經(jīng)理人領導與管理技能訓練-在線瀏覽
2025-05-27 06:00本頁面
【正文】 確傳統(tǒng)中華文化下企業(yè)失敗的五大基因，了解職業(yè)生涯蛻變路徑及企業(yè)管理發(fā)展和競爭發(fā)展的蛻變路徑；清晰經(jīng)理人使命、基本工作任務，準確把握經(jīng)理人的定位與角色，避免非職業(yè)化的角色錯位；把握基本的時間管理理論，經(jīng)理人時間管理的陷阱與黑洞，掌握“要事第一”的時間管理原則與方法，掌握個人與團隊時間管理的要訣，學習兩套時間管理范式。有效運營技能模塊認知管理溝通之本質(zhì)與人際溝通的本質(zhì)，組織溝通陷阱的五個源泉，破除五種制造不良人際溝通的重大迷障，清晰卓越溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦，稔熟十種高效溝通的黃金法則，學習建立溝通機制，把握與上司、水平同事、下屬優(yōu)良溝通的技術。 課程內(nèi)容提綱： 緒言 本節(jié)重點分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉,分析有效運營能力之領導技能與管理技能的內(nèi)涵并相關的落地課程。第四講 中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的使命與工作任務一、企業(yè)大廈能建多高，決定于結(jié)構(gòu)——中高層經(jīng)理人的定位 二、企業(yè)壽命能有多長，決定于格局——中高層經(jīng)理人的三大使命三、企業(yè)效益與效率，決定于贏利模式與運營管理——中高層經(jīng)理人的六項基本任務小組討論：林經(jīng)理的使命與職責缺位體現(xiàn)研討第五講 中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的角色一、角色管理為什么重要 二、中高層經(jīng)理在企業(yè)中的結(jié)構(gòu)角色與技能角色 三、作為組織人中高層經(jīng)理 四、作為下屬的中高層經(jīng)理 五、作為上司的中高層經(jīng)理 六、水平溝通中的中高層經(jīng)理 七、中高層經(jīng)理的角色錯位小組討論：甘經(jīng)理與王太太的角色管理出了哪些問題？第三單元 要事第一的時間管理本單元重點在支持學員把握基本的時間管理理論，經(jīng)理人時間管理的陷阱與黑洞，掌握“要事第一”的時間管理原則與方法，掌握個人與團隊時間管理的要訣，學習兩套時間管理范式第六講 基本概念與時間管理的陷阱一、管理大家看時間管理 二、時間管理的基本思考三、時間管理的技能診斷 四、時間浪費陷阱模型（個人與組織）五、從管理技術的角度分析時間浪費的因素第七講 效益為王 要事第一一、個人如何做好時間管理 二、企業(yè)如何做好時間管理三、時間管理的角色正位 案例一：總經(jīng)理時間管理的范式案例二：中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人時間管理范式四、經(jīng)理人的第二象限工作法 五、時間管理的其他重要法則六、時間管理的有效工具 七、時間管理的行動計劃團隊職業(yè)化技能模塊第四單元 職業(yè)素質(zhì)的現(xiàn)代化 卓越經(jīng)理人與員工素質(zhì)蛻變軌道 本單元重點厘清職業(yè)化對企業(yè)命運的影響、中西員工職業(yè)化的差距，精準落地的理解中高層經(jīng)理樞紐層與核心層素質(zhì)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與修煉重點。第十講 經(jīng)理人核心層素質(zhì)修煉一、素質(zhì)的核心層：精神與信仰，品格與道德二、成為負責任的經(jīng)理人：品格決定命運——經(jīng)理人的品格結(jié)構(gòu)三、經(jīng)理人典范權威的建立與重點品格的落地修煉四、自我更新力是卓越品格的保障——不創(chuàng)新必帶來災難乃至滅亡第五單元 有聲有色的部屬培養(yǎng)本單元重點為您分析經(jīng)理人部屬培養(yǎng)的意義、心理障礙、培養(yǎng)模式與戰(zhàn)略流程，學會科學確立部屬培養(yǎng)的內(nèi)容，掌握兩種重要的部屬培養(yǎng)技術，建立四種以上部屬培養(yǎng)機制。第十四講 深諳溝通的本質(zhì)與黑洞 溝通問題的普遍性和嚴重性 二、卓越溝通的基礎 管理溝通的本質(zhì)與人際溝通的本質(zhì) 四、企業(yè)素質(zhì)缺陷造成的溝通黑洞 五、個人素質(zhì)缺陷造成的溝
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