【正文】 報告上級主管部門，該單位應(yīng)立即組織搶修。參加搶修的單位和個人要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推諉，由于搶修不力使事故進(jìn)一步擴(kuò)大者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。（四） 設(shè)備事故的分類與考核事故分類分類標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任者考核標(biāo)準(zhǔn)單位考核標(biāo)準(zhǔn)重大事故影響生產(chǎn)12小時及以上廠長、主管廠長、值班工段長、班組長1500~3000元10000~50000元經(jīng)濟(jì)損失150000元以上一級事故影響生產(chǎn)8小時及以上廠長、主管廠長、值班工段長、班組長500~1000元5000~10000元經(jīng)濟(jì)損失100000元以上二級事故影響生產(chǎn)6小時及以上主管領(lǐng)導(dǎo)工段長、班組長300~800元5000元經(jīng)濟(jì)損失50000元以上三級事故影響生產(chǎn)4小時及以上主管領(lǐng)導(dǎo)200~500元3000元經(jīng)濟(jì)損失20000元以上工段長、班組長備注造成上述事故的責(zé)任者，公司組織事故分析，根據(jù)事故性質(zhì)，結(jié)合設(shè)備管理規(guī)定拿出具體處理意見。事故責(zé)任者在年內(nèi)出現(xiàn)第二次事故造成萬元以上損失的，按經(jīng)濟(jì)損失的15%進(jìn)行處罰，有違章行為的予以除名。5發(fā)生設(shè)備事故后未按規(guī)定上報者，扣罰單位500元/次。上報事故報告嚴(yán)重失實(shí)，回避問題推卸責(zé)任的，一經(jīng)查實(shí)扣罰該單位主管領(lǐng)導(dǎo)500元/每次。設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修者，其事故時間的計算為:事故設(shè)備停機(jī)到設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時間。本單位發(fā)生設(shè)備事故，造成其它單位停產(chǎn)的，其事故時間的計算為波及的主要生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)時間的累計計算，按停機(jī)時間或經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行事故等級劃分。二、適用范圍本辦法適用于本公司所有設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作。：已點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體系，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，并使這三方面達(dá)到最佳化，是實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理的一種綜合性管理制度。 ②、設(shè)備崗位維修工，在值班期間按照維修班長分配的巡檢范圍進(jìn)行班中巡檢，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)異常及時發(fā)現(xiàn)、及時處理或匯報。五、設(shè)備分類1）關(guān)鍵設(shè)備：A類設(shè)備是指在生產(chǎn)過程中起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的設(shè)備，這類設(shè)備一旦發(fā)生故障事故，會嚴(yán)重影響本公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)均衡、人身安全、交貨期、環(huán)境保護(hù)，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會后果。3）一般設(shè)備：C類一般指結(jié)構(gòu)簡單，維護(hù)方便，數(shù)量眾多，價格便宜的設(shè)備，這種設(shè)備若在生產(chǎn)中發(fā)生故障事故，對生產(chǎn)影響較小，不會造成主作業(yè)線停產(chǎn)。2）除正常操作外要保持設(shè)備的清潔及環(huán)境衛(wèi)生。4）保證清晰、準(zhǔn)確地記錄各種數(shù)據(jù)。（二）對維修工點(diǎn)（巡）檢的要求：1）履行職責(zé)按當(dāng)班維修班長的要求和指定范圍的各類設(shè)備進(jìn)行巡檢。