【正文】 動較大的原因損益表主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本營業(yè)費用管理費用財務費用凈利潤資產負債表應收帳款存貨凈額流動負債股東權益預算完成情況分析項目預算額實際完成額完成百分比變動較大的原因收 入產品一產品二產品三產品四利 潤產品一產品二產品三產品四業(yè)務檔案九：《企業(yè)情況季度報告》企業(yè)情況季度報告企業(yè)情況季度分析報告可參考以下內容：一、 企業(yè)經營情況概述二、 財務指標分析三、 營運狀況分析 收入狀況分析：a、收入趨勢分析 b、預算完成情況分析 營運成本分析：a、同期比較分析 b、預算執(zhí)行情況分析四、 投、融資等重要活動分析五、 企業(yè)上市籌備工作小結六、 項目管理建議部門及崗位職責一、 綜合管理部 綜合管理部負責公司日常經營管理及人力資源管理工作，發(fā)揮組織協調、綜合管理的職能；同時負責為公司的經營管理、項目投資及其后期管理提供法律依據，維護公司的合法權益，具體職責如下：（一） 行政管理 擬定或協助擬定公司的各項經營管理制度； 起草或協助起草公司經營管理活動中需要的各種文件； 負責行政公文的簽收、登記、流轉、歸檔及業(yè)務文件的整理、歸檔； 協調解決各部門在經營管理活動中遇到的問題； 組織安排行政及其他會務，協調接待工作； 負責公司對外宣傳及聯系工作，管理公司網站； 負責公司文件、信函的發(fā)送、接收工作； 負責公司行政公章的保管、使用及各類文件的繕?。回撠煿救粘＾k公用品、宣傳品、名片的定制、保管、發(fā)放。（三） 業(yè)務輔助管理 負責對以公司名義對外簽署的合同及有關法律文件的審查； 負責公司業(yè)務活動中法律問題的咨詢與處置； 完成公司交辦的其他任務。具體職責如下：（一） 項目投資 負責與創(chuàng)新的項目聯系工作； 負責項目投資，包括項目初審、盡職調查、可行性論證、提出投資建議、設計投資方案及退出方案、落實投資過程等； 負責投資項目的跟蹤管理直至投資退出； 負責項目考察過程中與相關中介機構的聯系與協調； 為企業(yè)提供咨詢、策劃及財務顧問工作。三、 資金財務部資金財務部負責公司融資等財務管理工作，并發(fā)揮會計核算職能，具體職責如下： 負責公司對外融資，制訂融資計劃，具體協調各部門實施融資方案； 制訂公司擬發(fā)起和設立新風險投資基金的資金規(guī)劃； 擬訂公司會計核算制度與核算辦法； 負責會計核算和會計出納工作； 負責資金的調撥及公司稅金繳納等事務； 完成公司交辦的其他任務。工作報告制度第一條 建立工作報告制度，目的是使公司管理層及時了解員工工作動態(tài)及業(yè)務人員項目進程，為加強管理、加強業(yè)務指導及風險防范、正確決策提供信息依據。第三條 項目階段性工作報告一、 項目階段性工作報告為業(yè)務人員在進行項目審查過程中的不定期報告，即每次出差后的工作小結。二、 項目階段性工作報告包括項目的進展情況、出差前項目存在的問題、出差后該問題的回饋情況，其他尚存在的問題及其擬解決措施，項目調查過程中的其他心得（收獲）。第四條、 月度工作計劃與總結 一、 月度工作報告。向部門經理及 公司領導保送。第五條、 年度工作報告 一、 年度工作報告于次年元月15日前提交，包括年度總結和計劃。第六條、員工工作報告執(zhí)行情況由部門經理負責監(jiān)督、并作為員工考核的重要 依據。本次調研收獲：針對上述問題的回饋、調研過程中出現的新問題及相應措施、獲得的其他項目信息等結論：如需進一步跟蹤——項目存在的問題、擬解決方案。業(yè)務檔案的范圍第二條 本辦法所稱業(yè)務檔案包括項目投資考查及決策階段檔案、項目跟蹤管理階段檔案、項目投資退出階段檔案三部分。第四條 項目跟蹤管理階段檔案包括企業(yè)月度、年度財務報表、季度訪談/項目進展報告、重要會議紀錄。業(yè)務檔案的歸檔第六條 業(yè)務檔案按項目立卷，文件之間建立相應索引。第八條 業(yè)務部門應做好業(yè)務檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務階段結束后的五日內按公司行政管理部的要求填寫檔案移交清單，并將業(yè)務檔案移交歸檔。附：《文檔移交清單》文檔移交清單文件移交內容序號文件名稱數量用途一壹式 份二壹式 份三壹式 份四壹式 份五壹式 份六壹式 份七壹式 份八壹式 份九壹式 份十壹式 份文件移交日期文件移交人 單位/部門名稱 簽名文件簽收人 單位/部門名稱 簽名備注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司員工考評辦法一、 考評原則 基本原則：客觀、公正、公開 績效為主，綜合考評。 考評結果與員工切身利益緊密掛鉤。三、 考評分工 各級員工原則上按以下序列考評： 部門員工由部門經理進行一級考評，總經理進行二級考評； 副總經理、財務總監(jiān)、部門經理（部門負責人）由總經理考評； 總經理由董事會考評。 考評內容及指標詳見《員工考評細則》五、 考評時間 員工月度考評在每個月的16日進行，半年度考評在一月及七月的前十五日內進行，員工須在前十日內提交半年工作總結報告，考評人在其后五日內完成對其考評。附：《員工考評細則表》管理部門負責人考評細則表考評項目考評指標考評等級組織紀律10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護公司利益 積極貫徹公司經營方針和各項管理制度□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20% 敬業(yè)精神 進取心、責任心、事業(yè)心 業(yè)務開拓、業(yè)務配合的主動性□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力20% 管理水平、業(yè)務能力 組織、協調、決策能力 開拓創(chuàng)新能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50% 管理目標完成情況 工作質量、工作效率 其他交辦工作□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職管理部門員工考評細則表考評項目考評指標考評等級組織紀律10% 遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益 團隊合作精神 嚴于律己 服從工作安排□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20% 敬業(yè)精神 進取心、責任心 服務意識、服務水平□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力20% 專業(yè)水平、業(yè)務能力 組織、協調能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50% 管理目標完成情況 工作質量、工作效率 領導交辦任務□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職業(yè)務部門負責人考評細則表考評項目考評指標考評等級組織紀律10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護公司利益 積極貫徹公司經營方針和各項管理制度□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10% 敬業(yè)精神 進取心、責任心、事業(yè)心 業(yè)務開拓、業(yè)務配合的主動性□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力10% 管理水平、業(yè)務能力 組織、協調、決策能力 開拓創(chuàng)新能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績70% 經營目標完成情況 工作質量、工作效率 其他交辦工作□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職業(yè)務部門員工考評細則表考評項目考評指標考評等級組織紀律10% 遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益 團隊合作精神 嚴于律己 服從工作安排□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10% 敬業(yè)精神 進取心、責任心 服務意識、服務水