【摘要】企業(yè)招聘流程工作分析擬定用人需求工作分析審批招聘方案招聘服務(wù)申請(qǐng)審核用人需求審批用人需求審核招聘服務(wù)申請(qǐng)儲(chǔ)備人才查找背景調(diào)查擬定招聘方案(含費(fèi)用預(yù)算)資格審查、初步篩選復(fù)試發(fā)布招聘信息初試應(yīng)聘登記、人才搜索分析招聘渠道、方式
2024-12-22 09:22
【摘要】人員培訓(xùn)流程目的本工作指導(dǎo)書明確規(guī)定了操作工入門培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)的程序和原則,并規(guī)范了培訓(xùn)考核的具體方式,使操作工更能迅速地了解、掌握、運(yùn)用操作技巧,使操作工能夠達(dá)到工廠要求的工作水平。范圍本工作指導(dǎo)書適用于大連浩通汽車銷售服務(wù)有限公司。責(zé)任·生產(chǎn)經(jīng)理: 確定操作工崗位
2025-05-25 23:04
【摘要】......員工請(qǐng)假流程有事請(qǐng)假者,須至少提前一天向部門主管請(qǐng)假并填寫《請(qǐng)假單》,并安排好工作,以防休假期間延誤了公司計(jì)劃進(jìn)度?!墩?qǐng)假單》經(jīng)部門主管批準(zhǔn)簽字同意后方可生效,員工進(jìn)行休假。緊急情況休假可以先行通知部門主管請(qǐng)主管轉(zhuǎn)告行政人事部,待到崗之后補(bǔ)填假條。主管及以上職位請(qǐng)假需征得公司總經(jīng)理許可并告知行政部。各種假期分類
【摘要】14個(gè)非常實(shí)用和通用的人力資源招聘流程圖流程圖1:年度人員預(yù)算流程每年10月30日之前人力資源部總經(jīng)理/主管副總制訂下一年度工作計(jì)劃提交綜合分析報(bào)告審核不通過(guò)通過(guò)匯總工作計(jì)劃和人員編制增加需求形成年度預(yù)算報(bào)告執(zhí)行各部門經(jīng)理提交部門工作計(jì)劃和人員編制
2025-03-20 12:13
【摘要】......員工晉升流程填寫晉升申請(qǐng)表部門領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo)簽審 組織述職與評(píng)審人力資源部歸檔任命文件績(jī)效考核人力資源部評(píng)審審批辦理手續(xù) 學(xué)習(xí)參考姓名籍貫?zāi)挲g入職時(shí)間原部門原職位晉升部門晉升職位
【摘要】......員工轉(zhuǎn)正考核流程實(shí)施部門人力資源部流程試用期員工用人科室/部門財(cái)務(wù)部人事部總經(jīng)理ABCDE試用期1—3個(gè)月填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是延長(zhǎng)試用期
【摘要】[鍵入文字]員工入職流程及離職流程一、員工入職流程:新員工報(bào)道填寫員工檔案,出示個(gè)人身份證等有效證件行
2024-12-23 16:32
【摘要】......員工招聘管理制度一、總則目的為使公司員工招聘管理規(guī)范化、程序化、制度化,保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司員工的招聘管理。招聘原則公司招聘以公開、公正、公平為基本原則,貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則,堅(jiān)持先內(nèi)后外的招聘形式,保障公司
2025-05-30 05:54
【摘要】員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01填寫《員工內(nèi)部流動(dòng)審批表》吐哈油田所屬單位調(diào)動(dòng)員工崗位《員工內(nèi)部流動(dòng)審批表》02審批《員工內(nèi)部流動(dòng)審批表》吐哈油田所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)03審批《員工內(nèi)部流動(dòng)審批表》吐哈油田人事處主管領(lǐng)導(dǎo)04審批《員工內(nèi)部流動(dòng)審
【摘要】......試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定第一章目標(biāo):第一條轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì),也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。第二條轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可,轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施,可以為員工提供一
2025-05-25 23:11
【摘要】流程名稱請(qǐng)假流程圖總經(jīng)理綜合部用人部門員工相關(guān)表格
2024-12-25 14:59
【摘要】人事科招聘流程圖:上級(jí)同意匯報(bào)征求計(jì)劃人事處人事科用人部門上報(bào)公布招聘計(jì)劃信息應(yīng)聘簡(jiǎn)歷網(wǎng)上公布登報(bào)、招聘會(huì)向社會(huì)和高校征?集進(jìn)人考核流程圖組成考核
2025-05-26 07:56
【摘要】 崗位工作流程圖崗位:?jiǎn)T工關(guān)系專員總部新進(jìn)人員入職流程流程要求注意事項(xiàng)相關(guān)責(zé)任崗1、協(xié)助、督促所在部門主管幫助新進(jìn)人員完成崗位職責(zé)和工作計(jì)劃的制定,必須由本部門領(lǐng)導(dǎo)、本人在每頁(yè)簽字確認(rèn)并注明日期。2、將簽批的結(jié)果反饋新進(jìn)人員,明確任務(wù)、職責(zé)、薪資、合同期限、考核要求、試用期等敏感問(wèn)題。
2025-08-12 02:15
【摘要】員工考核管理流程圖編號(hào):部門名稱人力資源部流程名稱員工考核管理流程層次3概要公司員工作業(yè)績(jī)考核管理部門總經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源部各部門、車間員工節(jié)點(diǎn)ABCDE123456789
【摘要】歡迎登陸寧波百事通人才網(wǎng)HR工具箱下載頻道()下載您所需的文件范本!員工請(qǐng)假管理流程流程名稱員工請(qǐng)假管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部
2024-11-10 13:13