【正文】 附件1 造價成果文件審核流程框圖附件2：成果文件審核質(zhì)量控制表項目名稱：成果文件名稱編制人一審（編制人）二審（專業(yè)負責(zé)人）三審（項目負責(zé)人）簽字日期出錯率簽字日期出錯率簽字日期預(yù)算12定額土建暖通電氣市政...清單無標(biāo)底土建暖通電氣市政...清單招標(biāo)控制價土建暖通電氣市政...年 月 日八、月報管理工作流程做好月報管理工作，不僅是對當(dāng)月咨詢業(yè)務(wù)工作的一個總結(jié)，更能如實的反應(yīng)當(dāng)月完成的進度款項、洽商變更的審批、暫估價/暫估量的審核確認等情況。紙質(zhì)版文檔要裝在專業(yè)檔案盒里，做好分類、標(biāo)引、及“五防”（防潮、防蛀、防盜、防曬及防火）工作。關(guān)系著業(yè)主和承包方的義務(wù)與責(zé)任，是工程各項目標(biāo)能否順利完成的具有可追溯力的最為根本的法律文件。如：總承包合同、土方護坡合同、燃氣熱力合同、園林景觀合同。如：防火門、卷簾門、石材、地磚、潔具、高地壓柜、變壓器等。由公司合約部負責(zé)人有針對性的進行資料搜集，必要時抽調(diào)專家進行技術(shù)支持，做好談判前一切準(zhǔn)備工作。（五）與工程施工單位相關(guān)的資料招標(biāo)文件及工程量清單；投標(biāo)文件（紙質(zhì)版及與之相對應(yīng)廣聯(lián)達軟件版投標(biāo)報價預(yù)算）；中標(biāo)通知書；與建設(shè)單位簽訂工程施工合同、補充合同、補充協(xié)議書；經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計；全套加蓋審圖章的紙質(zhì)版施工圖紙及與之相對應(yīng)的電子版CAD圖紙，設(shè)計變更圖紙，圖紙會審記錄，設(shè)計變更洽商單，有施工、監(jiān)理、建設(shè)單位簽字的簽證原始記錄；加蓋竣工圖章的紙質(zhì)版竣工圖及與之相對應(yīng)的電子版CAD圖紙，工程竣工驗收單及質(zhì)量等級評定書；地質(zhì)勘察報告；施工過程中的有關(guān)會議紀要，與工程造價有關(guān)的隱蔽工程檢驗資料、分部分項驗收記錄；工程項目月完成工程進度報審資料；蓋有委托方單位公章、編制單位公章和結(jié)算編制人資格專用章的《建設(shè)工程結(jié)算書》及與之相對應(yīng)的廣聯(lián)達軟件版預(yù)算；施工企業(yè)計價手冊復(fù)印件；1其他與工程造價有關(guān)的文件資料。（三）與工程檢測單位相關(guān)的資料招標(biāo)文件；投標(biāo)文件（紙質(zhì)版及與之相對應(yīng)的電子版）；中標(biāo)通知書；與建設(shè)單位簽訂工程檢測合同、補充合同、補充協(xié)議書；檢測記錄單等檢測成果文件；與已簽訂的檢測合同相對應(yīng)的檢測收費文件；其它與檢測相關(guān)的技術(shù)資料。（2）條款要公平合理，包括風(fēng)險分擔(dān)（3）完備，工程中涉及到的所有事項，都應(yīng)有相應(yīng)的合同程序和條款（包括合同的形式，工程款支付、暫估量、價的調(diào)整、變更洽商、竣工結(jié)算的工程程序，在合同專用條款均有明確的描述）。如：防水、人防門、精裝修、幕墻、電梯工程等。工程內(nèi)容的分析，首先是要熟悉項目的情況下才能做出，因此要求對工程資料、工程圖紙、設(shè)計規(guī)劃文件及業(yè)主的管理能力、管理要求甚至其他方面的考慮作充分了解。2．過程中如從其它相關(guān)方借閱的資料在用畢時要即時返還，辦理好借還手續(xù)。1．按造價咨詢項目的類別劃分，造價咨詢管理文檔的內(nèi)容（包括但不限于）：（1)過程文檔：委托服務(wù)合同、工程施工合同或協(xié)議書、補充合同或補充協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件及其附件、招標(biāo)文件及招標(biāo)補遺文件、施工圖紙目錄、圖紙會審記錄、工程的洽商、變更、會議紀要等書面協(xié)議或文件、咨詢月報、施工過程中甲方確認的材料、設(shè)備價款、甲供材料/設(shè)備清單、進度款付款憑證、承包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書等、各類預(yù)算報審資料、竣工驗收報告及完整的竣工驗收資料（2)成果文檔：投資估算、工程概算、工程預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)控制價、工程計量支付文件、工程索賠處理報告、工程結(jié)算等。