【正文】 以及竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，編制竣工文件。 1按照有關(guān)要求，工程竣工驗(yàn)收后將有關(guān)資料移交相關(guān)部門(mén)或單位。 5 工程管理部職責(zé) l、根據(jù)職責(zé)建立獲取渠道，對(duì)適用的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、傳遞、更新，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。 參與識(shí)別和評(píng)價(jià)辦公區(qū)域、生產(chǎn)、工作過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部交接樁、施工復(fù)測(cè)和竣工測(cè)量，對(duì)控制工程、重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測(cè)量。 嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計(jì)程序，負(fù)責(zé)各工區(qū)變更設(shè)計(jì)的匯總與申報(bào)工作。參與同勞務(wù)隊(duì)伍的合同洽談，并對(duì)合同進(jìn)行管理。 按建設(shè)單位和接管單位的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門(mén)；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部施工技術(shù)總結(jié)。 1負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、 新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的總結(jié)。 1收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見(jiàn)；負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，負(fù)責(zé)工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。 1參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。 跟蹤 并收集工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方面的信息，及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和工區(qū)進(jìn)行信息溝通與協(xié)商，并按規(guī)定及時(shí)通報(bào)公司有關(guān)部室。發(fā)生重大事故，上報(bào)公司分管部門(mén)。 參加公司組織的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，并督促落實(shí)改進(jìn)措施。 參與識(shí)別和評(píng)價(jià)辦公區(qū)域、生產(chǎn)、工作過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，整理匯總項(xiàng)目經(jīng)理部各部室識(shí)別評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 建立健全各種與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門(mén)三標(biāo)一體管理體系的正常運(yùn)行。 根據(jù)職責(zé)建立獲取渠道，對(duì)適用的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、傳遞、更新，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。 對(duì)本項(xiàng)目參建 單位的機(jī)械、物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)主要物資的采購(gòu)、供應(yīng)；地材由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一定價(jià)，各工區(qū)負(fù)責(zé)采購(gòu)、驗(yàn)收、對(duì)帳；二三項(xiàng)料由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一招標(biāo)定價(jià)，根據(jù)各工區(qū)計(jì)劃供應(yīng)，并根據(jù)工區(qū)財(cái)務(wù)對(duì)帳單結(jié)算，主要物資、地材及二三項(xiàng)料的資金由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一付款。負(fù)責(zé)工區(qū)間機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算。 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供方和機(jī)械設(shè)備租賃、委外供方的評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)合格者列入合格供方名單。 1審查、落實(shí)物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、委外供方合同的簽訂情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛發(fā)生。 10 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部職責(zé) 根據(jù)職責(zé)建立獲取渠道，對(duì)適用的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、傳遞、更新，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。 及時(shí)開(kāi)設(shè)銀行賬戶并按賬戶管理規(guī)定做好賬戶的管理，保證資金的安全、完整。 按公司制定的內(nèi)部預(yù)算做好項(xiàng)目的成本核算和成本控制工作，并對(duì)各工區(qū)定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，進(jìn)行細(xì)致的成本分析，確保成本信息資料的真實(shí)性。 認(rèn)真執(zhí)行公司制定的《財(cái) 務(wù)監(jiān)管辦法》，積極參加項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的監(jiān)督、管理職能。 按時(shí)上報(bào)公司要求上報(bào)的資金周報(bào)、快報(bào)、財(cái)務(wù)決算和其他會(huì)計(jì)資料，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。 11 1負(fù)責(zé)管理、維護(hù)財(cái)務(wù)軟件的正常使用，及時(shí)記錄、準(zhǔn)確反映每一項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，規(guī)范收入、成本費(fèi)用核算程序。 1負(fù)責(zé) 本部門(mén)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、法制意識(shí)教育，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 12 綜合 管理部 職責(zé) l、根據(jù)職責(zé)建立獲取渠道，對(duì)適用的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、傳遞、更新，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。負(fù)責(zé)會(huì)議室的日常管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件的編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、評(píng)審、更改、借閱、保護(hù)、歸檔、銷(xiāo)毀等工作。 做好生產(chǎn)、生活用車(chē)的日常管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品的計(jì)劃、購(gòu)買(mǎi)、登記、發(fā)放等管理工作。 負(fù)責(zé)地畝拆遷工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部食堂管理工作。 1當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。 參與識(shí)別和評(píng)價(jià)辦公區(qū)域、生產(chǎn)、工作過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 了解有關(guān)工程數(shù)量、施工進(jìn) 度及已完工程數(shù)量，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)安排有關(guān)試驗(yàn)工作。 認(rèn)真學(xué)習(xí)試驗(yàn)規(guī)程，熟練掌握各類試驗(yàn)操作規(guī)程和技術(shù)要求，努力提高試驗(yàn)檢測(cè)水平，確保試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠和權(quán)威。 及時(shí)反饋工程試驗(yàn)結(jié)果，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和報(bào)告的真實(shí)性。 試驗(yàn)室內(nèi)、外應(yīng)保持整潔，愛(ài)護(hù)公 共財(cái)產(chǎn)，不得隨意丟失、損壞儀器設(shè)備，保存好辦公用品和資料文件等。 1儀器設(shè)備及時(shí)建帳、建檔，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)、細(xì)心操作，杜絕 14 主觀原因損壞儀器設(shè)備。設(shè)備和儀器由專人操作，并保證設(shè)備儀器處于正常狀態(tài)。協(xié)助材料部門(mén)做好有關(guān)材料的驗(yàn)收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加劑、外摻料、鋼材等儲(chǔ)存數(shù)量和質(zhì)量情況。 1參加有關(guān)試驗(yàn)成果的推廣和應(yīng)用工作。 2．嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。 4．對(duì)所屬單位各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。 6．建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動(dòng)科技進(jìn)步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 8．執(zhí)行上級(jí)的指令，接受建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)匯報(bào)工作。 10．建立項(xiàng)目部 工程隊(duì) 管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部?jī)?nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部室 工程隊(duì) 管理責(zé)任制落實(shí)情況。 12．定期組織 工程隊(duì) 管理檢查，組織 工程隊(duì) 管理專題會(huì)議，布置工程隊(duì) 管理工作。 圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好黨建和員工思想政治工作，強(qiáng)化黨員素質(zhì)教育，規(guī)范黨內(nèi)生活，積極開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，文明施工，建設(shè)一支敢打硬仗、勇闖市場(chǎng)、適應(yīng)發(fā)展的優(yōu)秀項(xiàng)目員工隊(duì)伍。 做好黨費(fèi)收繳管理工作，抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和黨員發(fā)展工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施公司發(fā)布的管理手冊(cè)和程序文件。所有對(duì)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、審計(jì)單位、投資評(píng)審單位、濟(jì)南分公司德州東站站房項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)工作，均有書(shū)記牽頭，各部門(mén)積極配合。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織管理計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實(shí)施。 3．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開(kāi)展責(zé)任成本核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)工作。 5．組織制定各項(xiàng) 質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問(wèn)題。 6．參加施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項(xiàng)綜合檢查，參與或組織召開(kāi)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。 項(xiàng)目 副 經(jīng)理的職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 參與制定生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)和公司各項(xiàng)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，組織制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部各部室及各工區(qū)落實(shí)執(zhí)行。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目成本管理工作。 抓好安全生產(chǎn)，搞好環(huán)境保護(hù)，做 到文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。 對(duì)施工生