創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進項目快速施工(文件)
【正文】 吊PLC自動控制及纜索吊索鞍橫向聯(lián)動系統(tǒng)綜合配套技術(shù)，既保證安全質(zhì)量又提高了工效。、主體工程、附屬工程、主要設(shè)備與模板配置、安全防護與工地有形化建設(shè)，一律按照開工標準化“統(tǒng)一規(guī)劃、同步實施”相關(guān)要求進行組織實施。，開展工程施工觀摩學(xué)習(xí)，形成標準化施工作業(yè)程序。、開展質(zhì)量風險、安全風險識別與應(yīng)對在安全風險和環(huán)境因素辨識的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展質(zhì)量風險識別與應(yīng)對，找出中、高度風險清單，制定針對性措施，明確責任人，進行交底和公布告示，讓管理和作業(yè)人員知悉在心，以便在施工中消除和預(yù)防隱患。、實施專項方案、安全規(guī)程、質(zhì)量安全卡控要點、工藝工法交底與培訓(xùn)、合理、可行的技術(shù)方案是保證施工安全、質(zhì)量的前提，方案須建立在理論計算和施工環(huán)境狀況相結(jié)合的基礎(chǔ)上，消除那些重經(jīng)驗輕科學(xué)和“照這樣干了多少年也沒有出問題”的僥幸心理，抓好危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的編制報批和實施。領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班作業(yè)、風險工點領(lǐng)導(dǎo)包保。推動班組“強化意識、提升技能、明確責任、實現(xiàn)效果”，由班組長承擔相應(yīng)的責任制來強化、保障各級管理干部的責任制。對于重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位（工序）由工區(qū)質(zhì)檢工程師親自到現(xiàn)場檢驗把關(guān)。、使用管控流程。對橋梁、隧道鋼筋和防水系統(tǒng)安設(shè)質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量重點檢查，對路基及其附屬工程質(zhì)量進行經(jīng)常性檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題按要求在規(guī)定時間內(nèi)整改落實，及時閉合，防止發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。采用幻燈片形式對當月存在的主要質(zhì)量安全問題、整改情況進行解讀、通報和問詢，通過顯丑、揭丑和工作要求與安排，努力推進現(xiàn)場施工的改觀。、工區(qū)和作業(yè)隊之間的信息傳遞和響應(yīng)。二是認真開好問題、事故分析會，按照“四不放過”原則進行原因分析和責任追究，提高預(yù)防意識。、加強與班組“一對一”對接管理發(fā)揮工會及項目管理層橋梁紐帶作用，每月組織班組長召開對接工作座談會，及時了解其在抓安全質(zhì)量、施工進度方面存在的問題，并將問題逐級匯總至項管會協(xié)調(diào)解決，更好地促進安全質(zhì)量管理。、加強了質(zhì)量、安全自控重要性的重視，管理人員和班組培育和樹立了誠信施工意識。、MHTJ15標自2015年8月進場后，迅速安攤建點，跑步進場主動出擊，項目各項工作有序推進，全面掀起大干高潮。后續(xù)施工中，我們還將更多探索實踐，推進安全質(zhì)量行為常態(tài)化、管理輕松化，獲取更好的效益。項目工程質(zhì)量、作業(yè)行為、標準化管理形象，得到了建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位及地方政府的肯定與好評；榮獲了晉豫指2015年度、2016年度先進集體，蒙華公司2016年上半年信用評價第2名，“中國中鐵蒙華杯”勞動競賽上半年第下半年第1名等榮譽。同時有效推進隱蔽工程轉(zhuǎn)序檢查和工序“三檢”制落實，促進作業(yè)層安質(zhì)行為自控,提高管理效率的同時規(guī)避了惡意舉報風險。綜合效果、強化自控主體責任，建立健全了有效的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理三大自控體系，形成了“工程施工靠質(zhì)量取勝、靠安全保進度、靠標準化樹形象、靠精細化管理獲效益”的共識。四是對QC小組活動成果實行獎勵，引導(dǎo)大家主動、積極參與質(zhì)量自控工作。，獎在實處罰得心疼。突出夜間施工的標準化作業(yè)監(jiān)控和合理組織施工。、強化履職履
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