項目部設(shè)置與崗位職責(zé)說明-在線瀏覽
2025-05-30 11:19本頁面
【正文】 、項目質(zhì)量計劃及施工周、月計劃。組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平、控制網(wǎng)測設(shè)、臨時道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。 在施工中對各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底， 參加各工序的檢驗和工程驗收， 對工程的每一分項及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定記錄。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。負(fù)責(zé)日常工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。（四）物資部職責(zé)貫徹上級有關(guān)物資管理制度，制定和執(zhí)行本項目各項物資管理細(xì)則。 編排物資計劃，組織采購，隨時掌握材料庫存、消耗情況，保證施工用料。 負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料的計劃、購量、租賃管理。 制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級下達(dá)的各項節(jié)約指標(biāo)。 （五）辦公室職責(zé)辦公室對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務(wù)等工作。負(fù)責(zé)會議組織工作，做好會議記錄，起草會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部項目文化建設(shè)，CI形象實施。制定現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查。 具體負(fù)責(zé)項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的調(diào)度、使用、日常維修以及相關(guān)駕駛員管理、項目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關(guān)行政事宜。二、崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。主持編制項目管理實施規(guī)劃。建立成本控制體系，組織編制項目目標(biāo)成本控制措施。負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。加強管理、帶好隊伍、管好用好施工機械設(shè)備，樹好企業(yè)形象。協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。圍繞工程項目，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針，檢查落實崗位責(zé)任制。 負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作，加強安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場文明施工，建立良好的施工秩序。（三）項目總工程師職責(zé)總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項目技術(shù)管理工作，是項目技術(shù)管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對項目技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。是圖紙會審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)有調(diào)查處理和提出整改意見的責(zé)任，并對處理結(jié)果負(fù)責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）項目安全經(jīng)理職責(zé)項目安全經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對項目安全管理負(fù)全責(zé)。參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、雙籠起重機、塔式起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。對項目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。經(jīng)營部部長對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分包合同的擬定和洽談工作，負(fù)責(zé)項目內(nèi)部合同管理。管理與本工程有關(guān)的所有合同。負(fù)責(zé)編制、上報、跟蹤與甲方的月度工程進(jìn)度款的報告。負(fù)責(zé)編制月資金申請使用及分配計劃。 1負(fù)責(zé)起草索賠文件。 1負(fù)責(zé)編制合同管理總結(jié)。編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。對市場信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。加強會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度,保證會計工作有序進(jìn)行，堅持原則，廉潔奉公。參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。及時登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付資金情況。制定成本計劃實行成本控制，及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。1建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題。（八）會計員職責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務(wù)制度。建立健全各種帳薄，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保證會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，會計主管同意方可復(fù)制、使用。
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