某集團(tuán)培訓(xùn)管理制度[001]-在線瀏覽
2025-05-27 01:38本頁面
【正文】 片、光盤、錄象帶等。四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì)、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。3. 為調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團(tuán)將給予人民幣三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。，對(duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司將優(yōu)先選派。，應(yīng)根據(jù)公司對(duì)員工儀容儀表要求著裝。六、請(qǐng)假規(guī)定：，部門經(jīng)理以上級(jí)別必須到總裁處請(qǐng)假。七、處理辦法：，按集團(tuán)考勤制度處理。，員工季度考核得分扣2分；主管級(jí)別季度考核得分扣5分；部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別季度考核得分扣10分。，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)至人資部。、B級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃由人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報(bào)主管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。、月份培訓(xùn)計(jì)劃按照年度培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)，人資部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。做培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)考慮合理的培訓(xùn)預(yù)算，企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開展。同時(shí)，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。五、為保證培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)可行、實(shí)用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照集團(tuán)各部、各分公司的實(shí)際需求，重點(diǎn)考慮因素如下：：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長，在本企業(yè)工作年限。 第六章 培訓(xùn)實(shí)施一、各級(jí)培訓(xùn)實(shí)施工作，人力資源部培訓(xùn)主管全面負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說明，并做出合適的安排。B級(jí)培訓(xùn)主要包括：1. 思維拓展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；2. 有關(guān)房地產(chǎn)、外貿(mào)營銷技巧，營銷策略的培訓(xùn)；3. 人力資源管理培訓(xùn)；4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)；5. 如何提升執(zhí)行力的培訓(xùn)；6. 心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)；7. 法律法規(guī)常識(shí)；8. 時(shí)間管理、計(jì)劃管理；9. 有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；10. 其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。四、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施步驟：，落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的可行性；，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容作以指示；、各分公司的培訓(xùn)計(jì)劃，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂《各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單》（附表七）；“培訓(xùn)記錄簽到表”，培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場；（附表八），培訓(xùn)教師應(yīng)留有時(shí)間對(duì)教授內(nèi)容提問或討論，需要筆試的，由授課人具體負(fù)責(zé)出試題。 第七章 培訓(xùn)考核一、公司培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。三、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。第八章 培訓(xùn)評(píng)估一、培訓(xùn)評(píng)估分兩個(gè)階段進(jìn)行，分為培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估。三、培訓(xùn)評(píng)估的形式可采用自我評(píng)估、課程評(píng)估、教學(xué)評(píng)估等。四、培訓(xùn)評(píng)估表。二、培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過往年度培訓(xùn)檔案交公司檔案室保管。、生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理提出外派培訓(xùn)需求，納入外培計(jì)劃。，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況決定是否參與。、文化素養(yǎng)。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)，占用工作時(shí)間者，按考勤制度處理。、分公司副總經(jīng)理外出培訓(xùn)必須經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)，總裁同意。四、 外派培訓(xùn)人員履行責(zé)任：，自返回公司10個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。 五、 費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)： ：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)暫由公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1