創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進(jìn)項(xiàng)目快速施工(參考版)
2025-04-16 00:06本頁(yè)面
【正文】 后續(xù)施工中，我們還將更多探索實(shí)踐，推進(jìn)安全質(zhì)量行為常態(tài)化、管理輕松化，獲取更好的效益。項(xiàng)目工程質(zhì)量、作業(yè)行為、標(biāo)準(zhǔn)化管理形象，得到了建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及地方政府的肯定與好評(píng)；榮獲了晉豫指2015年度、2016年度先進(jìn)集體，蒙華公司2016年上半年信用評(píng)價(jià)第2名，“中國(guó)中鐵蒙華杯”勞動(dòng)競(jìng)賽上半年第下半年第1名等榮譽(yù)。、MHTJ15標(biāo)自2015年8月進(jìn)場(chǎng)后，迅速安攤建點(diǎn)，跑步進(jìn)場(chǎng)主動(dòng)出擊，項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，全面掀起大干高潮。同時(shí)有效推進(jìn)隱蔽工程轉(zhuǎn)序檢查和工序“三檢”制落實(shí)，促進(jìn)作業(yè)層安質(zhì)行為自控,提高管理效率的同時(shí)規(guī)避了惡意舉報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。、加強(qiáng)了質(zhì)量、安全自控重要性的重視，管理人員和班組培育和樹(shù)立了誠(chéng)信施工意識(shí)。綜合效果、強(qiáng)化自控主體責(zé)任，建立健全了有效的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理三大自控體系，形成了“工程施工靠質(zhì)量取勝、靠安全保進(jìn)度、靠標(biāo)準(zhǔn)化樹(shù)形象、靠精細(xì)化管理獲效益”的共識(shí)。、加強(qiáng)與班組“一對(duì)一”對(duì)接管理發(fā)揮工會(huì)及項(xiàng)目管理層橋梁紐帶作用，每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)對(duì)接工作座談會(huì)，及時(shí)了解其在抓安全質(zhì)量、施工進(jìn)度方面存在的問(wèn)題，并將問(wèn)題逐級(jí)匯總至項(xiàng)管會(huì)協(xié)調(diào)解決，更好地促進(jìn)安全質(zhì)量管理。四是對(duì)QC小組活動(dòng)成果實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)大家主動(dòng)、積極參與質(zhì)量自控工作。二是認(rèn)真開(kāi)好問(wèn)題、事故分析會(huì)，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究，提高預(yù)防意識(shí)。，獎(jiǎng)在實(shí)處罰得心疼。、工區(qū)和作業(yè)隊(duì)之間的信息傳遞和響應(yīng)。突出夜間施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)控和合理組織施工。采用幻燈片形式對(duì)當(dāng)月存在的主要質(zhì)量安全問(wèn)題、整改情況進(jìn)行解讀、通報(bào)和問(wèn)詢(xún)，通過(guò)顯丑、揭丑和工作要求與安排，努力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的改觀。、強(qiáng)化履職履責(zé)，提高執(zhí)行力、分析、吸取同類(lèi)工程安全質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因及教訓(xùn)。對(duì)橋梁、隧道鋼筋和防水系統(tǒng)安設(shè)質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量重點(diǎn)檢查，對(duì)路基及其附屬工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改落實(shí)，及時(shí)閉合，防止發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。、使用管控流程。、嚴(yán)格混凝土管理及工程實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)與治理，通過(guò)采購(gòu)合格質(zhì)量原材料，認(rèn)真進(jìn)行配合比研究及落實(shí)到拌制生產(chǎn)中，加強(qiáng)施工運(yùn)輸管理、澆筑振搗及養(yǎng)護(hù)，形成體系管理。對(duì)于重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位（工序）由工區(qū)質(zhì)檢工程師親自到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)把關(guān)?！叭龣z制 ”的落實(shí)。推動(dòng)班組“強(qiáng)化意識(shí)、提升技能、明確責(zé)任、實(shí)現(xiàn)效果”，由班組長(zhǎng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任制來(lái)強(qiáng)化、保障各級(jí)管理干部的責(zé)任制。 ，是工程實(shí)體的實(shí)際操作者和安全質(zhì)量要求的具體實(shí)施者。領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包保。通過(guò)檢查驗(yàn)收等手段，督促養(yǎng)成良好施工習(xí)慣，確保每道工序質(zhì)量控制點(diǎn)把關(guān)嚴(yán)格，安全措施滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，偏差糾正及時(shí)。、實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)方案、安全規(guī)程、質(zhì)量安全卡控要點(diǎn)、工藝工法交底與培訓(xùn)、合理、可行的技術(shù)方案是保證施工安全、質(zhì)量的前提，方案須建立在理論計(jì)算和施工環(huán)境狀況相結(jié)合的基礎(chǔ)上，消除那些重經(jīng)驗(yàn)輕科學(xué)和“照這樣干了多少年也沒(méi)有出問(wèn)題”的僥幸心理，抓好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制報(bào)批和實(shí)施。、控制原材料、成品、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量把好材料招標(biāo)采購(gòu)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1