【正文】 為了加強(qiáng)車輛管理制度，規(guī)范駕車、用車、派車行為，制定本制度。第三條 公司機(jī)關(guān)車輛由各歸口部門負(fù)責(zé)管理，實(shí)行專人專車、專車專管。第五條 駕駛員按派車通知及規(guī)定的路線行駛。第六條 出車前，駕駛員應(yīng)對車輛的基本狀況進(jìn)行檢查（如水箱、油量、電瓶、輪胎、制動、喇叭、燈光等），排除車輛故障，確保性能可靠，保證安全出車。因任意停放車輛導(dǎo)致違章或車輛損毀、失竊等，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。需借用公司車輛時，須經(jīng)批準(zhǔn)后方可派車。第十條 車輛于行駛途中發(fā)生故障或其它耗損急需修復(fù)或更換零部件時，可視實(shí)際需要進(jìn)行修理。第十一條 由于駕駛員使用不當(dāng)或疏于保養(yǎng)，致使車輛損壞或機(jī)件故障，所需維修費(fèi)，視情節(jié)輕重，由駕駛員承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十三條 因違反交通法規(guī)被處以罰款的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。第十五條 發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時，按事故的性質(zhì)對駕駛員分別按下列條款處罰：1．一般事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下者），按經(jīng)濟(jì)損失的20%處罰；2．重大事故（經(jīng)濟(jì)損失在20005000元者），按經(jīng)濟(jì)損失的18%處罰；3．特大事故（經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上者），按經(jīng)濟(jì)損失的16%處罰；4．機(jī)件責(zé)任事故：按經(jīng)濟(jì)損失的30%處罰。第十七條 主管車輛負(fù)責(zé)人對車輛使用、維修、保養(yǎng)及消耗情況應(yīng)建立登記臺帳，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。第二條 各級各類管理人員是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的決定因素。第四條 實(shí)行管理人員聘用制有助于增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和事業(yè)心，激發(fā)管理人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)管理人員強(qiáng)化自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作績效。第六條 本辦法適用于公司在冊在編的全體管理人員。第八條 優(yōu)先聘用思想品德好，作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，工作勤奮，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)同志，辦事公正，工作實(shí)績顯著的人員。組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置由總經(jīng)理制定。見習(xí)、試用期人員、輔助崗位人員不計(jì)編制。第十一條 各類人員的聘用期為1至3年或以完成一定量的工作任務(wù)為限。八、員工考核實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 為了激發(fā)員工的工作潛能和工作熱情，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和事業(yè)心，全面提升企業(yè)的經(jīng)營績效，不斷增強(qiáng)公司的競爭力和發(fā)展力，特制定本辦法。第三條 公司在崗員工的考核均應(yīng)執(zhí)行本辦法。考核工作貫徹開放性的原則，把考核的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法、程序予以公開發(fā)布，取得上下認(rèn)同，確保員工考核工作公開有序。在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對不同的崗位設(shè)置針對性、側(cè)重性的考核項(xiàng)目，做到真實(shí)全面、中肯貼切地反映員工的德、能、勤、績。不斷建立和完善考核制度體系，使考核工作全面化、制度化、持續(xù)化、規(guī)范化，發(fā)揮實(shí)際作用，有效改進(jìn)企業(yè)管理。建立高效、暢通的考核回饋應(yīng)用渠道，通過對考核結(jié)果的分析、利用和控制，改進(jìn)員工行為，更好地發(fā)揮人力資本效能。主要考評遵章守紀(jì)、忠誠企業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、謙虛求實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)等方面。主要考評學(xué)識水平、專業(yè)能力、處事能力、創(chuàng)新能力、文字及口頭表達(dá)能力等方面。第十條 勤。