某銷售大區(qū)管理部工作手冊-在線瀏覽
2025-05-30 22:15本頁面
【正文】 ：305：30召開，由各部門主管主持各部門全體人員參加。 店面管理部由各店長參加，第二天傳達(dá)到各營業(yè)員。 逢每月第一周則改為月度工作的匯報，總結(jié)及安排本月工作。 各部門主管對各部門工作進(jìn)行年度總結(jié)。 表彰先進(jìn)及業(yè)績優(yōu)良人員并對第二年的工作進(jìn)行展望及作出規(guī)劃。 由于特殊原因不能如期到會的人員必須事先向會議主持人請假。報告遞交時間為每月28日。第七章 合同管理第二十三條 集團銷售、經(jīng)銷商合同的要約階段，銷售人員必須向主管提供《客戶基本情況調(diào)查表》，認(rèn)定客戶有履約能力，同時填寫《客戶基本情況調(diào)查表》上報大區(qū)經(jīng)理。第二十五條 合同簽訂前必須經(jīng)大區(qū)經(jīng)理審查，聯(lián)營合作合同及協(xié)議必須報大區(qū)經(jīng)理，由大區(qū)經(jīng)理主持合同的談判及最后簽約。第二十七條 銷售人員同時負(fù)責(zé)對客戶在合同執(zhí)行過程中的信用調(diào)查工作，若發(fā)現(xiàn)其有失去履約能力可能時，及時填寫《客戶追蹤調(diào)查表》，由主管向大區(qū)經(jīng)理報告。第七章 資金費用管理制度第二十九條 大區(qū)各部門預(yù)算內(nèi)費用由大區(qū)經(jīng)理審批使用。第三十一條 日常費用管理 長話：一律由辦公室建登記薄，登記使用，私人電話自付費用，每月由大區(qū)經(jīng)理審核一次，未收費者由辦公室人員付費。報銷范圍為重要票據(jù)，合同文本，客戶重要資料。 差旒費：出差前報出差計劃，費用預(yù)算經(jīng)主管簽字大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后借用，在回公司五日內(nèi)交出差報告，到財務(wù)報銷還款。 公關(guān)費：集團消費和經(jīng)銷商業(yè)務(wù)公關(guān)費由業(yè)務(wù)員報與部門經(jīng)理費用顧算，經(jīng)大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后使用，公關(guān)費一律沖減個人銷售提成。第三十三條 領(lǐng)用物品要填領(lǐng)用單，由部門主管簽字后領(lǐng)取。第三十五條 若發(fā)生物品丟失或損壞，追究責(zé)任人的全額賠償責(zé)任，如找不到責(zé)任人，則追究保密人與相關(guān)人員各負(fù)一半賠償責(zé)任。巡視內(nèi)容包括： 不定期檢查業(yè)務(wù)員的工作日志。 業(yè)務(wù)談判、合同簽定按權(quán)限部門業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，大區(qū)經(jīng)理可隨時參與或?qū)彶闃I(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)。同時設(shè)立經(jīng)理經(jīng)理信箱，大區(qū)工作人員通過署名的方式直接向大區(qū)經(jīng)理反映情況。第四十條 本手冊由大區(qū)總監(jiān)負(fù)責(zé)解釋。 附表一客戶基本情況調(diào)查表部門： 調(diào)查人： 填表日期： 公司地址負(fù)責(zé)人郵編電話創(chuàng)業(yè)日期經(jīng)營方式負(fù)責(zé)人職位興趣學(xué)歷特長性格嗜好長處短處財務(wù)銀行帳號付款態(tài)度帳目同行評價資本額近鄰評價執(zhí)照號備注制度人事管理營銷管理信息管理固定資產(chǎn)資產(chǎn)汽車（ ）輛，價值（ ）萬元 自有/租用場所面積自有/租用面積自有/租用店面狀況審核人意見批準(zhǔn)人意見附表二客戶資料卡客戶檔案號： 聯(lián)系人：客戶名稱銷售區(qū)域地址郵 編電話傳真聯(lián)系人經(jīng)營方式資本額登記日期法人姓名出生年月身份證員住址經(jīng)營者姓名身份證號家庭電話
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