【正文】 按技改、技措立項(xiàng)程序予以立項(xiàng)。第十二條 年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目計(jì)劃管理程序：（一） 各車間每年4月份編報(bào)下年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修計(jì)劃，月底前報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備科；（二） 機(jī)動(dòng)設(shè)備科按照機(jī)械動(dòng)力處通知文件要求，匯總各單位報(bào)送的年度大中修項(xiàng)目計(jì)劃，編制我廠年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目計(jì)劃，于5月份報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處；（三） 公司計(jì)劃下達(dá)后，機(jī)動(dòng)設(shè)備科根據(jù)機(jī)械動(dòng)力處的安排進(jìn)行設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。第十四條 年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修調(diào)整計(jì)劃管理：（一） 年度大中修計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容： 新增項(xiàng)目； 撤銷項(xiàng)目； 調(diào)增或調(diào)減大中修項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用。（三） 年度大中修計(jì)劃調(diào)整程序： 機(jī)動(dòng)設(shè)備科按照機(jī)械動(dòng)力處通知文件要求，結(jié)合我廠年度大中修計(jì)劃執(zhí)行情況、設(shè)備與工業(yè)建筑技術(shù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，編制我廠年度大中修項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃明細(xì)表，于6月底前報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處； 公司批準(zhǔn)年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修調(diào)整計(jì)劃后，由機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織實(shí)施。月度定修計(jì)劃是按照公司及我廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備按月度進(jìn)行檢修安排，是我廠月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要組成部分。第三節(jié) 主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修計(jì)劃管理第十七條 主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修，是我廠的另一種檢修模型。納入公司年度定修范圍的項(xiàng)目主要是：（一） 列入公司年度設(shè)備與工業(yè)建筑大中修項(xiàng)目計(jì)劃的主要生產(chǎn)設(shè)備大中修項(xiàng)目；（二） 必須與主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修同步進(jìn)行的技改、技措計(jì)劃項(xiàng)目； （三） 必須與公司主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修同步實(shí)施的動(dòng)力管網(wǎng)的合茬對(duì)接、檢修項(xiàng)目；（四） 其它主要生產(chǎn)設(shè)備月度定修項(xiàng)目。（二） 機(jī)動(dòng)設(shè)備科在安排年修初步方案時(shí)，重點(diǎn)做好以下結(jié)合及銜接工作： 須與年修同步進(jìn)行的技改、技措計(jì)劃項(xiàng)目； 須與年修同步實(shí)施的動(dòng)力管網(wǎng)的檢修、合茬、對(duì)接項(xiàng)目； 與年修同步進(jìn)行的主要生產(chǎn)設(shè)備的月修計(jì)劃項(xiàng)目； 與年度定修計(jì)劃同時(shí)實(shí)施的大中修項(xiàng)目和技改、技措項(xiàng)目關(guān)鍵備件及設(shè)備準(zhǔn)備情況。第四節(jié) 月度外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃管理第十九條 月度外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃是公司授權(quán)機(jī)械動(dòng)力處負(fù)責(zé)管理與控制的專業(yè)計(jì)劃，其管理與控制范圍如下：（一） 下列修理項(xiàng)目可列入月度外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃： 采用外委及內(nèi)包修理方式隸屬修理費(fèi)用核算范圍的設(shè)備與工業(yè)建筑維修項(xiàng)目； 采用外委及內(nèi)包修理方式隸屬單列成本項(xiàng)目核算的大宗工藝消耗件修理項(xiàng)目； 采用外委及內(nèi)包修理方式隸屬機(jī)、物、料消耗科目的生產(chǎn)工藝消耗材料（件）修理項(xiàng)目； 采用外委及內(nèi)包修理方式的備品備件修理項(xiàng)目； 采用外委及內(nèi)包修理方式的未構(gòu)成固定資產(chǎn)的辦公設(shè)備修理項(xiàng)目。