此項(xiàng)評價(jià)為15分，占考評總分15%。主要考評崗位履職、工作質(zhì)量、工作效率、工作成果、自我評價(jià)等方面。第四章 考核方法第十二條 公司員工實(shí)行年度考核，每年1月份考核上年度的工作績效。公司部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理組織考核。考核結(jié)果由總經(jīng)理審定。項(xiàng)目經(jīng)理組織考核。所在單位互評分占20%，考核組評分占40%，（部門）負(fù)責(zé)人評分占30%?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后1周內(nèi)將員工績效考核情況報(bào)公司。所兼任職務(wù)有差異的，分別考核，平均計(jì)算。第二條 本辦法適用于公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部在崗員工，考勤記錄作為員工獎懲及薪酬給付的依據(jù)。第四條 考勤管理的基本要求：專人負(fù)責(zé)。認(rèn)真登記。定期報(bào)送。考勤紀(jì)律。如有弄虛作假、隱瞞實(shí)情，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，予以處理。特殊工作條件以及特殊工作崗位實(shí)行不定時工作制。第六條 考勤類別：出勤：在規(guī)定時間內(nèi)上下班，且無擅自離崗。早退：未到下班時間而提前離崗。請假：分為事假、病假、探親假、產(chǎn)假、婚假、喪假。第七條 員工請假類別、期限。項(xiàng)目經(jīng)理及部室負(fù)責(zé)人以上人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)；部室副職以下人員及項(xiàng)目部管理人員請假3天以內(nèi)由部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如確有特殊情況不能事先履行請假手續(xù)者，須進(jìn)行電話通知或托人告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在事后3天內(nèi)補(bǔ)辦請假，說明不能事先請假的原因。xxx公司員工請假審批單姓名項(xiàng)目部（部室）職務(wù)申請時間請假事由請假時間由 年 月 日至 年 月 日共計(jì)： 天請假類別□事假 □病假 □探親假 □婚假 □產(chǎn)假 □喪假□其它： 項(xiàng)目部（部室）意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見領(lǐng)導(dǎo)意見考勤核定（銷假時填寫）實(shí)際請（休）假： 天 銷假時間： 年 月 日備注xxxx公司員工出差審批單姓名項(xiàng)目部（部室）職務(wù)申請時間出差事由出差地點(diǎn)出差時間由 年 月 日至 年 月 日共計(jì)： 天項(xiàng)目部（部室）意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見領(lǐng)導(dǎo)意見考勤核定（銷假時填寫）實(shí)際天數(shù)： 天返回時間： 年 月 日簽名：九、員工證書管理規(guī)定第一條 為了加強(qiáng)對公司員工證書的管理，確保證書的統(tǒng)一合理使用，特制定本規(guī)定。第三條 員工各類證書由公司統(tǒng)一調(diào)度使用。按先批準(zhǔn)再使用后收回的程序，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，確保管理工作的嚴(yán)肅性。第五條 持證者本人，只能隨工作調(diào)動而在內(nèi)部辦理證件領(lǐng)取和交證手續(xù)，不得擅自外借搞有償服務(wù)。十、獎懲條例第一章 總 則第一條 為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，增加員工工作責(zé)任感和敬業(yè)心，調(diào)動全員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常有序的工作秩序，提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，特制定本條例。第三條 實(shí)行獎懲制度，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、從嚴(yán)管理的原則，以事實(shí)為依據(jù)，獎懲有據(jù)，處罰得當(dāng)。第二章 獎 勵第五條 被公司評為突出貢獻(xiàn)獎的個人獎勵1000元，被評為崗位奉獻(xiàn)獎的個人獎勵800元，被公司評為其他各類先進(jìn)（優(yōu)秀）個人獎勵500元。由各部委頒發(fā)和授予的獎項(xiàng)降低1個檔次執(zhí)行，縣級獎勵個人500元。每創(chuàng)1項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程、用戶滿意工程，獎勵項(xiàng)目部5000元。獲得國家級科技示范工程、用戶滿意工程的獎勵項(xiàng)目部15000元。第九條 獲得QC小組成果獎的，市級每項(xiàng)獎勵小組（個人）1000元，省級每項(xiàng)獎勵小組（個人）2000元，國家級每項(xiàng)獎勵小組（個人）3000元。第十一條 編制施工工法，省級每項(xiàng)獎勵個人（小組）20000元，國家級每項(xiàng)獎勵個人（小組）200000元。