及權(quán)利的問(wèn)題。工會(huì)主席處于兩難之中，工會(huì)主席的利益得不到保證。由圖可見(jiàn)勞資雙方利益同時(shí)增大，以此實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。所以，工會(huì)主席將在一定限度內(nèi)，在不損害自己利益的上下限內(nèi)，盡可能調(diào)和、維護(hù)企業(yè)和工人雙方利益：在企業(yè)容忍限度內(nèi)盡可能維護(hù)工人；在工人容忍限度內(nèi)盡可能維護(hù)企業(yè)，以此盡可能實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。勞資雙方利益矛盾，工會(huì)主席將盡力避免，不卷入，一旦必須“表態(tài)”，只能作出“艱難的選擇”：一般是站在資方一邊；只有在一定約束條件下的非理性行為，“憑良心辦事”，或“被逼上梁山”才可能站在工人一邊。 （3）又如企業(yè)民主管理。從參與者來(lái)說(shuō)，直接、個(gè)人參與制度的參與程度更深、更直接，更體現(xiàn)參與者個(gè)人的權(quán)利和利益，而間接、代表參與制則相對(duì)較弱，所以，現(xiàn)實(shí)中，出現(xiàn)職工代表大會(huì)中大多是干部，不能真正代表工人權(quán)利利益；集體協(xié)商走過(guò)場(chǎng)，工人根本不知道協(xié)商內(nèi)容等等案例。企業(yè)工會(huì)召開(kāi)會(huì)員大會(huì)時(shí)，除了工會(huì)內(nèi)部事務(wù)外，可邀請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理者作企業(yè)工作報(bào)告，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)狀、困難及前景向會(huì)員進(jìn)行介紹、說(shuō)明，使會(huì)員清楚企業(yè)狀況；會(huì)員也可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題提出建議，整改計(jì)劃等，以支持和幫助企業(yè)做好工作，會(huì)員還可對(duì)有關(guān)勞動(dòng)者權(quán)益的問(wèn)題，比如，工資、勞動(dòng)保護(hù)等等，向企業(yè)提出詢問(wèn)和要求。 D. 協(xié)商制度，工人被給討論某些問(wèn)題的機(jī)會(huì)，同時(shí)管理者保持實(shí)際決策權(quán)。民主參與小組為一常設(shè)機(jī)構(gòu)。民主參與小組在廣泛聽(tīng)取、征求員工意見(jiàn)基礎(chǔ)上，代表員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理； G. 問(wèn)題解決小組，有長(zhǎng)期穩(wěn)定的，也有臨時(shí)成立的； H. 工人管理員，有些企業(yè)設(shè)立輪流的值班工人管理員，有廠部、 車間或班組各個(gè)級(jí)別； （代表）大會(huì)； J. 職工董事、職工監(jiān)事。 其三，工人“參與管理”制度“內(nèi)容層次”類型 可從兩個(gè)角度對(duì)工人參與管理的內(nèi)容進(jìn)行層次分類： 第一，從企業(yè)最高層的決策到最底層（基層）的決策層次序列，比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、部門層、車間層、工作層。 第二，以企業(yè)決策內(nèi)容性質(zhì)層次排列，可有以下層次： ：企業(yè)投資、企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)分配等等； ：比如各種改革方案、措施； ：工資、獎(jiǎng)金、福利、
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