【正文】 立卷保存，按合同要求編制工程竣工文件。（16）結合工程實際，做好以高、新、難工程為對象，以工藝為核心的工法開發(fā)和工程施工技術總結工作。職權（1）制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。（3）定期召開工程進度、質(zhì)量、安全技術評審分析會議，制訂技術措施，下達施工隊伍實施。（5）堅持質(zhì)量持續(xù)改進，對檢查驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒定、標識、記錄、評價、隔離和處置。（7）審議本項目職工的合理化建議、變更設計及技術改進建議。3 設計文件（圖紙）審核管理辦法施工圖審核工作是項目部按照施工圖紙、技術標準、工程投資、建設工期組織施工的必須程序，要有組織、有領導地開展。、歸口管理和分工負責的管理體制。組 長：項目總工程師副組長：工程技術管理部、安全質(zhì)量部、計合等部門負責人組 員：項目部工程技術管理部、安全質(zhì)量部、計合等部門成員 主要職責是：（1）領導項目部施工圖審核工作，組織施工圖審核。（3）解決施工圖審核過程中存在的重大問題。、內(nèi)容、時間(1)國家有關法律、法規(guī)。(3)國家和地方有關規(guī)程規(guī)范；(4)工程建設強制性標準。(1)設計總體說明書、專業(yè)說明書：閱讀掌握和了解建設項目的技術條件、設計原則及上級主管部門的審批意見。(3) 審核各類建筑物及有關附屬建筑物的位置、結構、尺寸、施工圖表等內(nèi)容的合理性和齊全性，作為設計變更的基礎依據(jù)。(5 )審核拆遷、改建等協(xié)議及設計地畝圖是否滿足施工需要。 發(fā)現(xiàn)與設計不符或建議變更以及優(yōu)化設計時，按照合同文件要求的審查和批準程序進行變更。(2) 設計文件審核應先整體后局部，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后銜接。(3) 設計審核應做好審核記錄。4 施工組織設計及施工方案管理辦法（1）項目部成立領導小組，負責施工組織設計及重大施工方案的編制管理工作。（2）施工組織設計及重大施工方案在工程開工前編制完成，用以組織、指導工程施工。（4）已批準公布的施工組織設計需要修訂時，按原編制審批程序進行。、原則及內(nèi)容（1）國家、部委和地方政府(省)的有關政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。（3）現(xiàn)行施工、材料、機具設備等定額。（5）設計文件。（7）其它相關依據(jù)。（2）要體現(xiàn)科學性、合理性，管理目標明確，指標量化、措施具體、針對性強。（4）充分考慮節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展要求，少占土地，保護農(nóng)田。（6）內(nèi)容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練，保證措施部分不寫空話、套話。施工調(diào)查的主要目的是核對設計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設計、合理部署施工力量、科學組織施工提供基礎資料。（2）氣象、水文情況及其特點。（4）生產(chǎn)、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應能力。（6）實地校核各項施工設計文件（車站、區(qū)間、給水排水、三電等工程），確定本標段內(nèi)工程的重點和難點。（8）當?shù)亟煌ㄟ\輸情況等。（10）大臨設施的設置條件、地點、數(shù)量以及運輸便道情況，施工隊伍的駐地安排。（1）工程概況：包括本建設工程的規(guī)模結構、形式、建設地點、建設總期限、分批交付生產(chǎn)或使用的期限、施工條件、地質(zhì)氣象條件、資源條件、建設單位的要求等。包括工點劃分，施工隊伍安排，組織機構，施工總平面布置圖，臨時工程等。（4）施工進度計劃：施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用先進的計劃理論和計算方法，綜合平衡進度計劃，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標。（5）技術組織措施計劃：制定保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、文明施工、季節(jié)施工技術措施，還要制定保證成本、環(huán)境保護、文明施工的措施。（7）文明施工及環(huán)境保護措施。包括技術風險和非技術風險，確保工程項目安全、質(zhì)量、進度、投資等目標的實現(xiàn)?！妒┕そM織設計編制管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。 凡新開工項目，要求編制《項目策劃書》，為項目前期工作提供指導依據(jù)。5 開工報告的審批管理辦法實行開工報告制度。開工報告的申報、審批按合同約定辦理。組織機構如下：組 長 項目經(jīng)理副組長 總工程師組 員 各部門負責人 工程部為歸口管理部門。（2）在接到施工任務后，項目部組織人員按照設計圖紙和現(xiàn)行有關標準規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理有關要求將本段內(nèi)施工任務進行質(zhì)量控制單元劃分，批準后遵照執(zhí)行。（4）單位工程開工報告由項目部負責上報，存檔。測量放線準確無誤。（3）征地、拆遷工作符合進度要求，施工場地布置和“四通一平”（即供電、供水、運輸、通訊和場地平整）工作已經(jīng)完成，并滿足相關要求。關鍵及特殊崗位人員達到持證上崗要求。（6）施工機具設備已按投標承諾進場，滿足施工需要，并已安裝調(diào)試就緒。（8）已編制實施性施工組織設計并已審批。 （10）針對該工程的環(huán)保措施、安全質(zhì)量措施、相關規(guī)章制度以及突發(fā)事件的處理辦法和保證措施等已經(jīng)完善。（2）在單位工程開工申請報告單中說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成施工圖現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。統(tǒng)一采用A4紙，除簽字欄外均可打印，字體不限。開工申請報告審批根據(jù)工程規(guī)模和特點分為一級審批、二級審批、三級審批三個等級。（2）單位工程開工申請報告份數(shù)按業(yè)主要求的執(zhí)行。（1）開工報告的報送應嚴格執(zhí)行來往文件制度，編號、時間、部門、內(nèi)容、份數(shù)、人員簽字等內(nèi)容必須完整、真實。批復回來的應按正式文件妥善保存。（3）負責人員應考慮施工進度和按照開工報告時限，及時通知各相關部門和人員準備資料，及時上報。6 工程變更設計管理辦法變更設計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能的前提下，盡量節(jié)約投資。未經(jīng)批準自行變更和施工的要承擔全部責任，并不予驗收和計量。變更設計必須深入調(diào)查、充分論證，堅持集體決策，一次變更到位，避免“反復變更”(即同一工點發(fā)生2次或2次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更)。變更設計領導小組，按照建設單位的相關文件要求組織變更設計，組織機構如下：組 長：項目部總工程師副組長：項目部工程部長、計劃合同部長組 員：工程部、計合部等相關部室人員變更設計歸口管理工作為項目部工程部。（2）不可預見的變更，是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計。（1）項目進場后，項目部總工程師及時向建設單位索取有關設計變更的實施細則，及時組織項目部技術人員學習和掌握變更設計的辦理程序、審批權限、費用支付等的相關規(guī)定。（3） 變更設計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復變更。設計單位按照會議紀要編制的變更設計文件，列出變更設計數(shù)量表，并附每項變更設計的工程數(shù)量對照表，經(jīng)業(yè)主審批簽發(fā)《變更設計通知單》核定的工程數(shù)量作為編制變更設計工程概（預）算的依據(jù)。：（1）變更設計建議書。（3）變更設計文件(含工程概（預）算書及報批文件)。（5） 建設單位規(guī)定的其他文件。 。為規(guī)范、嚴格控制施工技術交底工作，提高技術管理水平，根據(jù)XX局《施工技術管理辦法》和業(yè)主的有關規(guī)