分包方管理辦法-全文預覽
【正文】 （詳見經(jīng)營管理附表57），經(jīng)項目部主管領(lǐng)導批準后，由計劃科、施工科統(tǒng)一安排，否則不予結(jié)算。分包方將辦好的結(jié)算憑證在25日前送交項目部質(zhì)量科、安全科簽署質(zhì)量、安全評定意見以及罰扣款（數(shù)字應用大寫注明）后，在28日前報項目部計劃科。每月23日前，技術(shù)員根據(jù)分包方施工合同規(guī)定的工程量確認原則，計算分包方當月完成工程量并填寫《分包方驗收結(jié)算憑證》（詳見經(jīng)營管理附表51）、《計時工結(jié)算憑證》（詳見經(jīng)營管理附表52）《分包方結(jié)算簽證單》（詳見經(jīng)營管理附表53）、（一式六份，分包方管理單位留原始單據(jù)，經(jīng)營計劃部門、財務部門、預算結(jié)算中心、審計部門、分包方各一份），交分包方管理單位負責人審核簽字。對結(jié)算工程量及結(jié)算費用允許分包方負責人對帳。參與分包方結(jié)算的人員應嚴格按照合同規(guī)定，做到憑證齊全、實事求是，不得弄虛作假，并且應深入現(xiàn)場，掌握施工情況，對屬于分包方承包范圍內(nèi)我方人員參與配合的項目（分段或工序），應按有關(guān)規(guī)定在分包方辦理簽證時予以明確，以便結(jié)算時予以扣除；同時定期或不定期的檢查各種簽證和用工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見或反映給有關(guān)管理部門領(lǐng)導。（七）分包方使用我方機械的管理由我方司機操作的大型機械，分包方管理單位提前安排分包方的機械使用計劃，報有關(guān)部門統(tǒng)一安排和平衡。領(lǐng)用業(yè)主甲供材料，按上述要求執(zhí)行。每月項目部計劃科結(jié)算人員，統(tǒng)計當月分包方材料結(jié)余情況，作為對分包方撥付款的參考依據(jù)之一。分包方管理單位應編制《 單位（分包方） 年 月應扣減費用明細表》（詳見經(jīng)營管理附表37）由分包方簽字確認，經(jīng)分包方使用單位材料員、負責人簽字后，每月25日前，報項目部計劃科，作為對分包方結(jié)算時，兌現(xiàn)領(lǐng)用我方材料獎懲的依據(jù)。在安排施工任務時，嚴格按照分包方施工合同規(guī)定的施工范圍安排施工，不得擅自安排分包方計劃外用工或與承包范圍無關(guān)的其他工作，否則，公司及項目部要追究責任人員的責任。（4）質(zhì)量科：與分包方簽訂《質(zhì)量保證協(xié)議》；對分包方的特殊工種人員進行技術(shù)備案等。分包方簽訂《安全施工協(xié)議》后，分包方法人代表或委托代理人到項目部相關(guān)科室辦理相應的進場手續(xù)。合同簽訂后，項目部計劃科應對所簽合同按承包方式及簽訂年度進行編號，正本留計劃科，副本分送分包方使用單位、財務科、質(zhì)量科、安全科、公司審計法規(guī)部、公司經(jīng)營部。（3）質(zhì)量科：質(zhì)量管理條款、質(zhì)量等級及考核、質(zhì)保金的支付、甲乙雙方的工作、違約責任以及與本部門職責范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。（三）分包方合同的簽訂分包方合同的簽訂工作由項目部計劃科負責。屬于公司和項目部標準化作業(yè)范疇內(nèi)公共安全文明設施圍護（安全圍欄、安全網(wǎng)）由公司提供，其他屬于分包方自身施工范疇的安全文明防護設施由分包方提供。周轉(zhuǎn)工具和周轉(zhuǎn)性材料本著誰使用誰付費的原則，由分包方與中小型機具公司簽訂租賃合同，有償使用。我方提供：鋼絲繩、倒鏈、千斤頂和卡環(huán)。審查合格的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證（國稅、地稅）、組織機構(gòu)代碼證、外出經(jīng)營許可證的復印件加蓋法人紅章以及法人身份證復印件還需由財務科負責備案保存。資質(zhì)審查合格的分包方列入項目部《合格分包方目錄》。同月5日前，項目部計劃科、施工科與各專業(yè)工地協(xié)商后，擬定引進分包方的數(shù)量、進場時間，編制《 年 季度分包方需求匯總表》(詳見經(jīng)營管理附表46），報項目部主管施工經(jīng)理、經(jīng)理審批，項目經(jīng)理批準后，計劃科填報《分包方引進及使用計劃》、《引進分包方申請表》呈送公司。二、適用范圍：項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容（一）、項目部分包方的引進工作《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前，根據(jù)下季度的施工安排，專業(yè)工地填報《 項目部分包方需求表》（詳見經(jīng)營管理附表45）報項目部計劃科，未填報該表，又未經(jīng)項目經(jīng)理批準，計劃科不予辦理引進及合同簽訂工作。分包方的資質(zhì)審查與備案項目部計劃科負責組織對分包方的資質(zhì)審查，相關(guān)科室以《分包方評定表》（詳見經(jīng)營管理附表48）的形式對分包方進行評定。此外，審查合格授權(quán)委托書原件以及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全證書的復印件加蓋法人紅章還需由安全科負責備案保存。其他材料全部由分包方提供，即不僅限于：木材、砂紙（布）、草袋子、
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