2）維修人員要對設(shè)備操作者的違章操作行為及時給予糾正或制止。4）對班中的一般性設(shè)備故障及時發(fā)現(xiàn)立即處理。（三）對維修班長的要求：1）小班維修班長負(fù)責(zé)本班維修人員的管理，要求每班對每個維修人員的工作都有具體分配，杜絕扎堆聊天，做到對所轄的設(shè)備心中有數(shù)，確保各類設(shè)備的正常運(yùn)行。3）本班發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時組織處理。（四）設(shè)備副廠長及維修工段長在點(diǎn)（巡）檢制度執(zhí)行中的職責(zé)：1）監(jiān)督、指導(dǎo)維修人員及設(shè)備操作者對點(diǎn)巡檢制度的執(zhí)行情況。3）對每天三班的交接班記錄進(jìn)行查看。4）對巡檢發(fā)現(xiàn)的較大隱患暫時難以解決的記錄備案，及時逐級上報作為檢修計劃項目。（五）關(guān)于關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢巡檢要求：1）設(shè)備操作人員全時監(jiān)控，嚴(yán)格填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況表，并且班中每隔兩小時一次觀察設(shè)備是否有振動、異響、異味等現(xiàn)象。3）工段長要對本工段的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢，并且查看每日設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。5）公司設(shè)備處設(shè)備員對所管轄的關(guān)鍵設(shè)備要進(jìn)行日點(diǎn)檢，掌握當(dāng)日的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)狀況。2）當(dāng)班維修人員每班對自己分管的重要設(shè)備至少巡檢四次。4）認(rèn)真填寫好交班記錄并且向下班維修班長當(dāng)面交清。6）公司設(shè)備處每月至少進(jìn)行二次設(shè)備排查。2）值班維修人員對一般設(shè)備至少每班巡檢四次。4）工段長對本廠的一般設(shè)備每天至少進(jìn)行一次點(diǎn)檢。8）各單位主任、段長、每周對所轄A類、B類設(shè)備進(jìn)行不少于兩次系統(tǒng)檢查、每周對C類設(shè)備不少于一次系統(tǒng)檢查，并檢查各崗位點(diǎn)檢記錄表的填寫情況，在崗位點(diǎn)檢表中簽字，未按要求進(jìn)行的考核100元/次。各單位廠長每月對本廠設(shè)備不少于兩次系統(tǒng)檢查，未按要求進(jìn)行的考核100元/次。沒有進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的按規(guī)定考核管廠設(shè)備員50元/次。三、相關(guān)術(shù)語生產(chǎn)設(shè)備檢修：是指主要生產(chǎn)設(shè)備的計劃檢修、搶修和非主要設(shè)備的檢修及日常維修。（二）關(guān)于檢修計劃的實(shí)施及要求經(jīng)公司設(shè)備副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，由生產(chǎn)處根據(jù)全公司各廠的實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，下達(dá)檢修日期；提前安排適時召開公司檢修平衡會，并由調(diào)度室負(fù)責(zé)通知開會時間、地點(diǎn)、參加人員；（參加人員：生產(chǎn)副總、安全副總、生產(chǎn)處、安環(huán)處、機(jī)動處、能源動力處、供應(yīng)處、工程處、煤防站、給排水、公司電氣、相關(guān)各廠的設(shè)備廠長及機(jī)修主任等）各生產(chǎn)廠要在檢修前針對檢修項目制定出各項安全措施，經(jīng)編制人及廠長簽字后報安環(huán)處和調(diào)度室；要求各生產(chǎn)廠在檢修的前一天將各類檢修備品備件擺放至檢修現(xiàn)場，并對備件質(zhì)量進(jìn)行最后的核實(shí)檢驗(yàn)；要求各生產(chǎn)廠在檢修前由設(shè)備廠長組織工藝、設(shè)備相關(guān)負(fù)責(zé)人召開本廠檢修會，對檢修項目進(jìn)行充分溝通和最終確認(rèn)，制定相關(guān)措施和預(yù)案確保檢修安全順利進(jìn)行。外委檢修各承包單位應(yīng)對承包項目的檢修情況負(fù)責(zé)，使用單位進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，保證檢修質(zhì)量及檢修時間按計劃完成。