第二十條 月度外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃管理程序：（一） 機(jī)動(dòng)設(shè)備科根據(jù)我廠修理力量平衡情況，在確定自營(yíng)修理項(xiàng)目后，編制月度外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目計(jì)劃，于每月25日前報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處；（二） 在公司批準(zhǔn)計(jì)劃后，機(jī)動(dòng)設(shè)備科依據(jù)機(jī)械動(dòng)力處的安排組織實(shí)施。公司對(duì)固定資產(chǎn)修理工程實(shí)行分類、分級(jí)管理的方式，范圍劃分如下：（一） 我廠主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修工程由機(jī)械動(dòng)力處負(fù)責(zé)全過程管理，我廠負(fù)責(zé)具體實(shí)施；（二） A類重點(diǎn)設(shè)備大中修工程和主要工業(yè)建筑大修工程由機(jī)械動(dòng)力處負(fù)責(zé)全過程管理，我廠負(fù)責(zé)具體實(shí)施；（三） B、C類設(shè)備大修工程和一般工業(yè)建筑大修工程由機(jī)動(dòng)設(shè)備科負(fù)責(zé)管理，機(jī)械動(dòng)力處進(jìn)行組織協(xié)調(diào)；（四） 月度主要生產(chǎn)設(shè)備定修工程由機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織管理，機(jī)械動(dòng)力處進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查；（五） 月度外委及內(nèi)包修理工程由機(jī)動(dòng)設(shè)備科負(fù)責(zé)管理，機(jī)械動(dòng)力處進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備管理第二十三條 施工準(zhǔn)備管理是固定資產(chǎn)修理工程管理的重要環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備管理主要內(nèi)容是：（一） 技術(shù)準(zhǔn)備： 機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織相關(guān)車間編制修理項(xiàng)目明細(xì)表、更換備件及材料明細(xì)表； 機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織相關(guān)車間編制保護(hù)性拆除的備件、設(shè)備和工程材料明細(xì)表； 機(jī)動(dòng)設(shè)備科準(zhǔn)備修理所需的圖紙資料，包括結(jié)合修理進(jìn)行改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙資料、檢修質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等；（二） 物資準(zhǔn)備： 機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織相關(guān)車間編報(bào)修理項(xiàng)目需用備件、設(shè)備和工程材料計(jì)劃。（三） 組織準(zhǔn)備： 對(duì)于主要生產(chǎn)設(shè)備年度定修工程或A類重點(diǎn)設(shè)備大中修工程，廠成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)檢修現(xiàn)場(chǎng)辦公室，包括工程管理、生產(chǎn)、安全和物資供應(yīng)等專業(yè)人員。（四） 施工力量準(zhǔn)備： 固定資產(chǎn)修理工程施工應(yīng)堅(jiān)持“先自營(yíng)、后內(nèi)包，嚴(yán)格控制外委”原則，在確定修理項(xiàng)目后，同時(shí)確定各修理項(xiàng)目的委托方式； 采用外委或內(nèi)包施工方式的修理項(xiàng)目，報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處。 （五） 工程施工文件準(zhǔn)備： 機(jī)動(dòng)設(shè)備科編制外委或內(nèi)包工程項(xiàng)目施工委托書和保護(hù)性拆除的備件、設(shè)備及工程材料清單，與施工單位辦理委托項(xiàng)目交底和施工圖交接手續(xù)； 在機(jī)械動(dòng)力處組織下，我廠與施工單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議和技術(shù)協(xié)議； 施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；A類重點(diǎn)設(shè)備大中修和主要工業(yè)建筑大修工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由機(jī)動(dòng)設(shè)備科審核后，報(bào)機(jī)械動(dòng)力處批準(zhǔn)；其他修理工程由機(jī)動(dòng)設(shè)備科審核批準(zhǔn)； 施工單位編制委托項(xiàng)目的工程預(yù)算并附材料預(yù)算明細(xì)表，經(jīng)機(jī)動(dòng)設(shè)備科初審后報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處終審； 與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的A類設(shè)備大中修工程或工業(yè)建筑大修工程，機(jī)動(dòng)設(shè)備科在開工前15天向機(jī)械動(dòng)力處報(bào)送開工報(bào)告，經(jīng)機(jī)械動(dòng)力處批準(zhǔn)后開工； 檢修過程危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施，以及檢修工作票等作業(yè)文件。