創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進(jìn)項(xiàng)目快速施工-展示頁
2025-04-22 00:06本頁面
【正文】 材質(zhì)不良和工藝粗放、環(huán)境的條件不達(dá)標(biāo)和管理疏漏”。強(qiáng)化和創(chuàng)新安質(zhì)管控思路 推進(jìn)蒙華項(xiàng)目快速施工 王才高（中鐵五局蒙華鐵路15標(biāo)經(jīng)理部 河南盧氏 472200）前言眾所周知，工程施工中質(zhì)量安全管控是項(xiàng)目管理的一個(gè)最重要環(huán)節(jié)，其管理力度和效果直接影響到項(xiàng)目社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的好壞。安質(zhì)工作不好管，風(fēng)險(xiǎn)多責(zé)任大，如何加強(qiáng)有效管控，讓大家從“高壓”狀態(tài)下解放出來，實(shí)現(xiàn)開心工作快樂生活？結(jié)合蒙華鐵路建設(shè)及這些年來的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，在此談些看法，拋磚引玉，希望能引起共鳴。努力做好“四個(gè)必須：一是必須采用經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)圖紙、變更設(shè)計(jì)通知單和行業(yè)規(guī)范要求，不能違反強(qiáng)制性條文規(guī)定；二是用于工程的材料質(zhì)量必須良好；三是施工過程中嚴(yán)格按照圖紙和工序質(zhì)量卡控標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范要求精細(xì)化作業(yè)，持續(xù)提高工藝水平；四是必須認(rèn)真按專項(xiàng)方案和安全規(guī)程實(shí)施。明晰質(zhì)量安全管理八大原則原則內(nèi)容宗旨及措施一個(gè)目標(biāo)安全質(zhì)量良好，不發(fā)生責(zé)任事故兩個(gè)安全本質(zhì)安全、過程安全三個(gè)層級國家鐵路局、質(zhì)監(jiān)總站、股份公司等層級的方向性后臺(tái)監(jiān)管；業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和集團(tuán)公司層級的檢查指導(dǎo)；工區(qū)、作業(yè)隊(duì)、班組層級的現(xiàn)場實(shí)施把關(guān)四個(gè)方面管理模式與資源配置、質(zhì)量安全技術(shù)自控體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理與“四化支撐”、工藝工法及四新技術(shù)應(yīng)用五個(gè)重點(diǎn)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)及監(jiān)控量測、跨線施工及支撐防護(hù)體系安全、移動(dòng)模架掛籃架橋機(jī)起重機(jī)等設(shè)備作業(yè)安全及交通運(yùn)輸安全、有限空間作業(yè)安全及用電安全、民爆物品管理及鉆爆施工安全六個(gè)措施原材料進(jìn)場質(zhì)量把關(guān)；質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包保、管理人員跟班帶班；班組長質(zhì)量安全責(zé)任制；首件工程及樣板示范；專項(xiàng)方案、安全操作規(guī)程、質(zhì)量卡控要點(diǎn)培訓(xùn)與交底；工序“三檢”、隱患排查整治、工程質(zhì)量檢測及治理七個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)措施交底、工序質(zhì)量卡控、鋼構(gòu)件加工管理、混凝土拌和站管理、應(yīng)急預(yù)案、單位工程驗(yàn)收、作業(yè)效果考核八個(gè)行為方案預(yù)控、交底培訓(xùn)、考核指導(dǎo)、誠信自律、履職擔(dān)當(dāng)、文明施工、持續(xù)改進(jìn)、常態(tài)化作業(yè)強(qiáng)化、創(chuàng)新關(guān)鍵配套管理方法與手段、建立科學(xué)合理項(xiàng)目管理機(jī)制，配齊配足安質(zhì)管理資源，充分考慮組織文化、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理成熟度和管理系統(tǒng)等對項(xiàng)目實(shí)施的重大影響，合理選擇適宜的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，建立管理責(zé)任矩陣，按資質(zhì)和能力情況安排、劃分管理人員職責(zé)和權(quán)限。工區(qū)根據(jù)需要分別設(shè)立專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，在作業(yè)隊(duì)派駐質(zhì)檢員和安全員，同時(shí)將分包隊(duì)伍納入管理體系進(jìn)行統(tǒng)一管理。在合同框架內(nèi)選擇有經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)分包、勞務(wù)分包，先簽合同后進(jìn)場。工人收入與操作質(zhì)量掛鉤，進(jìn)度、工作量、計(jì)價(jià)支付服從工程質(zhì)量。、橋梁、路基質(zhì)量自檢組和橋梁沉降觀測組。、建立健全技術(shù)自控、質(zhì)量自控、安全自控三大體系，實(shí)現(xiàn)管理綱舉目張，以制度為導(dǎo)向，以制度管人、質(zhì)量、安全自控三大體系，編制管理制度與辦法，制定組織管理體系、檢查評價(jià)體系和措施計(jì)劃。，首先要強(qiáng)化規(guī)章制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，使人不敢“越雷池、紅線一步”。三是強(qiáng)化規(guī)章制度的程序性與統(tǒng)一性，使施
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