對于每一階段所形成的咨詢成果文件均嚴格按照內(nèi)部審核程序執(zhí)行，各相關(guān)人員要對標(biāo)底或招標(biāo)控制價等關(guān)鍵數(shù)據(jù)做好保密工作。項目負責(zé)人對各專業(yè)報送的預(yù)算文件進行二審，對有誤的地方提出意見和修改建議，并統(tǒng)計各專業(yè)錯誤率后形成書面文件發(fā)于各專業(yè)預(yù)算工程師。由委托方將其中兩份分別送交建設(shè)單位和施工單位，并辦理送達手續(xù)。對審核的結(jié)算達成一致意見后，項目負責(zé)人將審定意見和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》交技術(shù)負責(zé)人進行最終審定。參加審核的人員熟悉送審資料, 進行施工現(xiàn)場勘察。附件1：索賠流程框圖附件1：索賠流程圖索賠流程框圖各相關(guān)方簽字確認 六、結(jié)算審核工作流程建設(shè)項目的施工達到竣工條件進行竣工驗收，是建設(shè)項目施工周期最后一個程序，也是建設(shè)成果投入使用的標(biāo)志。附件1：請款單格式附件1：請款單格式項目檢測單位請款單項目名稱：收款單位：開戶行及銀行賬號請款理由:請款單位(蓋章): 負責(zé)人簽字: 年 月 日序號款項名稱合同總價(元)當(dāng)前完成進度情況(%)本期之前累計付款總額 (元) 本期請款數(shù)額(元)累計付款總額（含本期） (元)累計付款占合同總價的百分數(shù)（含本期）（%）1　　　　　2　　　　　項目管理單位（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）: 年 月 日負責(zé)人（簽字）: 年 月 日項目推進組負責(zé)人（簽字）: 年 月 日建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位意見：負責(zé)人（簽字）: 年 月 日五、索賠工作流程建立索賠預(yù)警機制，通過事前風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生索賠的原因及部位，制定防范性對策。（二）設(shè)計單位支付管理流程按照合同的約定，對已經(jīng)完成設(shè)計圖紙并將設(shè)計成果文件提交給委托人的，及時進行合同價款支付；按合同約定需要支付合同價款時，設(shè)計單位應(yīng)提交付款申請，填寫請款單，建設(shè)單位按照合同約定的經(jīng)咨詢單位嚴格審核后批復(fù)支付意見，其中請款單審批中應(yīng)扣除合同約定所違約的部分款項，當(dāng)請款單被批準(zhǔn)后，設(shè)計單位持批準(zhǔn)后的請款單到建設(shè)單位財務(wù)部門落實具體款項支付工作。附表3：《材料、設(shè)備認價單》工程名稱單位工程專業(yè)名稱編號暫估價材料/設(shè)備名稱原招標(biāo)文件中該材料/設(shè)備暫定價經(jīng)招標(biāo)/詢價確定：暫估價材料、設(shè)備品牌暫估價材料、設(shè)備廠家最終確認價格小寫：大寫：雙方簽章確認：建設(shè)單位： 施工單位： 項目負責(zé)人： 項目負責(zé)人： 年 月 日 年 月 日材料、設(shè)備認價單附表4：《暫估價材料/設(shè)備招標(biāo)、詢價明細表》暫估價材料/設(shè)備招標(biāo)、詢價明細表工程名稱：序號材料、設(shè)備、成品、半成品名稱單位規(guī)格型號需要招標(biāo)的材料設(shè)備　　1　23　4　5　6需要詢價的材料設(shè)備　　1　2　3　4　56　附表5：《專業(yè)工程暫估價項目造價審核表》 專業(yè)工程暫估價項目造價審核表工程名稱： 工程標(biāo)段：編號：序號專業(yè)工程暫估價項目名稱原清單暫定金額（元）施工單位報審金額（元）審核確認金額（元）審定價與申報價差額(元)11　　　　　2233審核意見申報單位項目負責(zé)人意見(簽字并加蓋公章)：（有分包單位的分包單位在此欄共同簽字蓋章）監(jiān)理單位意見(項目總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章)：年 月 日年 月 日咨詢單位專業(yè)負責(zé)人意見： 咨詢單位項目負責(zé)人意見(簽字并加蓋公章)：年 月 