【摘要】13.項目報建、審批管理程序1、目的和范圍:為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù),以便項目順利進(jìn)行。項目審批分四個階段:征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗(yàn)收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責(zé):。對外聯(lián)絡(luò)部應(yīng)該對材料的形式完整性負(fù)責(zé)任,必須對各部室報來的材料進(jìn)行內(nèi)部審核,及時發(fā)現(xiàn)欠缺的材料并要求補(bǔ)充(時限規(guī)定見問責(zé)制),如果到政府部門審批環(huán)節(jié)因?yàn)椴牧喜积R全被退回
2025-04-17 23:57
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963213.項目報建、審批管理程序1、目的和范圍:為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù),以便項目順利進(jìn)行。項目審批分四個階段:征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗(yàn)收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責(zé):。對外聯(lián)絡(luò)部應(yīng)該對材料的形式完整性負(fù)責(zé)任,必須對各部室報來的材料進(jìn)行內(nèi)部審核,及時發(fā)現(xiàn)欠
2024-09-06 11:35
【摘要】第一個,項目報建與審批程序::為確保公司開發(fā)項目取得完整的審批手續(xù),以便項目順利進(jìn)行。本程序適用于公司所有開發(fā)項目的報建與審批。:負(fù)責(zé)項目審批的各階段報建工作。:負(fù)責(zé)提供報審各階段所需的圖紙。:負(fù)責(zé)審核報審費(fèi)用。:負(fù)責(zé)審核、支付報審費(fèi)用.(略)《建設(shè)項目選址意見書》,涉及到林地、國有資產(chǎn)、文物的應(yīng)同時到==相關(guān)部門辦理審批手續(xù)。==相關(guān)部門批文、《選址
2024-08-12 01:39
【摘要】6.項目報建、審批管理程序1、目的和范圍:為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù),以便項目順利進(jìn)行。項目審批分四個階段:征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗(yàn)收階段。適用于**地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責(zé):總經(jīng)理室負(fù)責(zé)發(fā)布項目開發(fā)指令。對外聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)項目審批的各個階段。設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)提供報審各階段所需的圖紙。審計核算部負(fù)責(zé)
2025-04-18 00:21
【摘要】深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.項目報批報建管理程序編號:VKSZ/QP/PR006版號:A/1頁碼:第1頁共7頁項目報批報建管理程序編制方菲日期2020-08-21審核唐激楊日
2024-10-14 02:51
【摘要】項目報批報建管理程序編制方菲日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準(zhǔn)劉榮先日期2002-08-22流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2025-04-25 01:14
【摘要】第一篇:消防報建的審批程序 消防報建的審批程序 根據(jù)《中華人民共和國消防條例》規(guī)定,凡新建、擴(kuò)建、改建、裝修工程和搭建臨時工棚、排棚等均需向公安消防部門報建審批。消防報建,應(yīng)由建設(shè)單位辦理,其他單...
2024-10-25 11:06
【摘要】項目報建與審批程序第1頁共4頁項目報建與審批程序目的和范圍:為確保公司開發(fā)項目取得完整的審批手續(xù),以便項目順利進(jìn)行。本程序適用于公司所有開發(fā)項目的報建與審批。職責(zé)外聯(lián)部:負(fù)責(zé)項目審批的各階段報建工作。設(shè)計研發(fā)部:負(fù)責(zé)提供報審各階段所需的圖紙。審計核算部:負(fù)責(zé)
2024-08-21 14:40
【摘要】/工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資發(fā)展部部長崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負(fù)責(zé)發(fā)展研究、規(guī)劃工作、投資管理、形象策劃職務(wù)職級直接上級總經(jīng)理直接下級發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理、投資管理處經(jīng)理、形象策劃中心主任工作責(zé)任有計劃地培訓(xùn)所屬人員,并隨時給予機(jī)會教
2025-04-13 23:09
【摘要】工程項目用地、報建、施工、驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)取得系統(tǒng)流程圖1.《深圳市建設(shè)項目環(huán)境影響審批申請表》二份
2024-09-14 12:35
【摘要】投資項目報建審批事項清理規(guī)范表序號主管部門事項名稱設(shè)定依據(jù)審批部門合并后事項名稱一、保留事項(項) 省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳建設(shè)用地(含臨時用地)規(guī)劃許可證核發(fā)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》城市、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳房屋建筑和市政工程項目初步設(shè)計審批《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)﹝﹞號)《湖南省人民政府關(guān)于公
2025-04-18 06:45
【摘要】1.項目開發(fā)總策劃程序1.目的和范圍:根據(jù)公司開發(fā)戰(zhàn)略,整合市場、項目用地調(diào)研成果進(jìn)行分析,同時結(jié)合成本及時間的控制因素,確定項目開發(fā)策略及整體開發(fā)計劃,協(xié)助公司高層制定決策,保障公司投資效益及品牌提升。2.職責(zé)總經(jīng)理室項目策劃中心負(fù)責(zé)公司項目開發(fā)總策劃工作,負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門開展項目前期可行性研究及論證工作,負(fù)責(zé)編制《項目開發(fā)總體策劃案》。公司其
2025-04-13 04:23
【摘要】資金管理及審批權(quán)限1目的為了明確公司在經(jīng)營、投資、籌資等活動中資金的使用管理,提高資金的使用效率和效益,特對原資金審批權(quán)限進(jìn)行修訂。2指導(dǎo)思想2.1以計劃管理為中心,所有資金使用必須納入計劃管理。2.2權(quán)限依工作需要科學(xué)分解,充分發(fā)揮總裁及各位副總裁這一指揮體系的領(lǐng)導(dǎo)作用,進(jìn)一步提高決策效率。2.3加強(qiáng)資金使用計劃、統(tǒng)計、分析、報表等環(huán)節(jié)的控制與管理,將
2025-04-18 08:49
【摘要】一、用地報建:國有土地使用證(國土房管局·30工作日)國土證附圖(測繪所·10工作日)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證的函(土地開發(fā)中心·5工作日)建設(shè)用地批準(zhǔn)書(國土房管局·18工作日)批準(zhǔn)書附圖拍賣取得用地建設(shè)用地規(guī)劃許可證及設(shè)計條件(規(guī)劃局·40工作日)二、前期規(guī)劃報建手續(xù):建設(shè)用地批準(zhǔn)書及設(shè)計條件
2025-07-01 16:47
【摘要】建設(shè)項目報建手冊關(guān)于編制房地產(chǎn)項目“報建手冊”的說明房地產(chǎn)前期開發(fā)工作是繁重而復(fù)雜的,當(dāng)企業(yè)和項目開發(fā)均達(dá)到一定規(guī)模(分期開發(fā)、多項目同時開發(fā))時,建立和制定“前期工作標(biāo)準(zhǔn)化體系”就顯得尤為重要,“報建手冊”作為其中重要一環(huán),宗旨是系統(tǒng)的對前期工作進(jìn)行報建流程、主要內(nèi)容、作業(yè)時限和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上的指引,從而使前期從業(yè)人
2025-07-15 12:52