【正文】 .........................................................................................9. 通識培訓(xùn) ....................................................................................................9. 部門工作引導(dǎo) ..........................................................................................10. 新員工培訓(xùn)評估 ......................................................................................10167。7 選派集團(tuán)公司培訓(xùn) ..........................................................................................14. 培訓(xùn)人員選派 ..........................................................................................14. 培訓(xùn)過程跟蹤 ..........................................................................................14. 培訓(xùn)結(jié)果考核 ..........................................................................................14167。9 培訓(xùn)費用 ..........................................................................................................17. 培訓(xùn)費用支付、報銷原則 ......................................................................17. 培訓(xùn)費用報銷 ..........................................................................................17167。1 總 則. 目的為規(guī)范中國煤炭進(jìn)出口公司（以下簡稱公司）的培訓(xùn)管理工作；完成中國煤炭工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；使培訓(xùn)工作更加具有實用性和針對性，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，特制定本管理辦法。. 政策公司實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機會。4 / 28167。. 人力資源管理部門職責(zé). 接受集團(tuán)公司人力資源管理部的職能領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。. 負(fù)責(zé)公司本部及全資子公司的所有培訓(xùn)活動的組織管理。. 建立公司和個人培訓(xùn)檔案. 單位培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。5 / 28. 根據(jù)公司統(tǒng)一安排組織實施的其它培訓(xùn)。. 按照人力資源管理部門部署開展本部門培訓(xùn)相關(guān)的需求分析工作；. 按照人力資源管理部門部署編制本部門年度培訓(xùn)計劃，制訂部門臨時性培訓(xùn)計劃；. 組織執(zhí)行與本部門相關(guān)的年度培訓(xùn)計劃；. 開展與本部門培訓(xùn)相關(guān)的成果轉(zhuǎn)化工作；. 配合人力資源管理部門開展與本部門培訓(xùn)相關(guān)的效果評價工作；. 負(fù)責(zé)推薦本部門公司外派培訓(xùn)人員以及推薦本部門選派集團(tuán)公司培訓(xùn)人員。3 培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容公司按照高層管理人員、中層管理人員和其他人員的崗位不同，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)分別設(shè)計。. 中層管理人員（各部門經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、主管）培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、計算機技能培訓(xùn)等。. 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式包括自我培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對業(yè)績改善的員工可報銷其 50%的培訓(xùn)費用。崗位培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。7 / 28. 外部培訓(xùn)：是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：A. 參加學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，包括碩士、本科等學(xué)歷學(xué)習(xí)；B. 參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容參見《167。. 待崗培訓(xùn)：公司對考核不合格或競崗失敗而待崗的人員，由人力資源管理部門視崗位要求與員工能力之差距，提出培訓(xùn)方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后列入公司培訓(xùn)計劃。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門副經(jīng)理以上職位前半年內(nèi)，人力資源管理部門應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。4 培訓(xùn)基本流程培訓(xùn)執(zhí)行流程培訓(xùn)執(zhí)行流程見《附件一：培訓(xùn)運作流程》 。. 培訓(xùn)需求分析人力資源管理部門在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。計劃初稿提交總經(jīng)理審批。. 臨時培訓(xùn)需求. 對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修，須填報《員工外派培訓(xùn)申請表》 （參見附件四） ，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意后報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源管理部門組織執(zhí)行；. 對于臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)，須填報《員工外派培訓(xùn)申請表》 ，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源管理部門審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源管理部門組織執(zhí)行。. 培訓(xùn)組織實施. 人力資源管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)項目設(shè)計協(xié)調(diào)組織實施培訓(xùn)，各直線部門負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行。. 人力資源管理部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。. 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化. 受訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對培訓(xùn)進(jìn)行分析，針對實際工作中存在的問題編制培訓(xùn)成果報告，對所發(fā)現(xiàn)的問題提出意見，并向其直接上級和公司人力資源管理部門提交培訓(xùn)成果報告。. 人力資源管理部門應(yīng)在每一位受訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束后，