創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進項目快速施工(參考版)
2025-04-16 00:06本頁面
【正文】 后續(xù)施工中，我們還將更多探索實踐，推進安全質(zhì)量行為常態(tài)化、管理輕松化，獲取更好的效益。項目工程質(zhì)量、作業(yè)行為、標準化管理形象，得到了建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位及地方政府的肯定與好評；榮獲了晉豫指2015年度、2016年度先進集體，蒙華公司2016年上半年信用評價第2名，“中國中鐵蒙華杯”勞動競賽上半年第下半年第1名等榮譽。、MHTJ15標自2015年8月進場后，迅速安攤建點，跑步進場主動出擊，項目各項工作有序推進，全面掀起大干高潮。同時有效推進隱蔽工程轉(zhuǎn)序檢查和工序“三檢”制落實，促進作業(yè)層安質(zhì)行為自控,提高管理效率的同時規(guī)避了惡意舉報風險。、加強了質(zhì)量、安全自控重要性的重視，管理人員和班組培育和樹立了誠信施工意識。綜合效果、強化自控主體責任，建立健全了有效的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理三大自控體系，形成了“工程施工靠質(zhì)量取勝、靠安全保進度、靠標準化樹形象、靠精細化管理獲效益”的共識。、加強與班組“一對一”對接管理發(fā)揮工會及項目管理層橋梁紐帶作用，每月組織班組長召開對接工作座談會，及時了解其在抓安全質(zhì)量、施工進度方面存在的問題，并將問題逐級匯總至項管會協(xié)調(diào)解決，更好地促進安全質(zhì)量管理。四是對QC小組活動成果實行獎勵，引導(dǎo)大家主動、積極參與質(zhì)量自控工作。二是認真開好問題、事故分析會，按照“四不放過”原則進行原因分析和責任追究，提高預(yù)防意識。，獎在實處罰得心疼。、工區(qū)和作業(yè)隊之間的信息傳遞和響應(yīng)。突出夜間施工的標準化作業(yè)監(jiān)控和合理組織施工。采用幻燈片形式對當月存在的主要質(zhì)量安全問題、整改情況進行解讀、通報和問詢，通過顯丑、揭丑和工作要求與安排，努力推進現(xiàn)場施工的改觀。、強化履職履責，提高執(zhí)行力、分析、吸取同類工程安全質(zhì)量問題發(fā)生的原因及教訓(xùn)。對橋梁、隧道鋼筋和防水系統(tǒng)安設(shè)質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量重點檢查，對路基及其附屬工程質(zhì)量進行經(jīng)常性檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題按要求在規(guī)定時間內(nèi)整改落實，及時閉合，防止發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。、使用管控流程。、嚴格混凝土管理及工程實體質(zhì)量檢測與治理，通過采購合格質(zhì)量原材料，認真進行配合比研究及落實到拌制生產(chǎn)中，加強施工運輸管理、澆筑振搗及養(yǎng)護，形成體系管理。對于重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位（工序）由工區(qū)質(zhì)檢工程師親自到現(xiàn)場檢驗把關(guān)?！叭龣z制 ”的落實。推動班組“強化意識、提升技能、明確責任、實現(xiàn)效果”，由班組長承擔相應(yīng)的責任制來強化、保障各級管理干部的責任制。 ，是工程實體的實際操作者和安全質(zhì)量要求的具體實施者。領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班作業(yè)、風險工點領(lǐng)導(dǎo)包保。通過檢查驗收等手段，督促養(yǎng)成良好施工習(xí)慣，確保每道工序質(zhì)量控制點把關(guān)嚴格，安全措施滿足設(shè)計和規(guī)范要求，偏差糾正及時。、實施專項方案、安全規(guī)程、質(zhì)量安全卡控要點、工藝工法交底與培訓(xùn)、合理、可行的技術(shù)方案是保證施工安全、質(zhì)量的前提，方案須建立在理論計算和施工環(huán)境狀況相結(jié)合的基礎(chǔ)上，消除那些重經(jīng)驗輕科學(xué)和“照這樣干了多少年也沒有出問題”的僥幸心理，抓好危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的編制報批和實施。、控制原材料、成品、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量把好材料招標采購
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