第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理第二十五條 固定資產(chǎn)修理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須落實(shí)“檢修質(zhì)量責(zé)任制”、“檢修質(zhì)量確認(rèn)制”和“檢修質(zhì)量終身制”。（一） 施工單位必須按照檢修質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范和圖紙技術(shù)要求，加強(qiáng)對(duì)檢修工程所有質(zhì)量控制點(diǎn)特別是關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，開展“作業(yè)工序崗位質(zhì)量自檢、作業(yè)工序?qū)I(yè)質(zhì)量互檢、質(zhì)量檢驗(yàn)部門全面專檢”的質(zhì)量控制活動(dòng)，形成上下工序、專業(yè)、工種之間的質(zhì)量監(jiān)督和制約機(jī)制，確保檢修施工質(zhì)量；（二） 機(jī)動(dòng)設(shè)備科要組織專業(yè)人員對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查確認(rèn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)存在質(zhì)量問題或不合格的分項(xiàng)工程，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改或返工；（三） 機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織相關(guān)車間和施工單位抓好重點(diǎn)設(shè)備大中修工程試車交工驗(yàn)收工作，不合格的不予驗(yàn)收。施工單位、安環(huán)科、機(jī)動(dòng)設(shè)備科和相關(guān)車間都要履行施工安全管理職責(zé)，把好檢修施工安全關(guān)。（一） 施工單位和我廠的檢修作業(yè)人員要遵守安全操作規(guī)程，按照檢修工作票要求進(jìn)行安全確認(rèn)，落實(shí)檢修工程危險(xiǎn)源控制措施，服從檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)查人員的管理，杜絕違章指揮和違章作業(yè)；（二） 施工單位和我廠的安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的事故苗頭或隱患采取相應(yīng)措施及時(shí)解決。第二十八條 固定資產(chǎn)所屬車間和施工單位要加強(qiáng)檢修工程廢舊物資管理，履行各自的管理職責(zé)，防止廢舊物資流失和不合理的人為破壞，做到流向合法和物盡其用。對(duì)保護(hù)性拆除備件、設(shè)備和工程材料，要按保護(hù)性拆除明細(xì)表逐項(xiàng)進(jìn)行清點(diǎn)和檢查驗(yàn)收；（三） 供應(yīng)科應(yīng)組織人員對(duì)檢修工程更換下來的廢舊物資及時(shí)進(jìn)行回收，做好分類回收入庫、登記建帳工作。做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、文明施工。第五章 固定資產(chǎn)修理項(xiàng)目的費(fèi)用管理第一節(jié) 修理費(fèi)用控制和使用原則第三十一條 公司對(duì)固定資產(chǎn)修理費(fèi)用實(shí)行“控制費(fèi)用總額、費(fèi)用指標(biāo)分解、定量考核獎(jiǎng)懲”的辦法。第三十二條 公司對(duì)設(shè)備與工業(yè)建筑大中修費(fèi)用實(shí)行“按計(jì)劃提取使用，大中修費(fèi)直接進(jìn)入各單位成本，公司控制總額和成本”的辦法。第三十三條 固定資產(chǎn)修理費(fèi)用總額的確定程序（一） 機(jī)動(dòng)設(shè)備科會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科等部門對(duì)上年度各車間成本費(fèi)用中的實(shí)際修理費(fèi)用含量進(jìn)行綜合分析，根據(jù)我廠下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，結(jié)合我廠固定資產(chǎn)技術(shù)狀況和主要生產(chǎn)設(shè)備大中修項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)等情況，編制年度固定資產(chǎn)修理費(fèi)用總額控制計(jì)劃，報(bào)送廠長(zhǎng)審批后，報(bào)送機(jī)械動(dòng)力處。