【正文】 用外委及內包修理方式隸屬單列成本項目核算的大宗工藝消耗件修理項目； 采用外委及內包修理方式隸屬機、物、料消耗科目的生產工藝消耗材料（件）修理項目； 采用外委及內包修理方式的備品備件修理項目； 采用外委及內包修理方式的未構成固定資產的辦公設備修理項目。納入公司年度定修范圍的項目主要是：（一） 列入公司年度設備與工業(yè)建筑大中修項目計劃的主要生產設備大中修項目；（二） 必須與主要生產設備年度定修同步進行的技改、技措計劃項目； （三） 必須與公司主要生產設備年度定修同步實施的動力管網(wǎng)的合茬對接、檢修項目；（四） 其它主要生產設備月度定修項目。月度定修計劃是按照公司及我廠月度生產計劃，對主要生產設備按月度進行檢修安排，是我廠月度生產作業(yè)計劃的重要組成部分。第十四條 年度設備與工業(yè)建筑大中修調整計劃管理：（一） 年度大中修計劃調整內容： 新增項目； 撤銷項目； 調增或調減大中修項目計劃費用。第九條 其他管理部門與職責：（一） 生產計劃科：負責下達年度和季度設備與工業(yè)建筑大中修項目計劃、年度設備與工業(yè)建筑大中修調整計劃；（二） 供應科：負責固定資產修理項目的工程材料和耐火材料供應管理；（三） 生產調度室：負責主要生產設備大中修計劃項目和年度定修計劃項目停機（爐）檢修期間生產組織管理，負責下達月度主要生產設備定修計劃；（四） 安全環(huán)保科：負責主要生產設備定修、搶修、大中修工程施工現(xiàn)場的安全管理，與外委工程施工單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議，審查施工單位的爆破作業(yè)方案，參加起重設備修理工程的試車驗收； 第三章 固定資產修理項目的計劃管理第一節(jié) 設備與工業(yè)建筑大中修項目的計劃管理第十條 設備與工業(yè)建筑大中修是企業(yè)維持再生產和固定資產保值增值的重要手段，設備與工業(yè)建筑大中修計劃是我廠生產經營計劃的重要組成部分，其立項標準如下： （一） 設備大中修項目依據(jù)點檢信息、狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)等設備實際技術狀況，參照設備大修周期，綜合平衡予以立項； （二） 工業(yè)建(構)筑物的大修，應依據(jù)工業(yè)建筑大修立項標準，參照對工業(yè)建（構）筑物的檢測數(shù)據(jù)或鑒定結論，予以立項；（三） 與設備與工業(yè)建筑大中修同時進行的技術改造項目，其改造費用不超過設備與工業(yè)建筑大中修計劃費用總額的30%時，可以按恢復性大中修列入設備與工業(yè)建筑大中修費用，超出者應按技改、技措立項程序予以立項?？刂莆覐S年度維修費用總額不超過公司下達的考核指標；（八） 協(xié)助檔案室做好固定資產修理項目的工程檔案資料的歸檔。 第五條 固定資產修理管理的主要任務是采取科學的管理手段，對固定資產修理的全過程進行管理與控制，保證固定資產修理質量，降低固定資產修理費用，提升固定資產的技術指標、經濟價值。第二條 本規(guī)定所稱固定資產修理，是指對隸屬固定資產范圍的機械、動力、工業(yè)建筑、運輸、檢測、計量及自動控制等生產設施進行修理或結合修理進行技術改造。第七章 附 則第二十七條 原有辦法與本辦法如有抵觸之處，以本辦法為準，本辦法若與國家法律及公司制度有抵觸之處，以法律法規(guī)和公司制度為準。我廠固定資產的清查隨同設備檢查進行。機動設備科設專人管理，車間要有兼職人員管理，以防資料的損壞與丟失。否則，將追究當事人和領導者的責任。