【摘要】第一篇:消防報建的審批程序 消防報建的審批程序 根據《中華人民共和國消防條例》規(guī)定,凡新建、擴建、改建、裝修工程和搭建臨時工棚、排棚等均需向公安消防部門報建審批。消防報建,應由建設單位辦理,其他單...
2024-10-25 11:06
【摘要】項目報建與審批程序第1頁共4頁項目報建與審批程序目的和范圍:為確保公司開發(fā)項目取得完整的審批手續(xù),以便項目順利進行。本程序適用于公司所有開發(fā)項目的報建與審批。職責外聯部:負責項目審批的各階段報建工作。設計研發(fā)部:負責提供報審各階段所需的圖紙。審計核算部:負責
2024-10-16 14:40
【摘要】/工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資發(fā)展部部長崗位人數1工作班制一本職工作負責發(fā)展研究、規(guī)劃工作、投資管理、形象策劃職務職級直接上級總經理直接下級發(fā)展規(guī)劃處經理、投資管理處經理、形象策劃中心主任工作責任有計劃地培訓所屬人員,并隨時給予機會教
2025-05-25 23:09
【摘要】工程項目用地、報建、施工、驗收及產權取得系統流程圖1.《深圳市建設項目環(huán)境影響審批申請表》二份
2024-11-09 12:35
【摘要】投資項目報建審批事項清理規(guī)范表序號主管部門事項名稱設定依據審批部門合并后事項名稱一、保留事項(項) 省住房城鄉(xiāng)建設廳建設用地(含臨時用地)規(guī)劃許可證核發(fā)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》城市、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門省住房城鄉(xiāng)建設廳房屋建筑和市政工程項目初步設計審批《國務院關于投資體制改革的決定》(國發(fā)﹝﹞號)《湖南省人民政府關于公
2025-05-30 06:45
【摘要】1.項目開發(fā)總策劃程序1.目的和范圍:根據公司開發(fā)戰(zhàn)略,整合市場、項目用地調研成果進行分析,同時結合成本及時間的控制因素,確定項目開發(fā)策略及整體開發(fā)計劃,協助公司高層制定決策,保障公司投資效益及品牌提升。2.職責總經理室項目策劃中心負責公司項目開發(fā)總策劃工作,負責組織各相關部門開展項目前期可行性研究及論證工作,負責編制《項目開發(fā)總體策劃案》。公司其
2025-05-25 04:23
【摘要】資金管理及審批權限1目的為了明確公司在經營、投資、籌資等活動中資金的使用管理,提高資金的使用效率和效益,特對原資金審批權限進行修訂。2指導思想2.1以計劃管理為中心,所有資金使用必須納入計劃管理。2.2權限依工作需要科學分解,充分發(fā)揮總裁及各位副總裁這一指揮體系的領導作用,進一步提高決策效率。2.3加強資金使用計劃、統計、分析、報表等環(huán)節(jié)的控制與管理,將
2025-05-30 08:49
【摘要】一、用地報建:國有土地使用證(國土房管局·30工作日)國土證附圖(測繪所·10工作日)辦理建設用地規(guī)劃許可證的函(土地開發(fā)中心·5工作日)建設用地批準書(國土房管局·18工作日)批準書附圖拍賣取得用地建設用地規(guī)劃許可證及設計條件(規(guī)劃局·40工作日)二、前期規(guī)劃報建手續(xù):建設用地批準書及設計條件
2024-08-05 16:47
【摘要】建設項目報建手冊關于編制房地產項目“報建手冊”的說明房地產前期開發(fā)工作是繁重而復雜的,當企業(yè)和項目開發(fā)均達到一定規(guī)模(分期開發(fā)、多項目同時開發(fā))時,建立和制定“前期工作標準化體系”就顯得尤為重要,“報建手冊”作為其中重要一環(huán),宗旨是系統的對前期工作進行報建流程、主要內容、作業(yè)時限和收費標準上的指引,從而使前期從業(yè)人
2024-08-19 12:52
【摘要】建設報件流程圖及報件資料(房建及市政項目)1、發(fā)改委立項或者備案2、規(guī)劃選址意見書3、規(guī)劃用地許可證4、規(guī)劃方案審查預審附1、環(huán)評咨詢意見(區(qū)環(huán)保局辦理)
2025-05-30 03:32
【摘要】 有限公司企業(yè)標準Q/項目策劃管理程序
2025-05-30 11:14
【摘要】基建項目管理程序第一部分上級主管部門審批基建程序程序流程:序號申報內容工作周期報送單位1項目意見書院計劃局投資處2項目可行性研究報告10個工作日院計劃局投資處3項目初步設計概算院基建局計劃處4建設項目竣工驗收院基建局一、項目建議書1、總投資3000萬元以上的項目,建設單位應根據批準的總體規(guī)
2025-05-30 12:27
【摘要】項目建筑師設計管理程序一、前言1.目的 為保證項目設計管理各階段發(fā)展方向良好受控,明晰項目建筑師設計管理工作流程及內容,協調設計成果正確實施,保障設計符合質量要求,建立項目建筑師設計管理標準化體系,確保開發(fā)項目良性循環(huán),最終達到設計精品之目的。2.適應范圍適用于中海地產地區(qū)公司項目建筑師設計管理工作全過程,即項目設計管理(包括設計階段設計管理、施工階段設
2025-05-30 11:17
【摘要】3/97項目管理程序手冊目錄第一部分總概.............................................................8引言...............................................................8緊急通訊聯系單......................
2025-06-06 01:18
【摘要】施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設項目的施工管理,確保施工質量、進度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關的標準。2.職責:工程材料部和設計研發(fā)部負責項目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項目部)負責協同設計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關部門對施工組織設計(方案)進行審查、優(yōu)化、確認。工程材料部(項目部)負責根據項目實際進展情況配合設計研發(fā)部和對外聯
2025-05-30 11:12