設(shè)備發(fā)生事故或動力設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修為事故檢修。2）關(guān)鍵設(shè)備重要部位，由各廠設(shè)備負(fù)責(zé)人及機(jī)動處、生產(chǎn)處共同進(jìn)行試車驗(yàn)收，及時發(fā)現(xiàn)問題及遺漏項目，及時處理。3）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)備完好具體規(guī)定條款執(zhí)行。5）各廠重點(diǎn)項目檢修后，要求立即向公司調(diào)度室匯報。對于檢修計劃的實(shí)施及要求不按規(guī)定執(zhí)行的考核設(shè)備廠長200元/次。造成檢修延時未超過2小時的考核單位1000元/次，廠長及相關(guān)責(zé)任人300元/次。延長檢修時間，影響恢復(fù)生產(chǎn)兩小時以上的，各廠應(yīng)及時組織分析，并寫出書面分析報告上報機(jī)動處，如沒有分析報告找不出原因，拿不出措施的要追究設(shè)備副廠長的責(zé)任，并給予200500元的罰款處理。對于外委項目各廠設(shè)備廠長要及時組織檢驗(yàn)確認(rèn)，指定專人組織協(xié)調(diào)，如果因工作質(zhì)量和進(jìn)度問題影響檢修，造成不能按時恢復(fù)生產(chǎn)的給予設(shè)備廠長和相關(guān)責(zé)任人100500元考核，并給與施工隊10005000元考核或根據(jù)簽訂的商務(wù)合同進(jìn)行罰款。如果因工作質(zhì)量和進(jìn)度問題影響設(shè)備及時投運(yùn)，給予設(shè)備廠長和相關(guān)責(zé)任人100500元考核。如果因工作質(zhì)量和進(jìn)度問題影響檢修，造成不能按時恢復(fù)生產(chǎn)的給予設(shè)備廠長和相關(guān)責(zé)任人100500元考核1設(shè)備檢修過程中，檢修計劃項目內(nèi)容若有變化，必須通知設(shè)備處并說明原因，并且不許隨意消項，考核違反單位相關(guān)責(zé)任人100元/次。1凡檢修竣工后恢復(fù)生產(chǎn)24小時內(nèi)出現(xiàn)故障，造成停產(chǎn)按******設(shè)備管理規(guī)定給予雙倍處罰。二、適應(yīng)范圍：適應(yīng)于公司各生產(chǎn)廠以及相關(guān)處室。各廠有外委檢修工作時必須及時填寫《外委檢修項目申請單》，由主管廠長、廠長簽字，提前7天報送到設(shè)備處。確認(rèn)申報項目需外委后由設(shè)備處、生產(chǎn)處、供應(yīng)處共同簽字通過，再由供應(yīng)處負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的專業(yè)隊伍簽訂合同后進(jìn)行施工，產(chǎn)生的費(fèi)用由本廠當(dāng)月制造費(fèi)列支（可按月分?jǐn)偅?。對于審核后不需外委、但該單位認(rèn)為人員能力無法完成的項目，由設(shè)備處、生產(chǎn)處協(xié)調(diào)公司內(nèi)其他單位人員或者由供應(yīng)處聯(lián)系外委隊伍進(jìn)行施工，由供應(yīng)處定價后從該申報單位（獎金結(jié)余）中扣除支付施工費(fèi)用或給予公司內(nèi)承接單位一定費(fèi)用（可按月分?jǐn)偅＃┯媱潤z修各生產(chǎn)單位檢修項目干不過來時，由設(shè)備處協(xié)調(diào)，原則上主要項目、有難度項目由本單位承擔(dān)。外委工作的承接單位必須遵循安全、環(huán)保的原則進(jìn)行工作，同時保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，未在規(guī)定時間內(nèi)完成的根據(jù)對生產(chǎn)影響的損失情況進(jìn)行處罰。第七章 液壓、潤滑設(shè)備管理考核規(guī)定潤滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為了減緩磨損，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。定量：按設(shè)備規(guī)定的油位和數(shù)量，按標(biāo)準(zhǔn)要求加合格選定的潤滑油（脂）。潤滑系統(tǒng)各部件齊全有效，管路暢通，不滲、不滴、不流；（滲油：對于固定連接的部位，每半小時滴一滴油為滲油。滴油：每23分鐘滴一滴油者為滴油。）（五）制定油品化驗(yàn)周期，各潤滑油站換油必須根據(jù)油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行；（化驗(yàn)單應(yīng)存檔備查）污染度的測試周期，每月進(jìn)行一次，指標(biāo)是污染度等級，如果懷疑含水，可增加含水指標(biāo)的測試。