第十三條 獲科技進(jìn)步獎并應(yīng)用于生產(chǎn)且創(chuàng)造了一定經(jīng)濟(jì)效益 和社會效益的，市級獎勵小組：一等獎20000元，二等獎10000元，三等獎8000元；省級獎勵小組：一等獎50000元，二等獎30000元，三等獎10000元；國家級獎勵小組：一等獎1000000元，二等獎600000元，三等獎400000元。 第十五條 集團(tuán)公司每次質(zhì)量安全大檢查后，進(jìn)行綜合評比，評出前3名，除通報(bào)表揚(yáng)外，并分別給予獎勵，第一名獎勵10000元，第二名獎勵8000元，第三名獎勵5000元。第十七條 提出合理化建議，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，對企業(yè)發(fā)展起到重要作用，產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的，除通報(bào)表揚(yáng)外，給予5001000元獎勵。第二條 每次集團(tuán)公司質(zhì)量大檢查評比分別對最后一名項(xiàng)目部處罰2000元，主要負(fù)責(zé)人500元，分管負(fù)責(zé)人300元。第四條 未能完成公司下達(dá)的創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)，每少1項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程、用戶滿意工程，處罰項(xiàng)目部2000元，主要負(fù)責(zé)人500元，分管負(fù)責(zé)人300元；每少1項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程、用戶滿意工程，處罰項(xiàng)目部4000元，主要負(fù)責(zé)800元，分管負(fù)責(zé)人500元。第七條 獎懲情況將列入個人檔案，作為薪資分配、合同續(xù)簽、崗位調(diào)整、職務(wù)升降、評先選優(yōu)的重要參考依據(jù)。第二條 同一個人所獲得的各種榮譽(yù)和獎勵、同一工程所獲得的同一類型、性質(zhì)的各項(xiàng)榮譽(yù)和獎勵、同一項(xiàng)技術(shù)所獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)和獎勵，按照就高不就低、不重復(fù)計(jì)獎的原則實(shí)施獎勵。第三條 安全生產(chǎn)的獎懲參照《安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則》執(zhí)行，與本條例所做作規(guī)定不一致的按本條例執(zhí)行。第五條 凡因工作失職造成后果嚴(yán)重、影響惡劣的，除按本條例予以處罰，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理，并按《勞動合同法》和公司人事管理制度的規(guī)定處置勞動獎 勵 申 報(bào) 表 年 月 日項(xiàng)目部（部門） 申請人 申請獎項(xiàng)申請事由（請注明對照條款）項(xiàng)目部（部門）領(lǐng)導(dǎo)意見主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見總經(jīng)理審批意見注：申請獎項(xiàng)須提供獲獎證書原件（備復(fù)印件一份）；此表一式三份，項(xiàng)目部（部門）、申請人、公司各一份。處罰通知單（獎勵通知單）被處罰人（被獎勵人）處罰原因（獎勵原因）處罰金額（獎勵金額）(人民幣)經(jīng)辦人： 批準(zhǔn)人： 項(xiàng)目部年 月 日 十一、 存貨管理第一條 公司所屬項(xiàng)目部的存貨資產(chǎn)包括原材料、周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品，各單位必須確定專人管理、建賬核算，建立健全管理制度。 其他材料：勞動保護(hù)材料、安全消防材料等。 低值易耗品：工具、用具、家具、小型機(jī)械等。各項(xiàng)目部的核算人員必須于當(dāng)月25日前，根據(jù)下月施工生產(chǎn)計(jì)劃提出用料規(guī)劃(材料品種、規(guī)格名稱、質(zhì)量要求、數(shù)量)，由材料員編造采購計(jì)劃，采購員組織采購。采購大宗材料之前要對材料產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行市場調(diào)查，按規(guī)定搞好招投標(biāo)采購。 建設(shè)單位供應(yīng)的按合同確認(rèn)價(jià)值計(jì)價(jià)。 委托加工的，按實(shí)際原材料成本、加工費(fèi)、往返運(yùn)輸費(fèi)等計(jì)價(jià)。 盤盈的，按照同類存貨的實(shí)際成本計(jì)價(jià)；沒有同類存貨的，按照市場價(jià)計(jì)價(jià)。第五條 存貨日常管理：存貨進(jìn)出部門必須由專人計(jì)量驗(yàn)收，核實(shí)數(shù)量、驗(yàn)收材料質(zhì)量、索取試驗(yàn)合格報(bào)告等，并辦理好驗(yàn)收、領(lǐng)料、退料、調(diào)撥等原始手續(xù)。 項(xiàng)目部在多項(xiàng)工程項(xiàng)目同時施工、工程項(xiàng)目間又跨地區(qū)的情況下，要指派專人負(fù)責(zé)各個工程項(xiàng)目工程材料物資的收發(fā)管理工作，并建賬核算，按規(guī)定辦理核算原始手續(xù)。 