創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進(jìn)項(xiàng)目快速施工-全文預(yù)覽
【正文】 責(zé)，提高執(zhí)行力、分析、吸取同類工程安全質(zhì)量問題發(fā)生的原因及教訓(xùn)。、嚴(yán)格混凝土管理及工程實(shí)體質(zhì)量檢測與治理，通過采購合格質(zhì)量原材料，認(rèn)真進(jìn)行配合比研究及落實(shí)到拌制生產(chǎn)中，加強(qiáng)施工運(yùn)輸管理、澆筑振搗及養(yǎng)護(hù)，形成體系管理?！叭龣z制 ”的落實(shí)。 ，是工程實(shí)體的實(shí)際操作者和安全質(zhì)量要求的具體實(shí)施者。通過檢查驗(yàn)收等手段，督促養(yǎng)成良好施工習(xí)慣，確保每道工序質(zhì)量控制點(diǎn)把關(guān)嚴(yán)格，安全措施滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，偏差糾正及時(shí)。、控制原材料、成品、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量把好材料招標(biāo)采購、進(jìn)場檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)。貫徹“以工裝保工藝，以工序保分項(xiàng)、以分項(xiàng)保分部、以分部保單位、以單位保總體”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則，不斷提升施工和管理水平。、作業(yè)隊(duì)、工點(diǎn)、工序作業(yè)創(chuàng)建活動，圍繞過程控制和現(xiàn)場管理兩個(gè)關(guān)鍵，抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作。一是突出工程質(zhì)量安全核心；二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高水平作業(yè)；三是注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)。采用鋼筋籠滾焊機(jī)保證灌注樁鋼筋籠的加工精度和效率，采用全自動數(shù)控火焰切割機(jī)和數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)、鋼筋冷彎機(jī)配套加工隧道施工用格柵拱架等。，特別是機(jī)械配套后的管理配套難題。二是實(shí)施質(zhì)量保證手段（以檢驗(yàn)為手段、以工序管理為手段、以開發(fā)“四新”為手段）。經(jīng)理部和工區(qū)不定期組織召開例會，分析存在問題，提出解決和預(yù)防辦法。二要強(qiáng)化規(guī)章制度結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的可操作性與實(shí)用性，“接地氣”，讓人能遵章會遵章。定期地對橋隧鋼筋和防水系統(tǒng)安設(shè)質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量重點(diǎn)檢查檢測，對路基及其附屬工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性抽查、排查，嚴(yán)格管控，防止埋下質(zhì)量隱患。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)杜絕從該經(jīng)費(fèi)中結(jié)余增補(bǔ)項(xiàng)目效益的想法，防止造成投入不足形成“巧婦難為無米之炊”的局面，減少意外損失。并采取暫扣工程質(zhì)量保證金和繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度進(jìn)行質(zhì)量安全管控。如果能做到這四點(diǎn)，產(chǎn)品就是合格的、質(zhì)量安全就是可控的。強(qiáng)化和創(chuàng)新安質(zhì)管控思路 推進(jìn)蒙華項(xiàng)目快速施工 王才高（中鐵五局蒙華鐵路15標(biāo)經(jīng)理部 河南盧氏 472200）前言眾所周知，工程施工中質(zhì)量安全管控是項(xiàng)目管理的一個(gè)最重要環(huán)節(jié)，其管理力度和效果直接影響到項(xiàng)目社會、經(jīng)濟(jì)效益的好壞。努力做好“四個(gè)必須：一是必須采用經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)圖紙、變更設(shè)計(jì)通知單和行業(yè)規(guī)范要求，不能違反強(qiáng)制性條文規(guī)定；二是用于工程的材料質(zhì)量必須良好；三是施工過程中嚴(yán)格按照圖紙和工序質(zhì)量卡控標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范要求精細(xì)化作業(yè)，持續(xù)提高工藝水平；四是必須認(rèn)真按專項(xiàng)方案和安全規(guī)程實(shí)施。工區(qū)根據(jù)需要分別設(shè)立專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，在作業(yè)隊(duì)派駐質(zhì)檢員和安全員，同時(shí)將分包隊(duì)伍納入管理體系進(jìn)行統(tǒng)一管理。工人收入與操作質(zhì)量掛鉤，進(jìn)度、工作量、計(jì)價(jià)支付服從工程質(zhì)量。、橋梁、路基質(zhì)量自檢組和橋梁沉降觀測組。，首先要強(qiáng)化規(guī)章制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，使人不敢“越雷池、紅線一步”。，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全例會及責(zé)任追究制度。一是成立方案預(yù)控和科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，分級落實(shí)預(yù)控管理職責(zé)，提前優(yōu)化設(shè)計(jì)，組織恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)要素投入，比選重點(diǎn)工程施組方案，系統(tǒng)推進(jìn)工藝性試驗(yàn)與總結(jié)，以及項(xiàng)目科技創(chuàng)新，保障和支撐標(biāo)段工程施工有序推進(jìn)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1