【正文】 應出席答疑會；在答疑過程中不得透露身份；在答疑過程中，各專業(yè)完成本專業(yè)的答疑，并負責本專業(yè)內容的記錄；答疑會結束后，取得書面質疑文件以及設計整理出來的設計答疑文件；答疑會后1日內各專業(yè)整理出完整的答疑文件；各專業(yè)人員將答疑文件交項目負責人匯總后，發(fā)送給代理業(yè)務項目負責人。根據保密要求的不同，由不同的負責人負責完成預算匯總：（1）保密等級為“一般”的預算匯總由項目負責人負責完成匯總；保密等級為“秘密”，預算匯總由項目負責人進行；保密等級為“絕密”的預算匯總，由項目經理或者指定人員匯總。（3）各專業(yè)預算文件包含：A. 取費表；；.；D. 三材用量表；；F. 設備匯總表；G. 專業(yè)編制說明。與業(yè)主的文件往來以上要求中發(fā)送給業(yè)主的“清單（預算）編制交底函”、“圖紙疑問”、“暫估價”、“答疑文件”、“預算文件”以及其它可能發(fā)生的文件往來，均須以書面的形式完成，所有業(yè)主給出的請示或回復，均須盡可能的要求業(yè)主以書面的形式給出；所發(fā)送給業(yè)主的文件，及時要求業(yè)主盡早給予答復；在業(yè)主答復后2小時內完成對業(yè)主答復的響應；“暫估價”、“答疑文件”、“工程量清單”在確認后，及時完成正式的文件交付綜合管理部復印，復印后由各專業(yè)工程師審核無誤后，交招標代理業(yè)務項目負責人。計算底稿必須干凈、整潔、完整、裝訂好，并及時存檔；圖紙必須妥善保管并保持圖紙整潔；與人溝通必須語言和善、態(tài)度友好。純技術類的變更、洽商，因提出人不同分三種情況：（1）設計單位提出設計變更、洽商：對原設計內容進行修改、完善，向施工單位發(fā)出變更通知；（2）建設單位提出的工程變更、洽商：就使用功能提出新要求等向設計單位、施工單位發(fā)出變更通知；（3）施工單位提出工程變更、洽商：1）設計交底、圖紙會審中的事項；2）圖紙中存在的問題；3）施工過程中實際需要變更的事宜；4）圖紙中要求建設單位確定的部分；5）圖紙有要求而市場上無法采購或缺貨原因造成材料替代。經濟類或技術經濟類的變更、洽商，除按以上程序留存外，還需按以下程序：1）施工單位按洽商變更單編制預算并將該預算上報監(jiān)理單位（我公司造價咨詢項目部）。3）施工單位持監(jiān)理單位審核完成的洽商變更確認單后，上報咨詢單位，咨詢單位審核價格后報建設單位批復。（二）經濟類變更洽商審核工作流程附件1：經濟類工作程序流程圖附件1：經濟類工作程序流程圖Y（三）辦理變更、洽商的規(guī)定凡單項變更、洽商金額在10萬元（含10萬元）以下，適用于本變更洽商程序。說明：單項經濟變更/洽商是指本項目在工程變更中的一次報價，如發(fā)生單項內容重復，將視為無效洽商。在不延誤工期的條件下，施工單位可以遵循“先洽后干”的原則，特殊情況應及時請示建設單位甲方代表，并在一周內及時補辦手續(xù)；《工程變更/洽商記錄》各方簽字人員為：（1）建設單位（項目管理公司）：建設單位負責人（項目管理公司負責人）共同簽認蓋章；（2）設計單位：項目負責人簽認蓋章；（3）監(jiān)理單位：總監(jiān)簽認蓋章；（4）施工單位：項目經理簽認蓋章；建設單位（項目管理公司）要求施工單位按分標段分專業(yè)進行編號。簽字不全或無編號的、以及未按本辦法規(guī)定辦理的視為無效變更或洽商。變更或洽商增減金額參照業(yè)主單位與施工單位施工合同中約定的條件計入工程進度款。