第二節(jié) 固定資產(chǎn)修理費(fèi)用項(xiàng)目組成與核算范圍第三十四條 固定資產(chǎn)修理費(fèi)用由下列費(fèi)用項(xiàng)目組成（一） 施工費(fèi)實(shí)行定額預(yù)算價(jià)的外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目： 實(shí)際更換的備品備件、構(gòu)件、機(jī)電儀表設(shè)備費(fèi)； 實(shí)際用于修理項(xiàng)目的主要工程材料費(fèi)； 按建筑安裝工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，取得的施工費(fèi)； 經(jīng)公司批準(zhǔn)發(fā)放的采用內(nèi)包方式重點(diǎn)熱線設(shè)備檢修工程考核獎(jiǎng)金； 其他應(yīng)列入修理項(xiàng)目費(fèi)用核算的費(fèi)用項(xiàng)目。（三） 修理費(fèi)實(shí)行市場(chǎng)價(jià)或招標(biāo)價(jià)的外委及內(nèi)包修理項(xiàng)目： 實(shí)際更換的備品備件、構(gòu)件、機(jī)電儀表設(shè)備費(fèi)； 實(shí)際用于修理項(xiàng)目的主要材料費(fèi)； 按照市場(chǎng)價(jià)或招標(biāo)中標(biāo)價(jià)并在修理合同中確定的修理費(fèi)； 其他應(yīng)列入修理項(xiàng)目費(fèi)用核算的費(fèi)用項(xiàng)目。第三十五條 下列費(fèi)用不得列入固定資產(chǎn)修理費(fèi)用（一） 大宗工藝消耗件購置及其修理費(fèi)用；（二） 各類生產(chǎn)工藝消耗材料（件）購置及其修理費(fèi)用；（三） 不屬固定資產(chǎn)范圍的大型工、器具、低值易耗品的購置及其修理費(fèi)用；（四） 未用備件、材料的費(fèi)用；（五） 未構(gòu)成固定資產(chǎn)的辦公用品購置及修理費(fèi)，以及其他由辦公費(fèi)列支的費(fèi)用；（六） 屬民用建筑范圍的維修費(fèi)用；（七） 其他不應(yīng)由固定資產(chǎn)修理費(fèi)列支的費(fèi)用（如廠區(qū)道路維修之外的綠化美化、工業(yè)建筑維修之外的裝飾裝修等）。機(jī)動(dòng)設(shè)備科和相關(guān)車間應(yīng)配備持證的專職或兼職的檢修工程預(yù)算專業(yè)人員，加強(qiáng)固定資產(chǎn)修理項(xiàng)目的工程預(yù)決算管理。工程決算書的編審應(yīng)按照“一編兩審”程序，即：施工單位于工程竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)，編制工程決算書一式4分，并加蓋單位及負(fù)責(zé)人印章，報(bào)送我廠，機(jī)動(dòng)設(shè)備科于15天內(nèi)初審并簽章后報(bào)送公司機(jī)械動(dòng)力處。第三十八條 采用內(nèi)包方式的設(shè)備與工業(yè)建筑維修工程施工費(fèi)或修理費(fèi)，亦應(yīng)實(shí)行工程決算書核算方式。機(jī)動(dòng)設(shè)備科初審并簽章后，簽發(fā)財(cái)務(wù)部門、施工單位各1份，作為工程款結(jié)算和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)；對(duì)采用內(nèi)包方式的設(shè)備與工業(yè)建筑維修工程決算中的爭(zhēng)議和問題，機(jī)動(dòng)設(shè)備科提交機(jī)械動(dòng)力處協(xié)調(diào)處理。第四十條 本規(guī)定解釋權(quán)歸屬機(jī)動(dòng)設(shè)備科。煉鐵廠設(shè)備管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)設(shè)備（含工業(yè)建筑、構(gòu)筑物，以下同）管理，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)運(yùn)行，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第三條 設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第五條 設(shè)備管理堅(jiān)持的原則：（一）堅(jiān)持系統(tǒng)思考、超前工作的原則；（二）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造和使用維修相結(jié)合的原則；（三）堅(jiān)持技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則；（四）堅(jiān)持專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則；（五）堅(jiān)持使用維護(hù)和 “點(diǎn)檢” 、“定修”相結(jié)合的原則；（六）堅(jiān)持修理和更新改造相結(jié)合的原則。第六條 本辦法使用范圍：廠及車間、科室。第三章 管理職責(zé)第八條 機(jī)動(dòng)設(shè)備科是我廠設(shè)備管理的主管部門，主要職責(zé)：（一） 設(shè)備的前期管理。第九條 各車間是本單位設(shè)備的直接管理者、使用者、維護(hù)者或維修者，要管好、用好、維護(hù)好、修理好設(shè)備。第四章 管理程序第十條 根據(jù)生產(chǎn)工藝變化要求，設(shè)備管理部門和設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)新的理念，采取新的管理方法，采用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新方法，不斷提升設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，用最低的投入換取設(shè)備最大的產(chǎn)出。要嚴(yán)格控制外委修理項(xiàng)目。第十三條 設(shè)備技術(shù)狀況管理（一） 機(jī)動(dòng)設(shè)備科定期對(duì)我廠設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行研究、匯總、分析，提出對(duì)策。