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標(biāo)后預(yù)算制度執(zhí)行中反映的問題與對策探討-在線瀏覽

2025-05-30 03:43本頁面
  

【正文】 有養(yǎng)設(shè)備、提折舊的責(zé)任,象這個問題怎么辦?”對于這個問題,我個人認(rèn)為很好解決??梢园匆韵碌姆椒ń鉀Q。給項目核定的預(yù)算成本中就有機(jī)械設(shè)備的折舊費用;這部分折舊費用是項目經(jīng)理部應(yīng)該上繳企業(yè)的費用;如果實際上繳的費用超過標(biāo)后預(yù)算成本中計算的折舊費用,超過部分應(yīng)該作為項目經(jīng)理部的利潤,在對項目經(jīng)理部考核獎勵時予以考慮,反之則應(yīng)調(diào)減項目的利潤。第三、對于投標(biāo)單價較低的項目,應(yīng)該及時核定、下達(dá)標(biāo)后預(yù)算,以明確企業(yè)和項目的風(fēng)險責(zé)任。關(guān)鍵在于成本控制目標(biāo)如何下達(dá)。對項目經(jīng)理部來講,扭虧金額應(yīng)視為項目盈利予以獎勵,而且,因為這類項目的經(jīng)營難度更大,還應(yīng)該重獎。(二)標(biāo)后預(yù)算是指導(dǎo)項目成本過程控制和管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。所以標(biāo)后預(yù)算必須科學(xué)、合理的編制。標(biāo)后預(yù)算編制完成后,經(jīng)過財務(wù)、勞資、審計、生產(chǎn)、技術(shù)等部門評審并與項目經(jīng)理部協(xié)商后下達(dá)項目經(jīng)理部執(zhí)行。先沖抵成本,然后按局有關(guān)制度規(guī)定的比例獎勵項目經(jīng)理部;監(jiān)理批準(zhǔn)的計日工,可以據(jù)實核銷,項目經(jīng)理部接到局或處下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算后,根據(jù)局制定的《工程項目全面成本控制操作手冊》的規(guī)定和項目實際,對標(biāo)后預(yù)算各項費用進(jìn)行分解,根據(jù)實施性施工組織設(shè)計和項目實際配備的各項資源,對項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)進(jìn)行測算,根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)進(jìn)度計劃,測算并編制分項工程的成本計劃,并將成本指標(biāo)分解量化到部門。在施工過程中,各部門、操作層應(yīng)做好工料機(jī)以及管理費用消耗或支出的原始記錄,在期末進(jìn)行全面核算,以成本計劃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析,找出實際消耗量和預(yù)算消耗量的差異,尋找較低各種生產(chǎn)消耗量的措施和方法。(三)標(biāo)后預(yù)算是考核項目經(jīng)理部經(jīng)營情況的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。這是由建設(shè)工程承包合同的固有特點決定的。這種合同由于風(fēng)險較大,一般使用于比較簡單的、常規(guī)的項目,二是單價合同,一般適用于大型的、復(fù)雜的工程。三是成本加酬金合同,這類合同風(fēng)險最小,但在我局所承接的項目中幾乎沒有過。實際支付以監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽認(rèn)的實際完成的工程數(shù)量為準(zhǔn)。同時在施工過程中,也可能由于地質(zhì)變化出現(xiàn)工程量清單中沒有的、需要重新議定單價的;新增項目由于這些原因,項目對標(biāo)后預(yù)算的承包形式只能是單價承包的形式,在開工之初核定標(biāo)后預(yù)算總成本和切塊費用只能作為在項目內(nèi)部竣工決算時計算子昂木超額利潤的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn),而項目經(jīng)理部實際完成的劑量產(chǎn)值的預(yù)算成本、應(yīng)上繳的切塊費用應(yīng)根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的最后支付證書和項目的實際資源配備進(jìn)行決算和最終認(rèn)定。標(biāo)后預(yù)算切塊費用應(yīng)該由標(biāo)后預(yù)算下達(dá)部門根據(jù)項目經(jīng)理部上報的支付證書中批準(zhǔn)的劑量工程量和標(biāo)后預(yù)算核定的支付細(xì)目切塊率計算應(yīng)收取的切塊費用,交財務(wù)部門具體收取切塊費用。平均切塊率類似于銀行的名義利率,只是為了說起來方便,而不能作為計算收取項目切塊費用的依據(jù)。即:切塊費用=某支付細(xì)目切塊率監(jiān)理工程師簽認(rèn)的該支付細(xì)目的工程量合同清單列明的該支付細(xì)目綜合單價。試想,對于這樣復(fù)雜的支付細(xì)目切塊率,如果以平均切塊率計算切塊費用,即使標(biāo)后預(yù)
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