（二）固定資產報廢的時間，由公司根據(jù)當年實際情況而定，原則上每年中和年終各集中辦理一次。嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和身體健康，不利于綠色環(huán)保者。主體殘缺過甚，無法修復或修理從經濟上不合算者。（二）無償調劑，股份公司內部各單位之間的固定資產調劑，按無償調劑辦理。調出、變賣、盤虧、報廢等減少的固定資產，必須在手續(xù)完備后及時進行帳物處理，對于其價值損失應分兩種方法承擔：一是對于一般單臺設備的價值凈損失由使用單位承擔，并做帳物處理；二是對于因生產工藝變更或國家強制淘汰的成套設備的凈損失，由股份公司承擔并做帳物處理。自行建造的，按建造過程中實際發(fā)生的全部必要支出計價。經批準可以盤虧的，由機械動力處統(tǒng)一辦理盤虧手續(xù)。對已毀壞、擬報廢的固定資產，機動設備科按照固定資產報廢原則，逐臺、逐項進行技術鑒定，按類別填寫《固定資產報廢鑒定書》一式六份，并經機動設備科和財務管理部門簽字蓋章→機械動力處審核蓋章→財務處審核蓋章。 第十三條 固定資產減少有以下幾種：（一） 固定資產的損毀、報廢。（三）調入固定資產工作程序及憑證：由固定資產調出單位填寫《固定資產內部調撥單》一式六份，并簽字蓋章→調入單位簽字蓋章→機械動力處審批蓋章→財務處審核蓋章。 第十二條 增加固定資產的工作程序及憑證（一）基建竣工（試產后）所形成的固定資產，在移交給我廠使用之前，必須由基建工程管理部門會同基建財務部門將竣工驗收后準備移交的固定資產按使用單位和固定資產的分類（房屋、建筑物、設備）分別填制固定資產移交明細表，在確定帳、物相符后，提前一至兩個月交給我廠，經雙方認可后，辦理交接手續(xù)。（二）更新購置、技術改造形成的新的固定資產。第九條 機動設備科具體負責我廠固定資產的使用管理，要保證我廠固定資產的完整性，負責固定資產相關信息和技術資料的搜集、整理、保管，建立健全設備技術檔案，及時辦理固定資產增減變動、封存等實物簽證手續(xù)，定期做好固定資產的清查，保證固定資產帳、卡、物三相符，確保固定資產的完好、完整，提高固定資產利用效率。閑置固定資產是指連續(xù)停用一年以上或因工藝改造而不再使用的固定資產。生產用固定資產是指直接參加或服務于生產過程的固定資產。不屬于生產經營但單位價值在2000元以上的物品、且使用年限超過兩年的也屬于固定資產。為了進一步加強固定資產的管理，強化資產的合理配置，提高利用率，保證資產的安全、完整、保值、增值，最大限度發(fā)揮資產效益，特制定本辦法。第二條 固定資產管理實行統(tǒng)一管理，分級負責。對于生產上更換頻繁的工器具以及不能獨立發(fā)揮作用的資產，如：抓斗、電磁吸盤、減速機、渣罐、鐵水罐等，不論其價值多少，使用年限多長，均不構成固定資產。非生產用固定資產指不直接參加生產過程僅服務于生產過程或在非生產領域使用的固定資產。租賃的固定資產是指經過主管部門批準出租給公司外而產權仍屬于本公司所有的固定資產。第十條 各車間是我廠固定資產的直接使用和管理者。不包括固定資產大修、中修時更換的設備（因不得重復入賬，仍按原財務價值管理）。（二）所有基建工程、更新購置、技術改造形成的固定資產，在報決算的同時，填寫《固定資產交付使用財產移交明細表》一式六份。（四）實地盤點發(fā)現(xiàn)固定資產有物無帳時，機動設備科應查明原因書面報告機械動力處、財務處。（二） 固定資產的調出和變價出售。同時列出報廢明細表，單位簽字蓋章后，分別報財務處，機械動力處各一份。其程序：資產盤虧單位填寫《固定資產盤虧報告單》一式六份，資產使用單位實物管理部門和財務管理部門簽字蓋章→機械動力處審核蓋章→財務處審核蓋章。