公司培訓實施管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 01:20本頁面
【正文】 季度培訓計劃，編制課程清單，并呈報審核。第4章 培訓計劃的擬定第1條 結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人力資源部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策，財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，由人力資源部制定培訓計劃，并呈報審核。 培訓形式：參加外部公開課，交流研討會或請外部講師在公司內部授課。 培訓內容:涉及技術類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。第2條 內部培訓 培訓對象:全體員工 培訓目的，依靠公司內部技術力量，最大限度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。第3章 培訓體系第1條 新員工入職培訓 培訓對象：所有新進人員 培訓目的：協(xié)助新進員工盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)。第3條 公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人力資源部為主要權責部門，各相關部門負有提出改善建議和配合執(zhí)行的權利與義務。第2章 培訓管理第1條 培訓、安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。第3條 權責劃分 人力資源權責1） 制定、修改全公司培訓制度；2） 擬定、呈報公司培訓計劃；3） 收集、整理各種培訓信息及時發(fā)布；4） 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；5） 檢查、評估培訓的實施情況；6） 管理、控制培訓費用；7） 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；8） 追蹤考察培訓效果。第1章 總則第1條 目的 為了加強員工對公司業(yè)務，產品和相關技術知識的了解，提高員工綜合素質能力和工作績效，為公司業(yè)務發(fā)展提供高素質的人才支持，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司培訓實施與管理的依據。第2條 使用范圍 凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 各部門權責1） 制定部門培訓計劃；2） 制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；3） 收集并提供相關專業(yè)培訓信息；4） 配合部門培訓的實施和效果反饋、交流工作。第2條 凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。第4條 公司做培訓實施，效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權責部門，并對公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任，各部門應給予必要的協(xié)助。 培訓形式：公司集中培訓 培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景，企業(yè)文化，公司組織架構，各部門分布及部門職能等），公司制度介紹等。 培訓形式:在公司內部以講座、研究會、交流會的形式進行。第三條 外部培訓 培訓對象:全體員工 培訓目的：依靠外部專家力量提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。 培訓內容：涉及專業(yè)技術知識，企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內容。第2條 部門應根據各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并及時反饋給人力資源部門統(tǒng)籌規(guī)劃。第5章 培訓實施第1條 新員工入職培訓 員工一般在入職第一周集中培訓 培訓由
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1