經(jīng)營戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-05-27 05:04本頁面
【正文】 容（3）應(yīng)熟練掌握的內(nèi)容l 行業(yè)環(huán)境本章重點難點分析l 行業(yè)生命周期第三章 內(nèi)部統(tǒng)籌－－長處與短處本章學(xué)習(xí)要求（1）應(yīng)熟悉的內(nèi)容l 資源l 能力l 競爭能力 l 競爭優(yōu)勢l 競爭能力管理應(yīng)注意的問題l 平衡記分卡的內(nèi)容l 鑒別適合的比較標(biāo)準(zhǔn)（2）應(yīng)掌握的內(nèi)容l 判斷某項資源或能力是否是競爭能力的六個標(biāo)準(zhǔn)l 關(guān)鍵成功要素及分析l 價值鏈分析l 價值鏈分析的目的l 價值鏈分析的優(yōu)點和缺點l 平衡記分法的定量分析l 平衡記分法的定性分析l 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能替代正確的判斷的原因l 歷史業(yè)績l 定基標(biāo)準(zhǔn)（3）應(yīng)熟練掌握的內(nèi)容l 流程與系統(tǒng)分析l 核心流程l 支持系統(tǒng)l 控制系統(tǒng)l SWOT分析本章重點難點分析l 資源l 能力l 競爭能力 l 競爭優(yōu)勢l SWOT分析l 關(guān)鍵成功要素及分析l 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能替代正確的判斷的原因本章典型例題分析名詞解釋：資源――指的是企業(yè)用以為顧客提供有價值的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)要素。本章典型例題分析論述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)容、應(yīng)用條件及可能的問題1．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Cost Leadership）就是努力使企業(yè)的某項業(yè)務(wù)成為該行業(yè)內(nèi)所有競爭者中成本最低者的戰(zhàn)略。第一，如果行業(yè)中的企業(yè)以類似的價格銷售各自的產(chǎn)品，成本領(lǐng)先者因為有低成本優(yōu)勢，它可以得到比其他企業(yè)高的利潤，從而增加企業(yè)價值。2．如何實現(xiàn)成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先者通常不采用針對每個細(xì)分市場提供不同產(chǎn)品的做法，而是選擇一個規(guī)模較大的市場提供較為單一的產(chǎn)品。理論上將這種好處概括為經(jīng)驗曲線效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。3．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的問題首先，成本領(lǐng)先者提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須是“標(biāo)準(zhǔn)的”，至少不應(yīng)當(dāng)被顧客視為是低檔次的，否則成本領(lǐng)先者就很難使自己的價格保持在市場平均價格的水平上。本章作業(yè)著重理解四種基本競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容、應(yīng)用條件及可能的問題。企業(yè)總體戰(zhàn)略涉及兩個主要的決策問題：企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域和公司總部應(yīng)該如何對它的業(yè)務(wù)群進(jìn)行管理。 l 移植競爭能力。2．不相關(guān)多樣化經(jīng)營l 有價值的內(nèi)部資本市場的分配。 l 重組。 l 為企業(yè)的低效益尋找新的生長點。三、多樣化經(jīng)營的條件四、并購的概念五、新設(shè)合并具有以下幾個特點：六、新設(shè)合并對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有許多好處七、并購的動因八、并購的方法九、認(rèn)股權(quán)證十、可轉(zhuǎn)換債券十一、有效并購十二、重組的主要方法十三、重組的后果（2）應(yīng)掌握的內(nèi)容l 區(qū)別企業(yè)的兼并與合并l 建立聯(lián)盟要考慮的主要問題l 聯(lián)盟的局限l 并購的問題（3）應(yīng)熟練掌握的內(nèi)容l 建立聯(lián)盟的戰(zhàn)略動機(jī)l 建立聯(lián)盟的成本與收益l 聯(lián)盟的方式本章重點難點分析一、波士頓矩陣方法的用處與使用中應(yīng)注意的問題波士頓矩陣的主要益處在于它使人們注意到企業(yè)各種業(yè)務(wù)的競爭特點、發(fā)展趨勢，及其對資金等資源的需求特性，以便于企業(yè)制造相應(yīng)的資源分配政策。第二，波士頓矩陣方法和其他類似的矩陣方法過于依賴歷史數(shù)據(jù)，在其思想方法上是以歷史預(yù)測未來。本章典型例題分析名詞解釋一、認(rèn)股權(quán)證――認(rèn)股權(quán)證是一張由上市公司發(fā)出的證明文件，賦予持有人一種“權(quán)利”，即持有人有權(quán)在指定的時間內(nèi)即有效期內(nèi)，用指定的價格－－換股價－－認(rèn)購由該公司發(fā)出指定數(shù)目－－換股比率－－的新股。本章作業(yè)在本章中有大量的專業(yè)名詞，是同學(xué)們在課后復(fù)習(xí)中的重點內(nèi)容。本章典型例題分析論述：平衡產(chǎn)品創(chuàng)新與市場導(dǎo)向的關(guān)系。持奉“推”的產(chǎn)品開發(fā)理念的企業(yè)，在思想深處通常存在兩個相互聯(lián)系的假設(shè)：第一，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是“喚起”市場需求的根本動力。但是技術(shù)推動這種觀念也很容易出問題，就是陷入“唯技術(shù)論”。持奉“市場拉動”理念的企業(yè)，與“技術(shù)推動”的理念相反，他們認(rèn)為，既然企業(yè)進(jìn)行資源轉(zhuǎn)換的第一位的接受者就是顧客。如果企業(yè)采用“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，企業(yè)可以側(cè)重于“拉”的產(chǎn)品開發(fā)方法；如果企業(yè)采用“差別化戰(zhàn)略”，那么企業(yè)就要多考慮“推”的產(chǎn)品開發(fā)方式。 ②但領(lǐng)導(dǎo)與管理也存在著明顯的差異：管理的計劃和預(yù)算過程趨向于幾個月到幾年的時間范圍，強(qiáng)調(diào)微觀方面，看重規(guī)避風(fēng)險以及合理性；而領(lǐng)導(dǎo)過程中的戰(zhàn)略方向擬定，著重于更長的時間范圍，注重宏觀方面，強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)和承擔(dān)風(fēng)險，注重人的價值觀念；③領(lǐng)導(dǎo)常常引發(fā)變革，管理則是為了維持秩序，使事情高效運轉(zhuǎn)。本章作業(yè)例單項選擇題：企業(yè)文化的基本重要特征是
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