創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進(jìn)項(xiàng)目快速施工-資料下載頁
2025-04-13 00:06本頁面
【正文】 關(guān)人員按要求開展夜間輪流巡查盯控，強(qiáng)化夜間各作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶班跟班作業(yè)。、工區(qū)和作業(yè)隊(duì)之間的信息傳遞和響應(yīng)。對各種檢查通報(bào)須及時傳達(dá)給隊(duì)部相關(guān)管理人員，以便及時采取配套措施。，獎在實(shí)處罰得心疼。一是建立有效的質(zhì)量、安全管理獎罰制度。二是認(rèn)真開好問題、事故分析會，按照“四不放過”原則進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究，提高預(yù)防意識。三是管理人員績效工資考核與質(zhì)量、安全卡控情況掛鉤。四是對QC小組活動成果實(shí)行獎勵，引導(dǎo)大家主動、積極參與質(zhì)量自控工作。五是對班組長和安質(zhì)管理人員予以評選“安全之星”、“質(zhì)量之星”、“改善之星”、“協(xié)作之星”等榮譽(yù)，發(fā)放一定金額的帶班津貼費(fèi)。、加強(qiáng)與班組“一對一”對接管理發(fā)揮工會及項(xiàng)目管理層橋梁紐帶作用，每月組織班組長召開對接工作座談會，及時了解其在抓安全質(zhì)量、施工進(jìn)度方面存在的問題，并將問題逐級匯總至項(xiàng)管會協(xié)調(diào)解決，更好地促進(jìn)安全質(zhì)量管理。、鑄造核心隊(duì)伍根據(jù)需要對自建型施工班組開展軍事輪訓(xùn)活動，切實(shí)加強(qiáng)教育與管理，不斷提高素質(zhì)，著力打造軍事化標(biāo)準(zhǔn)班組，在遇特殊地質(zhì)困難和外部環(huán)境時能保證隊(duì)伍穩(wěn)定，保持攻堅(jiān)克難信心。綜合效果、強(qiáng)化自控主體責(zé)任，建立健全了有效的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理三大自控體系，形成了“工程施工靠質(zhì)量取勝、靠安全保進(jìn)度、靠標(biāo)準(zhǔn)化樹形象、靠精細(xì)化管理獲效益”的共識。在安全質(zhì)量方面進(jìn)行大膽管理和創(chuàng)新嘗試，破解了施工過程中的一些管控難題，提升了質(zhì)量安全管控效果，項(xiàng)目管理水平和施工效益得到了一定提升，實(shí)現(xiàn)了工程施工安全無事故，質(zhì)量良好。、加強(qiáng)了質(zhì)量、安全自控重要性的重視，管理人員和班組培育和樹立了誠信施工意識。通過緊抓班組長管理中責(zé)任人、責(zé)任制和作業(yè)指導(dǎo)書三個核心要素的落實(shí)，促使“以最小的組織，發(fā)揮最大的作用”，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前控制”。同時有效推進(jìn)隱蔽工程轉(zhuǎn)序檢查和工序“三檢”制落實(shí)，促進(jìn)作業(yè)層安質(zhì)行為自控,提高管理效率的同時規(guī)避了惡意舉報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)班組長在日常施工中做到了熱心本職工作，積極學(xué)習(xí)指導(dǎo)書和交底，督促和幫助工友加強(qiáng)施工質(zhì)量安全細(xì)節(jié)的控制，責(zé)任心相對增強(qiáng)，發(fā)生隱患次數(shù)明顯減少，施工質(zhì)量改觀較好，安全行為更加自覺。、MHTJ15標(biāo)自2015年8月進(jìn)場后，迅速安攤建點(diǎn)，跑步進(jìn)場主動出擊，項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，全面掀起大干高潮。目前已貫通隧道10座，大部分橋梁墩身拔地而起，車站、路基大部已成型。項(xiàng)目工程質(zhì)量、作業(yè)行為、標(biāo)準(zhǔn)化管理形象，得到了建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及地方政府的肯定與好評；榮獲了晉豫指2015年度、2016年度先進(jìn)集體，蒙華公司2016年上半年信用評價第2名，“中國中鐵蒙華杯”勞動競賽上半年第下半年第1名等榮譽(yù)。結(jié)語我們在蒙華鐵路15標(biāo)的建設(shè)中，遵循蒙華公司建設(shè)管理要求，按照股份公司的總體部署，接合標(biāo)段施工實(shí)際，努力開展了項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動，進(jìn)一步加強(qiáng)自控體系和現(xiàn)場管控，促進(jìn)安質(zhì)管理人員和班組長認(rèn)真履職履責(zé)，實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)有序，安全質(zhì)量良好，項(xiàng)目管理各方面正常推進(jìn)。后續(xù)施工中，我們還將更多探索實(shí)踐，推進(jìn)安全質(zhì)量行為常態(tài)化、管理輕松化，獲取更好的效益。8
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