某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度-在線瀏覽
2025-05-27 01:04本頁面
【正文】 （含年）者晉升一級(jí)，1010（2）在同類管理崗位上任職5年）者晉升一級(jí)，10年）者晉升兩級(jí)。（4）若其工資等級(jí)已經(jīng)達(dá)到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。第四十五條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（1）試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的60%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱等級(jí)工資的（2）試用期滿后到獲得正式職稱之前本科生以下（含本科生）按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的80%發(fā)放。每月按個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。每月按照個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資與績效工資。第四十九條 分公司同類崗位人數(shù)較多時(shí)，可以指定組長級(jí)員工。第五十條對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部分?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長短決定。1第五十二條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。11．附則第五十三條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。1 崗位等級(jí)分布圖等級(jí) 分值范圍29 1040104027 960 1000總經(jīng)理26 920 96025 880 92024 840 88023 800 840 常務(wù)副總22 760 80021 720 760 銷售/（租賃拆遷20 680 720 總經(jīng)/總會(huì)總建/總工19 640 680 行政副總分化司經(jīng)理銷售/規(guī)劃/18 610 640市場/戰(zhàn)略/預(yù)算/財(cái)務(wù)17 580 610 人力資源部長分公司管理16 550 58015 520 55014 490 52013 460 490千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園副、生產(chǎn)副/戰(zhàn)略副總工辦/銷售副主任/審計(jì)總經(jīng)辦/信息中心/財(cái)務(wù)副/行政分公司銷售主管筑龍英才網(wǎng)（） 建筑招聘，一步到位！項(xiàng)目研銷售12 430 460究/規(guī)劃管理策劃續(xù)表等級(jí) 分值范圍11 400 43010 370 4009 340 3708 310 340預(yù)結(jié)算/技術(shù)管理/技術(shù)審核/市政分公司工程技術(shù)專責(zé)/材料設(shè)備分公司市政管理/分公司工程管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)/分公司預(yù)算/計(jì)算機(jī)融資管理/成本法律事務(wù)/戰(zhàn)略計(jì)劃/資產(chǎn)管理人事管理/銷售管理薪酬管理/分公司辦公室/前期7 280 310 資金/稅務(wù)/審計(jì)6 250 280分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)房庫/培訓(xùn)發(fā)展管理/代辦專員5 220 2504 190 2203 160 1902 130 1601 100 130會(huì)計(jì)/分公司會(huì)計(jì)/銷售中心會(huì)計(jì)銀行出納/現(xiàn)金出納分公司/銷售中心出納公共關(guān)系管理/檔案管理/文秘行政事務(wù)/食堂/后勤/醫(yī)務(wù)/保衛(wèi)司機(jī)班長司機(jī)維修工/炊事員管理 技術(shù) 財(cái)會(huì) 行政事務(wù) 銷售/營銷 工勤千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園等級(jí)分值范圍薪點(diǎn)點(diǎn)值基本工資等級(jí)工資餐費(fèi)固定工資合計(jì)季度考核系數(shù)績效工資月收入合計(jì)年底考核系數(shù)管理系數(shù)部門考核系數(shù)年底獎(jiǎng)金總收入29104011001060528100010401020527960100098052692096094056004700300560056001211280018000025880920900560045003005400540012108000172800248
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