日年 月 日建設(shè)單位專業(yè)負責(zé)人意見：建設(shè)單位項目負責(zé)人意見（簽字并加蓋公章）：年 月 日年 月 日附件：**專業(yè)工程暫估價項目報審資料 **專業(yè)工程暫估價項目造價審核文件(具備招標(biāo)規(guī)模及條件時,附招標(biāo)確認相關(guān)資料共同作為存檔資料)四、支付管理工作流程（一）施工單位支付管理流程按照合同的約定和工程形象進度的要求，對已達到合同質(zhì)量要求的分部分項工程，及時進行計量和支付；嚴格工程款、材料設(shè)備款等合同價款的支付工作程序，編制月度、季度和年度付款計劃和統(tǒng)計報表并及時建立工程款支付臺帳，對投資的實際完成情況進行定期檢查，并提出糾正措施，防止出現(xiàn)超支超付的現(xiàn)象。作為建設(shè)單位、監(jiān)理單位向施工單位簽認“材料、設(shè)備認價單”的基礎(chǔ)。 詢價小組組長組織報價評議，評議時間于采購前20天完成。178。178。重點178。178。咨詢單位項目部根據(jù)本項目特點，結(jié)合市場情況，進行市場調(diào)研，并結(jié)合以往項目經(jīng)驗及公司材料價格數(shù)據(jù)庫情況，編寫詳細的性能價格比較報告，做出暫估價材料建議批價，并報請建設(shè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn)后，施工單位方可安排材料/設(shè)備的訂貨和采購；擬采購暫估價材料/設(shè)備超過國家《招投標(biāo)法》及河北省相關(guān)規(guī)定的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)條件的，項目部按《招投標(biāo)法》及河北省相關(guān)規(guī)定配合業(yè)主做好材料設(shè)備的采購招標(biāo)工作。《工程簽證記錄》各方簽字人員為：（1）建設(shè)單位（項目管理公司）：建設(shè)單位負責(zé)人（項目管理公司負責(zé)人）共同簽認蓋章；（2）監(jiān)理單位：總監(jiān)簽認蓋章；（3）施工單位：項目經(jīng)理簽認蓋章；建設(shè)單位（項目管理公司）要求施工單位按分標(biāo)段分專業(yè)進行編號。造價咨詢單位對工程洽商、變更等按照國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)定及設(shè)計圖紙進行審核，審核后出具《工程變更/洽商價款核準(zhǔn)函》。超過10萬元的，建議業(yè)主單位以補充合同或協(xié)議的方式予以確認。造價咨詢工程量清單及標(biāo)底（招標(biāo)控制價）編制工作流程圖二、變更、洽商管理工作流程（一）工程變更、洽商的分類工程變更、洽商分為技術(shù)類變更、洽商及經(jīng)濟類變更、洽商。在規(guī)定的時間內(nèi)各專業(yè)單獨完成清單（預(yù)算）文件。標(biāo)底數(shù)據(jù)要做好嚴格的保密措施嚴格標(biāo)底編制的保密制度也是招標(biāo)過程的控制環(huán)節(jié)之一。（二）招標(biāo)控制價編制注意要點措施項目費用要列項齊備，取費合理依據(jù)擬建工程的具體情況，對措施項目費用進行合理取費，并根據(jù)市場實際情況結(jié)合相關(guān)政策文件對費率相應(yīng)調(diào)整。準(zhǔn)確編制工程量清單，計算底稿要清晰，根據(jù)不同的部位和型號劃分，以便于查詢和核對，易于在圖紙變化較大時進行快速準(zhǔn)確的修改。我公司將根據(jù)項目特點、設(shè)計圖紙及工程量清單，選擇滿足施工方法、施工工藝及材料要求的、正確合理的定額子目組成各分項工程綜合單價。（三）工程量清單及招標(biāo)控制價編制工作程序工作的取得：我公司將安排駐場項目部負責(zé)本項目的業(yè)務(wù)工作，由項目經(jīng)理負責(zé)清單編制工作的聯(lián)絡(luò)和交底工作。（3）各專業(yè)預(yù)算文件包含：A. 取費表；；.；D. 三材用量表；；F. 設(shè)備匯總表；G. 專業(yè)編制說明。經(jīng)濟類或技術(shù)經(jīng)濟類的變更、洽商，除按以上程序留存外，還需按以下程序：1）施工單位按洽商變更單編制預(yù)算并將該預(yù)算上報監(jiān)理單位（我公司造價咨詢項目部）。在不延誤工期的條件下，施工單位可以遵循“先洽后干”的原則，特殊情況應(yīng)及時請示建設(shè)單位甲方代表，并在