創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進(jìn)項(xiàng)目快速施工-在線瀏覽
2025-05-31 00:06本頁(yè)面
【正文】 工生產(chǎn)全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)得到合理約束與規(guī)范。，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全例會(huì)及責(zé)任追究制度。對(duì)問(wèn)題多的作業(yè)隊(duì)據(jù)實(shí)際需要派人進(jìn)駐管理，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，有效整改執(zhí)行。一是成立方案預(yù)控和科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，分級(jí)落實(shí)預(yù)控管理職責(zé)，提前優(yōu)化設(shè)計(jì)，組織恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)要素投入，比選重點(diǎn)工程施組方案，系統(tǒng)推進(jìn)工藝性試驗(yàn)與總結(jié)，以及項(xiàng)目科技創(chuàng)新，保障和支撐標(biāo)段工程施工有序推進(jìn)。三是對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，采取預(yù)防性的技術(shù)措施進(jìn)行事前、事中控制。①、機(jī)械化：鋼筋加工、樁基施工、模板安裝與拆除、混凝土濕噴和澆筑、制運(yùn)架梁和路基作業(yè)，推行機(jī)械化施工；②、工廠化：對(duì)于拌和站、鋼筋加工場(chǎng)、預(yù)制構(gòu)件等建立統(tǒng)一定點(diǎn)的工廠化作業(yè)區(qū)間，實(shí)行集中集中加工配送，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量；③、專業(yè)化：組建不同工種的專業(yè)化作業(yè)隊(duì)，大力推進(jìn)路基、隧道、軌道、四電等工程的專業(yè)化施工，并落實(shí)分級(jí)管控；④、信息化：合理利用安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)、隧道施工監(jiān)控量測(cè)系統(tǒng)、混凝土拌和站監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、微信二維碼掃描平臺(tái)、施工工序手機(jī)報(bào)檢系統(tǒng)等工具。主要有兩方面：一是設(shè)備的配套成龍，努力做到既能滿足施工需要，又不閑置浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率。項(xiàng)目研發(fā)、使用了黃土隧道銑挖機(jī)械及走行式鋼架安裝機(jī)、有效應(yīng)用了混凝土濕噴機(jī)械手作業(yè)、24米長(zhǎng)自行式仰拱作業(yè)棧橋、水溝電纜槽定型移動(dòng)模架、襯砌臺(tái)車U型滑槽逐窗澆注混凝土及帶模注漿工裝等。采用數(shù)控相貫線切割機(jī)滿足圓管的相貫線切割。，重視、完善開工條件，采取工程首件制和樣板示范點(diǎn)，引領(lǐng)全程施工管控水平，形成安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制和評(píng)價(jià)評(píng)估體系以及獎(jiǎng)罰保障機(jī)制。所有工點(diǎn)嚴(yán)格按業(yè)主開工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收要求和審批條件、開工程序組織驗(yàn)收和審批。從整體文明環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，提升全員抓質(zhì)量安全的良好習(xí)慣。實(shí)施首件工程先導(dǎo)試點(diǎn)，總結(jié)和改進(jìn)措施，指導(dǎo)后續(xù)施工，預(yù)防質(zhì)量通病。確定數(shù)個(gè)長(zhǎng)大隧道、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、車站、梁場(chǎng)、拌合站及鋼構(gòu)場(chǎng)、中心試驗(yàn)室等處爭(zhēng)創(chuàng)樣板示范工程。同時(shí)編制應(yīng)急救援預(yù)案和演練計(jì)劃，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員開展演練，提高施工人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。一方面大量鋼結(jié)構(gòu)成品半成品通過(guò)工廠化規(guī)模加工制作，確保質(zhì)量穩(wěn)定良好；另一方面規(guī)范拌和站的管理，重點(diǎn)控制混凝土配合比優(yōu)化和外加劑及砂石料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，與砂石料生產(chǎn)廠家溝通合作，由其自行配置試驗(yàn)質(zhì)檢人員，先行試驗(yàn)檢測(cè)把關(guān)，積極主動(dòng)配合控制質(zhì)量，施工單位試驗(yàn)人員不定期對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量抽查復(fù)驗(yàn)，不合格的不予采購(gòu)并給予經(jīng)濟(jì)處罰。，制定工藝流程，設(shè)置質(zhì)量安全卡控要點(diǎn)，進(jìn)行教育培訓(xùn)、交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、服務(wù)。、深化、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制和班組長(zhǎng)質(zhì)量安全責(zé)任制，有效推進(jìn)隱蔽工程轉(zhuǎn)序檢查和工序“三檢”制落實(shí)、安全分級(jí)責(zé)任制，劃分、明確管理責(zé)任清單，經(jīng)理部、工區(qū)劃分區(qū)段、類別分級(jí)承擔(dān)包保單位工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。通過(guò)質(zhì)量安全責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管控。管控好作業(yè)層是管控好質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組這個(gè)最基層的組織，推行班組長(zhǎng)責(zé)任制，緊抓自控體系中責(zé)任人、責(zé)任制和作業(yè)指導(dǎo)書三個(gè)核心要素的落實(shí)。
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