某房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度[001]-在線瀏覽
2025-05-27 01:04本頁面
【正文】 體與客體（1）主體：考核者—人事考核工作的執(zhí)行人員。5．考核辦法：對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告、上級主管考核綜合評判及下屬評價的方法，每年考核一次；一般人員的考核，采取填寫一般職員工作考評表及互評表的方法，每年考核一次。（5）對未完成任務指標的有關責任人， 按完成任務的百分比計發(fā)浮動薪酬，超額完成任務指標的視情況給予獎勵。（2）考核由人力資源部門組織負責,由考評委員會全面指導。工作確實有特殊貢獻的要獎勵，獎勵辦法參照公司相關制度，特殊情況報請董事長批準。人力資源部負責人總經(jīng)理21核實1申訴人5隔級上級修改考評結果人力資源部負責人不屬實對申訴人進行教育，懲罰調查報告34總經(jīng)理屬實獎勵申訴人，懲罰教育被訴人?代表申訴的意思。可以用電子郵件的形式進行申訴。相關負責人對申訴事件進行調查，并進行筆錄?代表提交的意思。?代表報告的意思。 ?代表通知的意思。（2）考核面談 考核結束后，負責考核人員應盡快的宣布考核結果，對必要的職員進行考核面談，指導其工作行為，糾正其工作態(tài)度，提高其工作能力。部門經(jīng)理以上的薪酬采取保密措施。第六節(jié) 關于薪酬制度的執(zhí)行 為避免制度執(zhí)行過程中造成不必要的混亂，現(xiàn)有員工薪酬水平仍按原制度執(zhí)行，在以后每年度的考評過程中逐漸過渡；獎罰的標準按此制度根據(jù)接近原則執(zhí)行?？?評 制 度第一節(jié) 總則1．目的績效考評是在一定期度內科學、動態(tài)地衡量職員工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考績標準，對職員進行評定，旨在進一步激發(fā)職員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高職員素質和職業(yè)滿意度?？荚u客體為本公司正式聘用人員，但是下列人員除外：（1）兼職、特約人員； （2）連續(xù)出勤不滿6個月者； （3）考核期間休假停職6個月以上者；（4）考核期間，如果被考核者遇到人事調動，則被考核者工作考核原則上由新任部門提供，但是考核期不滿兩個月的由原部門進行；3．原則第一、 具體量化、
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