項目部職能管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 11:19本頁面
【正文】 有特殊運作方式的部門，必須要有季度部門事業(yè)指導計劃與指導方針。、在建項目或經營項目，草擬季度工作任務書(表)，交部門經理。、修正和決定，下達項目部，由項目部經理向部門內全體成員傳達、落實與貫徹、指導，約束部門內全體成員的行為。第六條 根據事業(yè)指導計劃與方針，積極與外部建立聯(lián)系，收集情信息，構想、策劃和設計項目，在初步可行性研究的基礎上，大膽確定待開發(fā)研究項目，提交總裁并部門經理會議，申請立項。第七條 項目部經理按擬上項目，組織成員，確認項目經理；授權項目經理全權負責項目的開發(fā)研究工作。(技術經濟評估)。～5有關的項目開發(fā)研究組織與管理。項目的實施管理，原則上由原項目經理全權負責。第九條 由原負責項目實施的項目經理，全權負責項目經營的組織與管理工作。、租賃、借貸與處置。第十一條 項目委托的組織管理工作，按第七、八、九、十條 規(guī)定，由項目經理全權負責。第十三條 符合下列之一者為不良項目：。、物力、財力和精力管理與經營且前景與效益不明者。第十五條 項目部的功能在于開發(fā)、儲備、考驗、經營、管理和發(fā)展項目。事業(yè)部長原則上由原項目經理擔當。如果擴張和發(fā)展起來的項目，與總公司既定的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略經營領域以及經營方針與計劃相背離；或者超
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