接收饋贈或盤盈的，按原發(fā)票金額加上運費、保險費安裝調試費等計價。（二）固定資產折舊采用平均年限法。 （三） 固定資產在調劑轉讓時，調出單位應將有關技術資料隨同固定資產內部調劑單據(jù)或變價出售單據(jù)同時移交給調入單位。屬于國家淘汰產品或規(guī)格特殊的產品，其零部件國家已不安排生產和進口，確實難以修配者。因工藝改造，工程拆除后，已沒有繼續(xù)使用價值者。（三）對于已報廢的固定資產的殘值，由機械動力處統(tǒng)一確定，殘值上交股份公司財務處。第二十條 在用固定資產確需拆除者，必須申明原因，并填報《待拆除固定資產申請審批表》，一式四份，待批準后方可拆除，對有利用價值的固定資產必須制定保護性拆除方案，實施保護性拆除，拆除后的固定資產尚有利用價值者，原資產占用單位必須要妥善保管。第二十二條 對于固定資產管理的所有記錄、憑證，要求填寫清晰、規(guī)范。發(fā)現(xiàn)固定資產管理違犯本辦法者，由機動設備科提出考核意見，納入廠經濟責任制嚴格考核。本辦法解釋權歸機動設備科。其實物形態(tài)是恢復固定資產的技術性能，滿足生產使用要求；其價值形態(tài)是修理費用，屬收益性支出性質，從我廠生產經營成本費用中列支。第六條 本規(guī)定適用范圍：廠、各車間、科室。第八條 固定資產所屬車間是我廠固定資產修理的直接責任者。第十一條 下列項目不應列入設備與工業(yè)建筑大中修項目：（一） 設備與工業(yè)建筑事故性搶修；（二） 由于自然災害等不可抗力原因造成設備與工業(yè)建筑損壞需進行修理的；（三） 新建設備與工業(yè)建筑存有先天性缺陷或遺留問題，投產后不能正常使用、影響安全運行，須進行返修或改造的；（四） 在用設備與工業(yè)建筑尚未辦理固定資產‘轉資’手續(xù)，須進行修理的；（五） 設備缺陷嚴重，大修后設備的技術指標或精度仍不能滿足生產工藝要求，且修理費用較高，應由設備更新項目立項的； （六） 屬國家規(guī)定必須淘汰的設備，大修雖能恢復其性能但不符合國家政策規(guī)定，應由設備更新項目立項的；（七） 凡同類設備數(shù)量較多，可分年均衡檢修的。（二） 年度大中修計劃調整原則： 年度大中修計劃調整后的計劃費用不得超過公司下達給我廠的年度大中修計劃費用； 嚴格控制新增項目和調增原計劃項目的計劃費用。第十六條 主要生產設備月度定修計劃管理程序：（一） 各車間根據(jù)主要生產設備的點檢、檢測和診斷等綜合信息，結合設備技術狀況，編制主要生產設備下月度定修計劃，于每月10日前報送機動設備科；（二） 機動設備科對各單位報送的主要生產設備月度定修計劃進行審核和匯總，形成我廠主要生產設備月度定修計劃，報送機械動力處；（三） 公司批準主要生產設備月度定修項目計劃后，列入我廠月度生產作業(yè)計劃，由機動設備科組織實施。第十八條 年修計劃管理程序：（一） 機動設備科在廣泛爭取各車間、科室意見的基礎上，將停機（爐）檢修時間、檢修工期和主要檢修項目內容進行系統(tǒng)分析和統(tǒng)籌安排，形成我廠主要生產設備年修計劃安排初步方案， 報機械動力處。（二） 下列項目不應列入月度外委及內包修理項目計劃： 采用外委及內包方式的設備與工業(yè)建筑大中修計劃項目； 采用外委及內包方式的綠化、環(huán)衛(wèi)項目； 采用外委及內包方式、不屬工業(yè)建筑管理范圍的維修項目； 其它不應列入月度外委及內包修理項目計劃管理范圍的項目。第二十二條 固定資產修理工程管理內容（一） 施工準備管理：是自修理項目計劃下達后至修理工程開工前的全部管理活動；（二） 施工現(xiàn)場管理：是自修理工程開工后至試車竣工驗收的全部管理活動。 