某公司關(guān)鍵績效指標(biāo)kpi體系管理辦法-在線瀏覽
2025-05-27 00:23本頁面
【正文】 投入KPI檢測指標(biāo)結(jié)果過程投入責(zé)任中心/部門績效目標(biāo)職位績效目標(biāo)7 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）管理團(tuán)隊 KPI的管理是由方太廚具的績效管理委員會全權(quán)負(fù)責(zé)，績效管理委員會由人力資源部、財務(wù)部、企管部等部門共同承擔(dān)日常工作，形成具體的KPI管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 方太廚具的KPI體系分為企業(yè)級KPI、部門級KPI、職位級KPI，它們分別指向和對應(yīng)體現(xiàn)公司整體目標(biāo)、部門目標(biāo)以及組織中職位目標(biāo)。 方太廚具的KPI體系中，無論是高端（公司級）KPI，還是低端（職位級）KPI，在確定其具體目標(biāo)時應(yīng)遵循SMART法則：n 具體的 ——SPECIFICn 可衡量的? ——MEASURABLEn 可達(dá)到的? ——ATTAINABLEn 相關(guān)聯(lián)的? ——RELEVANTn 基于時間的 ——TIMEBASEDKPI體系關(guān)聯(lián)圖企業(yè)目標(biāo)關(guān)鍵驅(qū)動因素流程職位貢獻(xiàn) 1流程職位貢獻(xiàn) 2流程職位貢獻(xiàn) 3關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 部門（SBU）1部門（SBU）3部門（SBU）2關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵活動貢獻(xiàn)責(zé)任中心企業(yè)級KPI關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KPI部門級KPI職位級KPI9 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的應(yīng)用 KPI是方太廚具實施戰(zhàn)略管理和價值管理的工具。方太廚具的KPI體系通過KRA、策略地圖和SCOR法全面地詮釋企業(yè)的使命/愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)，并采用科學(xué)的方法將之具體化和可度量，KPI體系具體表現(xiàn)了如下戰(zhàn)略管理意義：n 澄清并詮釋企業(yè)的愿景/使命、戰(zhàn)略目標(biāo)n 溝通和連接各層級策略目標(biāo)以及量度n 規(guī)劃、設(shè)定反應(yīng)目標(biāo)的指標(biāo)并界定、校準(zhǔn)組織和組織成員的策略行動和方向為分配資源提供依據(jù)n 加強(qiáng)了策略行動的反饋，并促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)與成長n 強(qiáng)調(diào)跨部門連帶責(zé)任，促進(jìn)跨部門的協(xié)調(diào)，不遷就部門的可控性和權(quán)限 方太廚具的KPI體系是組織日常管理、績效管理和評價中的核心工具組織的KPI體系從另一個層次而言是為了保證管理者的日常工作時刻處于有目的和有重點，并且能夠較為準(zhǔn)確地對組織和組織成員的行為結(jié)果提供評價的標(biāo)桿，能夠為激勵組織成員提供依據(jù)。KPI體系在組織的管理運(yùn)用中深刻的揭示了“目標(biāo)—行為—結(jié)果”的關(guān)系，這也是運(yùn)用KPI實施管理應(yīng)關(guān)注的：n 目標(biāo)：目標(biāo) = 指標(biāo) + 時間 + 程度一般來說，指標(biāo)關(guān)注全面性、均衡性，而目標(biāo)則強(qiáng)調(diào)階段性并突出重點。n 指標(biāo)：指標(biāo)是反映目標(biāo)關(guān)鍵要素的邏輯結(jié)點，是衡量結(jié)果相對于目標(biāo)程度的標(biāo)桿。 方太廚具的KPI體系的自檢性監(jiān)控與績效評估對指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，屆時得到目標(biāo)的結(jié)果，作為對目標(biāo)達(dá)成情況的評價。權(quán)重的具體數(shù)值在設(shè)定目標(biāo)時予以確定認(rèn)可。評價結(jié)果體現(xiàn)了責(zé)任中心/部門的組織績效，可作為責(zé)任中心/部門的考核重要參考
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1