1《工程變更/洽商價款核準函》各方簽字人員為：（1）建設單位（項目管理公司）：建設單位負責人（項目管理公司負責人）共同簽認；（2）咨詢單位：視不同額度由不同的審核人（項目經理、部門經理、企業(yè)技術負責人）審核確認；（3）施工單位：項目經理簽認；1無特殊情況，我單位保證：自收到變更/洽商審核資料之日起7日內給予審核完成或要求申報單位進一步提供補充資料。超過10萬元的，建議業(yè)主單位以補充合同或協議的方式予以確認。施工單位負責填寫《工程簽證記錄》，《工程簽證記錄》后附工程量計算書、工程量清單計價表（含分部分項工程量清單計價分析表）及相應的原始記錄、簽證等技術資料、照片等。如施工單位不按時申報，造價咨詢單位請示建設單位同意后，視為簽證無效。各項目單獨辦理簽證，一份簽證只針對一個項目。簽證由建設單位（項目管理公司）、監(jiān)理單位、施工單位簽字確認后生效。造價咨詢單位對工程簽證等按照國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)定及相關技術資料進行審核，審核后出具《簽證價款核準函》。附件1：工程簽證價款核準函附件2：工程簽證記錄附件1：工程簽證價款核準函工程簽證更價款核準函編號：工程名稱相應技術洽商編號（土建、暖衛(wèi)、電氣）專業(yè)第 號簡要內容：施工單位上報與本簽證對應的預算書價格小寫：大寫：咨詢單位審核后價格小寫：大寫：項目管理公司審核后價格小寫：大寫：建設單位批復價格小寫：大寫：建設單位簽字蓋章年　月　日項目管理公司簽字蓋章年　月　日咨詢單位簽字蓋章年　月　日施工單位簽字蓋章年　月　日附件2：工程簽證記錄工程簽證記錄工程簽證記錄編號工程名稱專業(yè)名稱提出單位名稱日期年　　月　　日內容提要序號圖號簽證內容簽字欄建設單位（項目管理公司）簽字蓋章監(jiān)理單位簽字蓋章設計單位簽字蓋章施工單位簽字蓋章三、暫估價材料、專業(yè)工程暫估項的確認及審核流程（一）暫估價材料控制工作程序建議施工單位按進度計劃提前至少20日向咨詢單位、建設單位現場項目管理部提出“暫估價材料/設備采購計劃表”，且每種材料提供不少于三家供貨商的相關信息；所有暫估價材料/設備的采購，施工單位應根據建設單位確定的檔次、材質前提下，做到至少考察三~五家市場供貨的品牌、型號及價格等關鍵因素，并由施工單位項目管理部編撰考察報告，向建設單位推薦擬供貨單位，待建設單位批準后方可安排簽訂供貨合同，同時將樣品進行封存。（二）專業(yè)工程暫估價控制工作程序專業(yè)工程暫估價項目的采購分兩種方式，第一，業(yè)主和總包單位直接發(fā)包。附表1：暫估價材料/設備核定價（詢價方式）管理計劃表附表2：《暫估價材料/設備價格核定建議表》附表3：《材料、設備認價單》附表4：《暫估價材料/設備招標、詢價明細表》附表5：《專業(yè)工程暫估價項目造價審核表》附表1 暫估價材料/設備核定價（詢價方式）管理計劃表任務名稱任務程序、重點及標準時限相關資料編制《暫估價材料設備采購計劃》程序開工后45天內15日內《暫估價材料、設備采購計劃》178。《暫估價材料、設備采購計劃》內容包括清單內各暫估價材料、設備的計劃使用時間（實施點）、計劃采購時間（采購點）、規(guī)格、型號、數量、預計金額及明細等等。避免因時間倉促，不能保證核定價格程序的執(zhí)行或影響施工工期。 建設單位負責組成內部招標、詢價小組：小組成員共5名，分別為建設單位2名，監(jiān)理單位1名，施工單位1名，造價咨詢單位1名。