各有關車間要成立領導機構，詳細分工，明確責任，確保工作有條不紊地進行； 其它修理工程由機動設備科據(jù)工程具體情況自行確定。第二十四條 施工準備階段應重點做好的管理工作（一） 機動設備科、供應科和施工單位要抓好修理用備件、設備和工程材料的質量檢驗、進廠驗收入庫和安裝前的檢查、試壓、檢漏等環(huán)節(jié)的質量把關工作，做到不合格的產品不入廠、不入庫、不安裝；（二） 固定資產修理工程應嚴格執(zhí)行檢修工作票制度，機動設備科按照檢修工作票及安全確認管理規(guī)定簽發(fā)固定資產修理工程的檢修工作票；（三） 施工單位和機動設備科、安全環(huán)?？曝撠熃M織對施工中潛在危險源和污染源進行辨識、對風險進行評價和制定控制措施；設備大中修工程的危險源、污染源評審和控制措施應向安全環(huán)保處、機械動力處匯報認可。第二十六條 固定資產修理工程施工現(xiàn)場管理必須堅持“安全第一”的方針，落實“安全責任制”和“安全確認制”。第二十七條 主要生產設備年度定修工程和重點設備大中修工程要實行工程例會制度，工程例會由檢修現(xiàn)場辦公室組織，協(xié)調外來施工單位、廠內施工車間、科室等各方關系，組織處理施工質量、安全、施工進度和生產交叉等問題。第二十九條 廠調度室要組織有關單位，做好停機（爐）檢修現(xiàn)場的生產余料和生產灰塵清理倒運工作；檢修施工單位按照工程施工合同與安全環(huán)保協(xié)議的要求，對檢修施工垃圾等廢棄物及時清理倒運。即根據(jù)公司年度生產經營計劃安排，結合固定資產技術狀況，參照國內同行業(yè)單位產品修理費用的先進指標，確定公司年度固定資產修理費用總額，將修理費用分解下達給我廠，對修理費用進行考核獎懲。（二） 機械動力處下達費用指標后，機動設備科會同計劃科、財務科等部門，核定各車間固定資產修理費用年度控制計劃，列入經濟責任制進行考核。（四） 定額預算價之外的自營修理項目的費用項目： 實際更換的備品備件、構件、機電儀表設備費； 實際用于修理項目的主要工程材料費和輔助材料費； 其他應列入自營修理項目費用核算的費用項目。第三十七條 采用外委、內包及自營方式的設備與工業(yè)建筑大中修工程和采用外委方式的設備與工業(yè)建筑維修工程的施工費或修理費，均實行工程決算書核算方式。工程決算書的編審按照“一編一審”程序，即：施工單位于工程竣工驗收后30天內，編制工程決算書一式3分，并加蓋單位及負責人印章，報送我廠。第四十一條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第四條 我廠的設備管理工作，實行廠和車間兩級管理。第二條 管理內容第七條 設備管理要實行全面、全員、全過程的管理，主要內容包括：（一） 設備的規(guī)劃、選型、購置（或設計制造）、調試安裝、驗收、轉資 ；（二） 設備的使用維護和點檢 ；（三） 設備的維修；（四） 設備的技術狀況管理；（五） 設備的經濟管理；（六） 設備的改造與更新；（七） 備件管理；（八） 設備管理的基礎工作；（九） 員工的設備管理知識教育和培訓；（十） 設備管理工作的考核。主要職責是：（一） 設備的看管、使用、維護管理；（二） 設備技術狀況管理；（三） 設備修理費用管理；（四） 設備修理管理；（五） 設備點檢定修工作的實施；（六） 機電設備和備品備件計劃的提報；（七） 設備小改小革方案的提報、設計、施工、試車、驗收；（八） 一般作業(yè)文件的編制；（九） 設備潤滑管理；（十） 設備隱患管理；（十一） 設備事故管理；（十二） 特種設備管理；（十三） 設備修舊利廢管理；（十四） 設備管理統(tǒng)計分析上報；（十五） 設備管理工作的檢查和考核。