并對(duì)車間設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行考核。制定設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（含定修模型）、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（三） 機(jī)動(dòng)設(shè)備科和各車間要加強(qiáng)設(shè)備隱患的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理設(shè)備隱患，防止設(shè)備隱患演變?yōu)樵O(shè)備事故。（四） 設(shè)備事故管理，執(zhí)行“三不放過”原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、逐級(jí)上報(bào)。第十四條 設(shè)備修理（一） 機(jī)動(dòng)設(shè)備科提出年度設(shè)備大、中修計(jì)劃，報(bào)機(jī)械動(dòng)力處審批下達(dá)后，組織實(shí)施。各車間提出自己的檢修項(xiàng)目，由機(jī)動(dòng)設(shè)備科綜合平衡、統(tǒng)一下達(dá)檢修作業(yè)票。（三） 設(shè)備緊急檢修由機(jī)動(dòng)設(shè)備科會(huì)同生產(chǎn)調(diào)度室協(xié)商后，報(bào)請(qǐng)機(jī)械動(dòng)力處同意后，組織實(shí)施。（五） 設(shè)備大、中修、技措、技改和定修項(xiàng)目需要外委的，由機(jī)械動(dòng)力處招標(biāo)、簽訂合同；機(jī)動(dòng)設(shè)備科負(fù)責(zé)施工管理、驗(yàn)收及預(yù)決算初審工作；有關(guān)車間配合。（二） 各車間按有關(guān)作業(yè)文件的要求，使用、維護(hù)、修理生產(chǎn)設(shè)備，保持并不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率。第十七條 設(shè)備的監(jiān)督管理：（一） 機(jī)動(dòng)設(shè)備科根據(jù)設(shè)備狀況，組織策劃提高設(shè)備有效作業(yè)率的途徑和方法，通過改善設(shè)備技術(shù)狀況，減少事故等活動(dòng)，適應(yīng)生產(chǎn)工藝需要。（三） 各車間要按照有關(guān)要求，結(jié)合本單位設(shè)備實(shí)際情況，開展有效的管理活動(dòng)，提高設(shè)備的技術(shù)狀況和有效作業(yè)率。機(jī)動(dòng)設(shè)備科及車間要建立設(shè)備技術(shù)狀況臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備的完好狀況、設(shè)備隱患、修理情況詳細(xì)記錄。新設(shè)備和技術(shù)改造項(xiàng)目要及時(shí)歸檔。第二十條 機(jī)動(dòng)設(shè)備科根據(jù)設(shè)備復(fù)雜程度和自動(dòng)化水平以及對(duì)生產(chǎn)影響程度，確定設(shè)備維護(hù)要求和維護(hù)分工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，作好記錄，進(jìn)行考核。第二十二條 本辦法解釋權(quán)歸機(jī)動(dòng)設(shè)備科。煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定第一章 總 則第一條 設(shè)備點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為核心，實(shí)行全員設(shè)備管理的一種綜合性的基本制度，實(shí)行點(diǎn)檢制是我廠設(shè)備管理工作的一項(xiàng)基本管理制度。定期點(diǎn)檢為預(yù)測(cè)設(shè)備內(nèi)部工作情況，點(diǎn)檢人員靠“五感”或簡(jiǎn)單工具、儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位仔細(xì)地進(jìn)行外觀的靜（動(dòng)）點(diǎn)檢，點(diǎn)檢周期一般為：一至四周。所謂重合點(diǎn)檢是指專職點(diǎn)檢人員對(duì)日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項(xiàng)目重合進(jìn)行詳細(xì)外觀點(diǎn)檢，用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作情況，點(diǎn)檢周期一般不超過一個(gè)月。這種點(diǎn)檢主要包括兩個(gè)方面。（２）離線解體檢查有計(jì)劃地或故障損壞時(shí)對(duì)更換下來的單體設(shè)備或分部設(shè)備、重要部件進(jìn)行離線解體檢查（修復(fù)），留待以后作為備品而循環(huán)使用。（二）不固定周期的點(diǎn)檢 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有疑點(diǎn)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。第四條 在搞好點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，根據(jù)點(diǎn)檢信息制定有效可靠地維修、維護(hù)對(duì)策，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性地調(diào)整、修理，有效控制設(shè)備事故（故障）的發(fā)生，使設(shè)備始終保持良好的狀態(tài)。第二章 管 理 職 責(zé)第六條 我廠實(shí)