178。如審核后，需進行重要內容修改的，寫明審核意見后，即未通過初步審核的，返還給施工單位進行重新修改、完善。 建設單位審核、簽認。 編制《暫估價材料、設備采購計劃》標準178。 施工單位于“材料采購計劃”計劃的待核定材料采購時間的45天前，推薦不少于3個相關廠家及相應產品資料，及樣品樣板。完成初步選樣，提交至監(jiān)理單位。 建設單位也同時推薦不少于3個相關產品的廠家（含相關資料）至監(jiān)理單位。 監(jiān)理單位匯總施工單位及建設單位推薦的6個相關廠家后提交至招標組長。 詢價小組向監(jiān)理單位提出建議報價名單。 監(jiān)理單位根據詢價小組意見，明確報價單位，報價單位不少于3家。 造價咨詢單位提供欄標價。 審計單位對拉攔標價進行審核。 監(jiān)理單位轉交審核價。 設置欄標價標準178。 報價單位進行報價178。178。178。 審計單位出具審核意見,主要對材料價格及合理性分析的審核。 組長組織履行內部審核程序后，出具核定價。重點178。 規(guī)范、清晰、合理簽訂采購合同程序178。 施工單位與材料供應商（中標人）簽訂采購合同。附表2：《暫估價材料/設備價格核定建議表》暫估價材料/設備價格核定建議表編號：工程名稱申 報 日 期年 月 日使用部位計劃進場日期年 月 日序號材料名稱廠家品牌規(guī)格型號核心部件暫估價單價（元）單位數量申報單價（元）審核單價（元）審減額（元）11施工單位意見（蓋章）施工單位（蓋章）簽字： 年 月 日咨詢公司審核意見（蓋章）咨詢公司審核（蓋章）簽字： 年 月 日項目管理公司審核意見（蓋章）項目管理公司審核（蓋章）簽字： 年 月 日建設單位審核意見（蓋章）建設單位審核（蓋章）簽字： 年 月 日說明： 依據施工合同，申報單位必須于采購前20日填報本表并報送咨詢公司,咨詢公司應在一周內給予審批，并報給項目管理單位，項目管理單位應在3天內給予審批，并報給建設單位； 經建設單位最終批準的審核單價作為調整工程造價的依據； 本表一式四份，施工單位、咨詢公司、項目管理公司、建設單位各執(zhí)一份。按合同約定需要工程款時，施工單位應提交付款申請，填寫月度或結算請款單，建設單位按照合同約定的經咨詢單位嚴格審核后批復支付意見，其中月進度款審批中應扣除合同約定所違約的部分款項，當月度或結算請款被批準后，施工單位持批準后的請款單到建設單位財務部門落實具體款項支付工作。備注：施工單位需每月25號之前上報當月完成的工程形象進度、當月已完工程量清單計價表（后附工程量清單計價分析表）。附件1：月完成工作進度表（建設單位、項目管理公司、監(jiān)理單位、施工單位簽字蓋章）附件2：月工程進度計價匯總表附件3：工程量清單計價表附件4：工程量清單計價分析表施工單位名稱（蓋章）：XXXX 項目經理（簽字）：日 期： 年 月 日說明：本表一式3份，由承包人填寫，承包人1份、造價咨詢單位1份、項目管理公司1份。附件5：XX月工程量清單計價表XX月分部分項工程量清單與計價表工程名稱： 第 頁，共 頁序號項目編碼項目名稱項目特征計量單位工程數量金額（元）綜合單價合價//本頁小計//////合　　計////附件6：XX月分部分項工程量清單綜合單價分析表XX月分部分項工程量清單綜合單價分析表工程名稱： 第 頁 共 頁序號項目編碼項目名稱單位數量綜合單價（元）合價（元）綜合單價組成（元）人工單價（元/工日）人工費材料費機械費管理費和利潤