某科技有限公司生產(chǎn)制程管理程序-在線瀏覽
2025-05-27 01:22本頁面
【正文】 品質(zhì)的各個(gè)因素進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足規(guī)定的要求。概述 本程序文件適用于生產(chǎn)過程控制及適當(dāng)環(huán)境下生產(chǎn)。職責(zé) PC部負(fù)責(zé)有效安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保資源的充分利用，以最低的成本按時(shí)完成生產(chǎn)，確保貨期的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。 PE部負(fù)責(zé)制定[工程流程圖]、[檢查指導(dǎo)書]、[作業(yè)指導(dǎo)書]及必要時(shí)提供技術(shù)支援和有效之工夾具，以確保生產(chǎn)效率的提高和品質(zhì)問題的減少。 若能通過評(píng)審的[生產(chǎn)通知單]，有關(guān)人員需每周制定或更新一份[生產(chǎn)計(jì)劃]/ [加工計(jì)劃](加工車間用)交PC負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，發(fā)出給有關(guān)使用部門（）。B. 人員的滿足狀況。D. 機(jī)器、工夾具的準(zhǔn)備狀況。B. 如不能滿足客戶要求，通知銷售支援部與客戶進(jìn)行溝通修改訂單的要求（方法參照[合同評(píng)審程序]）。 生產(chǎn)部依據(jù)[生產(chǎn)計(jì)劃]和[物料需求單]中“實(shí)際用量”欄之?dāng)?shù)量發(fā)出[領(lǐng)料單]，將[領(lǐng)料單]副本交到倉庫領(lǐng)料，并按各型號(hào)之[工程流程圖]進(jìn)行排拉生產(chǎn)。 生產(chǎn)部根據(jù)[作業(yè)指導(dǎo)書]及[生產(chǎn)通知單]要求作業(yè)，直至包裝后的成品存放于待檢區(qū)，待FQC作最終檢查（）。 [作業(yè)指導(dǎo)書]
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