低值易耗品按五五攤銷法計(jì)入成本，即領(lǐng)用時攤其價(jià)值的50％，報(bào)廢時再攤剩余的50％。附表3 鋼管、鋼模 5—8年攤銷 其他周轉(zhuǎn)材料 按實(shí)損攤銷 “低值易耗品”、“周轉(zhuǎn)材料”分別進(jìn)行明細(xì)核算，“低值易耗品”及“周轉(zhuǎn)材料”(鋼管除外)報(bào)廢時由使用單位辦理報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批，進(jìn)行賬務(wù)處理。 各項(xiàng)目部的甲供材料一律列入存貨管理，設(shè)專項(xiàng)明細(xì)核算。 各單位對易損、易散失的材料采購，屬運(yùn)輸過程中正常的合理損耗，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批，按實(shí)際貨物量驗(yàn)收記賬。 第七條 公司內(nèi)部項(xiàng)目部之間調(diào)撥材料規(guī)定工程施工工地不屬一個成本核算對象的項(xiàng)目部之間，調(diào)撥材料要辦理調(diào)撥手續(xù)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批后方可調(diào)撥。 第八條 建立存貨盤點(diǎn)制度。工程項(xiàng)目竣工多余材料，原已進(jìn)入工程施工成本的做退料處理，并辦理結(jié)轉(zhuǎn)下一工程的核算手續(xù)。屬于采購過程中發(fā)生的，計(jì)入采購成本；屬于生產(chǎn)過程中發(fā)生的，計(jì)入施工成本。第二條 企業(yè)技術(shù)力量的強(qiáng)與弱，質(zhì)量管理的好與差，安全工作的實(shí)與虛，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，必須擺正技術(shù)質(zhì)量安全管理工作位置，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。第二章 管理體制方針第四條 技術(shù)質(zhì)量安全管理工作的總方針是“層層落實(shí)，責(zé)任到人；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，獎罰分明”。第六條 質(zhì)量管理工作要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”、“工程質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制”的思想，把質(zhì)量管理與工程創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高工程質(zhì)量。第三章 人員管理第一條 公司設(shè)總工程師1名，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管技術(shù)質(zhì)量安全。第三條 總工程師必須由具有本專業(yè)高級工程師職稱人員擔(dān)任；Ⅰ類項(xiàng)目工程師必須由具有本專業(yè)工程師職稱以上人員擔(dān)任；Ⅱ類項(xiàng)目工程師必須由具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的本專業(yè)助理工程師以上職稱人員擔(dān)任。第五條 被聘用的技術(shù)質(zhì)量安全管理人員，由公司總工程師按工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配，并堅(jiān)持“定人員，定項(xiàng)目，定責(zé)任”的原則。第七條 總工程師和技術(shù)質(zhì)量安全部室必須及時掌握項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量安全管理人員配備情。其中，中級及其以上職稱的技術(shù)質(zhì)量安全管理人員每年參加各類培訓(xùn)不少于48學(xué)時；初級職稱的技術(shù)質(zhì)量安全管理人員每年參加各類培訓(xùn)不少于40學(xué)時。第四章 技術(shù)管理第一條 總工程師和項(xiàng)目工程師必須參加Ⅰ類項(xiàng)目的圖紙會審，項(xiàng)目工程師必須參加Ⅱ類項(xiàng)目的圖紙會審，必要時，總工程師參加。Ⅰ類項(xiàng)目由總工程師會同部室向項(xiàng)目工程師進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目工程師向項(xiàng)目一般技術(shù)質(zhì)量安全管理人員或班組進(jìn)行技術(shù)交底；Ⅱ類項(xiàng)目由項(xiàng)目工程師向項(xiàng)目一般技術(shù)質(zhì)量安全管理人員或班組進(jìn)行技術(shù)交底。第三條 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制、審批工作應(yīng)分級編制、逐級審批。Ⅰ類項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在總工程師或其授權(quán)人主持下確定編制原則和具體要求，項(xiàng)目工程師組織人員編制，公司總工程師審核，區(qū)域公司主任工程師批準(zhǔn)。第四條 新技術(shù)應(yīng)用及