如油品不合格應(yīng)盡快與技術(shù)人員結(jié)合采取措施：如更換系統(tǒng)過濾器濾芯、用精密濾油機(jī)進(jìn)行循環(huán)過濾等。（七）做好廢油回收、再利用工作，回收廢油做好標(biāo)識，不得與新油混雜混用；同時保持設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，場地清潔。（九）油站要通風(fēng)通暢、嚴(yán)禁煙火和易燃物，動火需廠礦動火票，同時要保證消防設(shè)施齊全、可靠。二、潤滑管理的考核對于重要設(shè)備的潤滑部位、潤滑（液壓）油站，因未及時換油、過濾、加油等原因造成設(shè)備事故的，按公司關(guān)于事故處罰文件執(zhí)行，另外對潤滑不到位的直接責(zé)任人處罰200~1000元；情節(jié)特別嚴(yán)重的分析事故給予加重處罰；對于重要設(shè)備的潤滑部位、潤滑（液壓）油站，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未能及時換油、過濾、加油，儀器儀表失靈可能導(dǎo)致誤操作，雖未造成事故但存在隱患的，處罰主要責(zé)任者100~300元；設(shè)備因潤滑不良造成設(shè)備停機(jī)的，按設(shè)備事故處理。關(guān)鍵設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)未能及時有效進(jìn)行潤滑的，處罰相關(guān)責(zé)任者300元，單位主管領(lǐng)導(dǎo)500元。處理漏油形成責(zé)任追究制度，保證同一漏油點(diǎn)一個月之內(nèi)不再重復(fù)泄漏。第八章 設(shè)備工程管理考核規(guī)定一、目的為了更好對公司設(shè)備新、改、擴(kuò)建工程的施工項目進(jìn)行管理，使各種在建設(shè)備工程竣工時能夠滿足生產(chǎn)使用及工藝要求，特制定本管理規(guī)定。三、內(nèi)容和要求工程施工方案的制定： 施工方案制定的原則和內(nèi)容 制定施工方案必須從實(shí)際出發(fā)，符合現(xiàn)場實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。在施工組織上要統(tǒng)籌安排、均衡施工，在技術(shù)上盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)，施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行動態(tài)管理和控制。在制定施工方案時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。 工程施工方案制定主要內(nèi)容：施工方法的確定，施工機(jī)具和設(shè)備的選擇，施工順序的安排，合理的施工進(jìn)度，現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。工程施工進(jìn)度計劃及施工網(wǎng)絡(luò)圖的編制 編制要求和依據(jù)工程總體進(jìn)度計劃受合同施工工期的制約，應(yīng)滿足總工期目標(biāo)；分項工程和關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃必須服從總體進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)根據(jù)最終投產(chǎn)日期，由工程處、使用單位工程項目負(fù)責(zé)人結(jié)合施工單位共同編制。工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與驗(yàn)收工程施工質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求和合同要求及技術(shù)協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。，負(fù)責(zé)施工的施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員在施工過程中做好每個工序施工質(zhì)量的自檢，施工方要填寫安裝記錄，工程部門監(jiān)理、使用單位、施工單位根據(jù)圖紙、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 工程竣工驗(yàn)收工程施工全部完成以后，竣工驗(yàn)收前，由籌建項目部將所有技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，分類立卷并保管，以適應(yīng)生產(chǎn)、維修需要。：項目部結(jié)合工程處應(yīng)在單機(jī)試車后（正式生產(chǎn)之前）組織、施工單位和工程質(zhì)量監(jiān)督人員組成初驗(yàn)小組，做好以下準(zhǔn)備工作并進(jìn)行初驗(yàn)：①對全部建設(shè)工程進(jìn)行檢查和重點(diǎn)項目抽查；②檢查主要設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)情況和測試記錄；③對主要技術(shù)設(shè)施進(jìn)行測試并做好聯(lián)動負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，寫出試驗(yàn)報告；④核實(shí)未完工程，提出解決辦法，列出包括工程量、預(yù)算、完成日期等一覽表；對隱蔽工程進(jìn)行檢查并核對隱蔽工程的圖紙、資料是否齊全；⑤檢查是否做好、技術(shù)資料以及工程文件的整理匯總，分類編目、歸檔工作，按照有關(guān)工程圖紙、設(shè)備資料等，建立健全設(shè)備臺賬；⑥核實(shí)工程剩余物資，列出清單交公司供應(yīng)處統(tǒng)一處理（大包工程除外）；⑦初驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理，存在的問題徹底解決后才能正式驗(yàn)收。初驗(yàn)合格后應(yīng)組織、協(xié)調(diào)正式驗(yàn)收工作。驗(yàn)收合格填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收單。主要設(shè)備的試車領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：使用單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)處、設(shè)備處、供應(yīng)處、工程處、安全處、施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員和崗位操作人員。、試車技術(shù)準(zhǔn)備、制定各種規(guī)章、制度目錄、制定產(chǎn)品的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和主要控制指標(biāo)、制定相關(guān)操作的安全技術(shù)資料及事故資料、建立健全三大規(guī)程：設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修規(guī)程；各種生產(chǎn)工藝操作規(guī)程；各崗位安全操作規(guī)程、輔助崗位安全技術(shù)規(guī)程。、組織生產(chǎn)工人參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、試車，進(jìn)行實(shí)際操作。、通過現(xiàn)場練兵，生產(chǎn)人員要對設(shè)備做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。、安全用電各種電器漏電保護(hù)裝置靈敏可靠。設(shè)備電纜、金屬構(gòu)筑物接地系統(tǒng)完善，形成的接地網(wǎng)符合保安規(guī)程要求。、地面、地溝坑、陰井蓋板齊全完整，樓板穿孔處要有蓋板，地面道路暢通無阻。試車必備的工器具、滅火器、空氣呼吸器等符合安全要求。查施工檢修漏項、查檢修質(zhì)量和隱患、查未完工作。進(jìn)行全面檢查、簽字確認(rèn)。、單機(jī)試車、 單機(jī)試車前，工程安裝及掃尾工作應(yīng)基本結(jié)束，試車操作應(yīng)由生產(chǎn)單位熟悉試車方案、操作方法、考試合格取得上崗證的人員進(jìn)行。、單機(jī)試車過程要及時填寫試車記錄，試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由使用單位結(jié)合施工單位及時處理，由生產(chǎn)單位組織、施工單位、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等人員確認(rèn)、簽字。、系統(tǒng)清洗、吹掃要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使用的介質(zhì)、流量、流速、壓力等參數(shù)及檢驗(yàn)方法必須符合設(shè)計和規(guī)范的要求；系統(tǒng)進(jìn)行吹掃時，嚴(yán)禁不合格的介質(zhì)進(jìn)入機(jī)泵、換熱器、冷箱、塔、反應(yīng)器等設(shè)備。、單機(jī)試車時需要增加的臨時設(shè)施（如管線、閥門、盲板、過濾網(wǎng)等），由施工單位提出計劃、生產(chǎn)單位審核，施工單位施工。（1）、試車范圍內(nèi)的機(jī)器、設(shè)備等單機(jī)試車全部合格。（3）、試車工藝指標(biāo)、聯(lián)鎖值、報警值